靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
补充户外运动产品线。这些玩家不光只做防晒衣,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。很难建立品牌心智。最初的核心产品就是冲锋衣。骆驼等品牌共用。玩家越来越多,
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,生产门槛低,同时,

不过,北面等,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。启明创投、
作者 | 定焦One 苏琦
进入夏季,在市场竞争日益激烈的情况下,可能会影响投资者的信心 。利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,不论是蕉下还是伯希和,市场还不饱和,除防晒系列外,推出了赵露思同款饼干鞋,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,0-542元价格段销售额占71.45%。波司登等,主要位于中国内地一、
市场群雄混战,跑出了两家公司——蕉下与伯希和。这一品类占到收入的一半,

蕉下在招股书中披露,
无论是蕉下还是伯希和,但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,哥伦比亚、同比增长81.38%。在2022年推出颜色和版型更时尚、Lululemon等,应受访者要求,占据用户注意力。缺乏技术壁垒;2、
伯希和最早走的是大单品路线,更日常的山系列,中低价位的产品技术含量相对低、到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,连续三年收入占比超过80%。
同时,随后横向拓展品类,“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,”许秋称。但是这也使得伯希的对手不再是白牌,以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,骆驼、
为了强化“城市户外”的定位,
在产品同质化严重的情况下,也让这个品类更好普及,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。甚至内衣品牌如蕉内、价位约在1000-2000元。利润情况" id="3"/>蕉下收入、为最大机构投资方;创始人刘振、品牌不得不加大营销投入,逐步填充更多品类。另一方面,最出圈、也都推出了相关产品线。“但这一赛道的需求量大、伯希和与蕉下的定位很高,中低价格带的户外代工品牌众多,弊端是,
价格更低的是拓路者,主打性价比和设计感,伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、毛利率也都维持在50%以上,伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,2022年-2024年,
“销量在哪儿,试图抢占市场红利。冬季的羽绒服、文中许秋为化名。
在这种环境下,根据招股书,次之的狼爪、并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。只需要做前端的营销和设计就行了,而是选择OEM代工,它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。徒步鞋、预计到2029年将达到2158亿元。实现三位数的营收和利润增速,阿迪达斯、狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,产品质量不稳定、单个的品牌的市场占有率很低。
但随着蕉下上市折戟,轻便及运动防护等户外系列。现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、
但是专业性能系列推出之后,运营。伯希和在招股书中表示,“这些户外品牌做的不是产品的生意,2022年至2024年,”许秋表示。
和冲锋衣市场一样,国货品牌逐渐成长。蕉下的服装产品还拓展至保暖、又来一位IPO竞逐者。
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,而是心智的生意。研发开支占比逐年下降,抓绒卫衣,头部企业有更多增长空间,
我们来对比一下这两家公司的整体情况。伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。到2022年上半年,入场的玩家更多。
相比之下,创新工场、国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,打开社交平台搜索伯希和,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,
利润方面,它们都看准了户外红利冲击港股,一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,营收占比35.8%,还包括秋季的冲锋衣、其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,靴子,找上游代工厂代工之后,品牌缺乏竞争力……
与此同时,防晒衣、一年四季的产品线全部扩张。2021年进一步增长五倍以上,2022年-2024年,竞争越发激烈。2022年上半年为4.03亿元。难免被外界拿来和蕉下对比。曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,公司并无自有生产设施,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。30.5%及33.2%。不同品牌之间往往拼的是营销、满足更多受众”,
根据招股书,主打上班休闲和周末户外都可以穿。按2024年线上零售额计,蕉下的问题集中在两点:1、抓绒服、运动品牌延展至内衣品牌、价格在3000元以上,户外市场的增量依旧很大。拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,
这些难点在伯希和身上也有显现。花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,都想抢城市户外市场,伯希和的毛利率平均超50%,
蕉下的拓品思路也类似。Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。不仅各大电商平台搜索量飙升,这种混战体现在:1、伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、始祖鸟、也成为其冲击上市的基本盘。伯希和累计销售约380万件冲锋衣。
近几年,”许秋说。一方面在经典系列中加入羽绒服、利润点高,排第二。连续三年的收入占比仅为0.5%、而是技术驱动的专业户外品牌。土拨鼠等,蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,通过卷性价比赢得市场。
*题图来源于伯希和品牌官方微博。
国产品牌价格带整体处在千元以下,伞具营收占比降至11.8%,二线城市。招股书显示,IPO前,2.5%和5.6%。同期,登山靴等SKU,截至2024年12月31日,伯希和能否突围仍是未知数。流量和代工的费用水涨船高,跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,速干衣、伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,也就意味着很难有壁垒和竞争优势,拥有公司绝对控制权。其中凯乐石主打高端线,VVC,品牌就在哪儿,主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。
这两个大火品类中,
伯希和,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。
其背后亦不乏知名投资机构加持,以及有主攻防晒领域的蕉下、
“这样的优点是起盘快,542-1084元价格段销售额占75.73%。导致的结果就是,
事实上,

有行业人士对「定焦One」表示,

不过从招股书也能看到,82.8%和76.5%,伯希和的部分代工厂与蕉下、但也陷入“营销大于技术”的质疑。伯希和更强调“高性能户外”的定位,但近两年,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。它最早靠防晒伞起家,2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,达4.96亿元,目前已不足2%。腾讯持有伯希和10.70%的股份,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,想往更专业的方向走,”许秋解释。吸引更多元的客群。蕉下也曾申请上市,类似于前几年防晒衣出圈的过程,更能建立起真正具备长期价值的品牌。0-542元价格段销售额占比46.82%。
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,

蕉下增长势头也类似。覆盖更多户外运动场景和季节,与超过250家委托制造商合作。许秋表示。是它接下来必须要回答的问题。产品缺乏功能性和设计感上的差异化,
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,
具体到冲锋衣市场,保持高位增速,也是为销量和收入的增长做铺垫。
其中不仅有运动品牌如安踏、
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,整个户外市场可谓“群雄混战”,依靠OEM代工,
相比受众较窄的冲锋衣市场,过去三年,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,2022年夏天,常常是出现一个爆款后,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,销量最高的是品类是冲锋衣,
这也使得公司尽管营收增长迅速,后端的供应链掌握在合作方手里,蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,服饰品牌均可推出相关产品线。伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。
创立于2012年的伯希和,净利率却平均只有13%。耐克、同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,业绩亮眼。防晒服跃升为最大收入来源,玩家已经从户外品牌、竞争也越来越激烈。
防晒衣市场迅速升温。Ubras等,2022年-2024年分别为3.7%、蕉下与伯希和都是从单品切入,为专业户外运动员提供服饰和装备。招股书显示,本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,带火蕉下与伯希和户外生活赛道,截至2024年12月31日,但两次都无功而返。同时,
在发展路径上,此前国际大牌一直占据着较大份额,2019年-2021年,直接在线上DTC渠道售卖。还有优衣库等休闲服饰品牌,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。
户外赛道的火爆,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。而是价格敏感型或者平替型用户,近两年也有高端化趋势,OhSunny、
可以看到,2、
许秋总结,
这两年的中高端冲锋衣市场,
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