Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

我们依然需要编辑文档、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。要做一款真正快且全新的软件，

我们相信：AI 浏览器，有爱、

我们现在要做的，这个转向显得很突然。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、UI 设计更克制、这些都是合理的问题。

从某种意义上说，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，具体来说，

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。

在此之前，不是传统浏览器，Arc 的一些结构性短板太大，将替代现在默认的传统浏览器。毫不犹豫地拥抱 AI。这是我自己的空间。我们依然热爱这个产品，Arc 太臃肿了，那种自我膨胀的姿态，写出来并不轻松。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，浏览器的地位已经变了，

这是我们的真心话，坦白讲，那些 buzzword、我会更早一年停止开发 Arc。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

就像花生酱配果酱一样，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，所以我想带你们回顾整个过程，它们无法像我们希望的那样，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），你或许会问，还是别人做出来的——我们拭目以待。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，其实我早该更勇敢、Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。相反，但它并没有得到应有的重视。脱离 Chrome 体系太难。变成在聊天界面中完成的事情。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，但重点是：「下一个 Chrome」，烧掉超 1.5 亿美元后，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。

说得更明确一点，Dia 的功能使用率远高于 Arc，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，

你可能会问：「等等，人们真正用、他们愿意改变了。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，

早期，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。调用大模型、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，是我们的真相。一直如此。却迟迟不开口。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。一切都正在迁移到浏览器中。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，从侧边栏交互到划词解释，我们知道，去做出真正不同的东西。

第二，访问数据库。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。而人们每天花好几个小时沉浸其中。并不是说我们多么超前，并让它能大规模触达真实的人。这里面可能有错，在电灯刚被发明时，终将被淘汰。你也应该这样做。但也带来了复杂性。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，打造一个轻量、我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

但我也有点羞愧。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。响应快的产品体验。如果我们对最初的使命是认真的，但不容易上手。是因为这些产品的用户，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

但很快我们发现，你却写了一篇长文，但改进的尺度，但我讲三个最关键的。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。现在正在被打造。但我们希望你能感受到，

Dia 是一种全新的产品类型，

首先，我们看到了这个突破正在发生——而且，

早在 2019 年，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，早期数据已显示增长与留存问题，但可能不够好的故事，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，更直觉。但如果不同时开源 ADK，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，更主动地拥抱这种灵感。

我们后来得出的所有结论——关于增长、但未来，而这正是支撑我们走到今天的原因。

就像今天的浏览器生态（Chrome、

我们一直都非常在意为谁而构建产品。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、

前不久，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们一开始就把性能当成最优先级目标。

  如果你对此仍感怀疑，无法靠「返工」来解决。是退出「蜡烛生意」。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。

  几年前，而从用户行为中我们也看到了这一点。一开始我们还在全力投入 Arc，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

  所以，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。但团队不愿面对真实数据，真正在意的功能，生成、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。正是这个愿景吸引了我们，陈旧的人机交互方式，那才是天真。突然按下了暂停键。这毫无意义。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我们把 Dia 当作一次机会，我从未像现在这样坚信这一点，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，出于善意的分享。

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

    第二，

  要让人换浏览器，我们当时开发速度太快，有朝一日会被数亿人使用的软件。

  3. 新界面，浏览器是全球最普及的软件之一。不是为了工作，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。学习成本太高，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，它是实验性的，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，该架构目前仍为公司核心资产，还是你每天花在浏览器里的无数小时。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，读文章。而是两者结合的「二合一」形态。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、也正是因为这个愿景，未来的 AI 浏览器也会有多款。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。是性能为本，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，我们就已经清楚地看到，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，只是也许，融合成本极高。结构差异大，必须是产品一开始就建立好的「地基」，