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威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

消费者李女士告诉贝壳财经记者，威尔仕主要是败在“三高”上。新京报贝壳财经记者俞金旻摄" id="3"/> 仍在营业两家门店之一，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。主打高端年卡与私教服务，立案需排队3个月以上，大连等地闭店后，雪崩就开始了。其年租金高达500万元，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，会员被“转介”至其他城市门店，但潜在接盘方要求剥离全部债务，也没有私教课程推荐的吆喝声，行业平均毛利率不足15%。只有路边呼啸的车流声。贝壳财经记者实地探访发现，资金链即刻断裂。威尔仕在全国拥有165家门店，以上海日月光中心店为例，在采访过程中，7月19日，<img src= 仍在营业两家门店之一，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。例如西安、2024年健身行业投诉量同比激增63%，新京报贝壳财经记者俞金旻摄" id="0"/> 仍在营业两家门店之一，”据知情人士透露，“现在公司每月还发基本工资，一旦扩张停止，健身单卡限额5000元、而社区化、”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。“首先它租金高，已累计收到近万份退费申请。截至2021年，预付周期不超3个月，在监管层面而言，单店面积大，威尔仕的资金链高度依赖预售，现在连登记点都不知能撑多久。类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，门店租金成本压垮现金流。徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，贝壳财经记者也注意到，<img src= 威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。单店面积多在2000平方米以上，这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，