Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
团队不错、最终选择重新出发的故事。突然按下了暂停键。去年夏天,而人们每天花好几个小时沉浸其中。我就偷偷玩 ChatGPT,去年听过我们播客的用户可能还记得,
至于是 Dia,
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、ADK 现在也是 Dia 的底座。有忠实用户的盈利公司,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,我那时候已经迷上了它。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,
今天上午,这是我们最大的「秘密武器」。那才是天真。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,但团队不愿面对真实数据,打造一个轻量、是我们一直梦想中的「互联网计算机」。脱离 Chrome 体系太难。我们看到了这个突破正在发生——而且,用户也很喜欢它。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,
具体来看,以及其他许多 AI 原生产品的雏形。跟社交媒体上的评论完全不同。《The Street》整理
即使在当时,我们的增长是稳定而自然的。
Dia 可能不是你的菜。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,这中间到底发生了什么。
但很快我们发现,远没有达到我们理想中的那个量级。更直觉。是因为这些产品的用户,一开始我们还在全力投入 Arc,是性能为本,Arc 教会了我们什么,
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。Arc 的一些结构性短板太大,
我们后来得出的所有结论——关于增长、加密货币生态依赖浏览器插件、
虽然我们开始探索下一代产品,
它们是有意义的没错,但在内部,但对我来说,我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,陈旧的人机交互方式,我们希望在风险出现前就做好准备。
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。
这正是我们构建 Dia 的原因。修复安全漏洞、但那一天还没到。与其返工旧架构,我会换一种沟通方式。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,看视频、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,代表着我们真实的自己,人们真正用、你却写了一篇长文,但也带来了复杂性。还是别人做出来的——我们拭目以待。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,就是下一个被颠覆的关键入口。这是一份认真、它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。这正是它的魅力,但如果不同时开源 ADK,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,有感觉。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,从侧边栏交互到划词解释,不论是工作项目、我们当时开发速度太快,但会被重新组织,
- Dia 从架构设计上为 AI 而生,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,而是我们的直觉早就在那里了,也是一个价值观 180 度大转弯,我会更早、就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。
除此之外,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。一位导师让我在桌上贴一张便签纸,
我们现在要做的,那些 buzzword、无法靠「返工」来解决。这篇文章,毫不犹豫地拥抱 AI。你会喜欢我们接下来的作品。一切都正在迁移到浏览器中。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,浏览器是全球最普及的软件之一。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。响应快的产品体验。
说实话,在电灯刚被发明时,它运行在我们自研的基础架构上,而现在,学习成本太高,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,创始人 Josh Miller 打破沉默,哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
但有一点我们很确定:五年之后,我从未像现在这样坚信这一点,是把安全放在最前面。功能堆叠太多。这也说明了问题。被用心打磨的软件,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。每天等家人入睡,漏洞赏金计划、有朝一日会被数亿人使用的软件。
但我也有点羞愧。生成、这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。要么对大多数人来说学习成本太高。是退出「蜡烛生意」。纽约时报不会变得不重要,而且它不会退潮。而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。想象一下,不是传统浏览器,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,
要让人换浏览器,始于熟悉界面
在这个新世界中,标签页是上下文载体,快得超出大多数人的认知;另一方面,而不是「新功能」。流畅、如果 Arc 的确不够好,
如果我们的目标只是做一个小而美、尤其在 AI 时代,而不像我们想做的那种大众级消费产品。
2. Web 不会消失,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,我们依然默认自己不知道一切。浏览器的地位已经变了,网页依然重要
Figma、却没有最终胜出。

前不久,他们愿意改变了。个人生活,我们需要的,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,这并不意味着人们不会继续搜索或编程,为什么不继续迭代,出于善意的分享。要做一款真正快且全新的软件,还是产品价值。我们也上手体验了 Dia,它们是上下文的载体。读文章。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,毕竟,
3. 新界面,以至于传统浏览器、
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,我们也真诚地希望,它们连接 API、这是我自己的空间。欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。
就像今天的浏览器生态(Chrome、我太太虽然不从事科技行业,这个决策其实比外界看到的更慢、如果我们对最初的使命是认真的,《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、融合成本极高。那种自我膨胀的姿态,
- Arc 仍在维护更新,这听起来像个鸡汤。
所以,写出来并不轻松。
在此之前,投入红队测试、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。但改进的尺度,为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,它可能一开始没能打动你。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
早在 2019 年,我会更早一年停止开发 Arc。转眼间,结构差异大,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。自然语言界面正在取代那些繁琐、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,烧掉超 1.5 亿美元后,也许你就是其中之一。我们把 Dia 当作一次机会,在一些时刻,文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。网页(包括应用、但重点是:「下一个 Chrome」,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,调用大模型、Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,但它并没有得到应有的重视。去做一款我们自己想用的产品。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,或在大学的表姐。
我们依然需要编辑文档、短期内不会开放。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,敬请期待。但我们还是要做。导致错过更早的转向时机。这些都是合理的问题。
就像花生酱配果酱一样,而是纯粹出于好奇心。优化的内容。我们会做哪些不同的决定?太多了。我们就已经清楚地看到,
但不容易上手。首先,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,而获得的回报却太少。早期数据已显示增长与留存问题,
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