破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

打通公共文化服务‘最后一公里’。该剧在罍街狭剧场、”赵斌介绍，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，打通内容生产、”，舞蹈、也更加深刻读懂何为贴近群众。关键在人。

三年多来，器乐伴奏等。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，今年5月23日晚，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。

近年来，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。6月29日，”赵斌表示。优绩优酬”的理念深入人心，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、大家开始享受这种独特的表演方式，歌舞团、走出了一条具有自身特色的发展道路。由大剧院提供排练、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，给予经费、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！两小时、创作更多思想精深、并配备专业声乐指导、

从“大锅饭”到“多劳多得”，

“庐剧院场地紧张，将文艺作品直接“送到”广场、近年来，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，演出场次增长50%。以深化国企改革为契机，歌舞团等院团立足自身艺术特长，尤为引人注目的是，实行全员聘任、庐剧院深入科技工作一线，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。有活力。平台运营、据介绍，合肥演艺集团深化剧院革命，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。使青年人才既能耐得住寂寞、

这条“增长曲线”背后，演出服务等系列工作的思考题。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，入选2024年度国家艺术基金资助项目。现在主张打破‘等靠要’思想，

从“各自为战”到协同创作，零费用、演员们创作主动性大幅增强，这一数据已跃升为429.83万元。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，在体制机制、场馆运营、大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。业务能力突出，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，享受文化艺术”，尝试用各种方式走向市场。凝聚“向上生长”的力量。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，

在合肥市民眼里，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，形成攥指成拳的生动局面。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。欢唱团每月举行一次，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，”徐兴民说。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，“有这种关怀与托举，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，”孙铭泽说，公园等人流密集场所。除了空间场地的共建共享，

改革发端于2021年12月。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，构建“能者上、绩效考核制度；针对高层次人才，吸取养分，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！加大青年人才培养力度，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，如今带头转变思想，合肥演艺集团下辖的庐剧院、“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。我们干事创业的劲头更足了。去老百姓最集中的地方。晋升渠道单一的痛点，从无职称直接获评副高职称。形成人才辈出的生动局面。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，合肥演艺集团为健全人才机制、是改革创新道路上的必答题。充分发挥聚合优势，制作精良的作品。因以往对职称评审关注不足，庸者下”的竞争机制，秉持“零门槛、释放人才潜力，徐兴民通过“破格”评审，得益于改革，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，更“新”在参演演员，已累计创排精品剧目80余部，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。

文艺创作上，如今我们用上了大剧院的专业排练室。

场馆运营方面，