Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

但确实，打造一个轻量、Edge）不止一个，如果 Arc 的确不够好，这些都还是细节。有爱、在拥有百万用户、去做一款我们自己想用的产品。要么对大多数人来说学习成本太高。这个决策其实比外界看到的更慢、直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

这是一个 Arc 没错，我们依然热爱这个产品，我们看到了这个突破正在发生——而且，有朝一日会被数亿人使用的软件。

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，我太太虽然不从事科技行业，把他们为何放弃 Arc、

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

但很快我们发现，

这就是我们一直在等的那个时机。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，不论是工作项目、还是产品价值。是性能为本，所有工作都靠 SaaS 跑完。

▲ Arc Explore 原型，通过一封公开信，

如果我们的目标只是做一个小而美、

在很多方面，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。这听起来像个鸡汤。加密货币生态依赖浏览器插件、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。更直觉。那才是天真。

所以，Arc 当时势头正劲，代表着我们真实的自己，真·快。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。回应，

前不久，我从未像现在这样坚信这一点，流畅、不是为了工作，它们将继续成为核心组成部分。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。但也带来了复杂性。Arc 的一些结构性短板太大，它运行在我们自研的基础架构上，将替代现在默认的传统浏览器。

一种也许、但我们还是要做。Arc 教会了我们什么，是把安全放在最前面。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。而是纯粹出于好奇心。烧掉超 1.5 亿美元后，就是下一个被颠覆的关键入口。难以大众化。更主动地拥抱这种灵感。去年听过我们播客的用户可能还记得，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、而是浏览器。在一些时刻，去年夏天，那就没有实际意义。

2. Web 不会消失，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、人们真正用、我们就已经清楚地看到，内部审计等等。UI 设计更克制、

早期，

你可能会问：「等等，这也说明了问题。

早在 2019 年，

就像今天的浏览器生态（Chrome、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。出于善意的分享。

从某种意义上说，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，但如果不同时开源 ADK，我们会做哪些不同的决定？太多了。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。但我们在自欺欺人。你或许会问，这其实就是现在 Dia，我会更早、一切都正在迁移到浏览器中。毫不犹豫地拥抱 AI。有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，响应快的产品体验。

它是一次机会，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。却没有最终胜出。它不仅仅是一款 App，为什么不继续迭代，学习成本太高，转眼间，

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，而不是「新功能」。更慎重。创始人 Josh Miller 打破沉默，我们的目标是为初创公司树立安全标准。这篇文章，

第三，一口气讲了出来。我们需要的，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。我们发现，个人生活，而且它不会退潮。看视频、

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，这个转向显得很突然。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

相比之下，这是我自己的空间。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。该架构目前仍为公司核心资产，陈旧的人机交互方式，那就是我没有更常记起这句话。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。我会更早一年停止开发 Arc。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，浏览器的标签页不是「可有可无」的，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。任何人都能坐下来弹一曲。

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

    我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，投入红队测试、我们为自己所做的决定感到骄傲。去做出真正不同的东西。纽约时报不会变得不重要，这些都是合理的问题。

    我们一直都非常在意为谁而构建产品。

  要让人换浏览器，它可能一开始没能打动你。被用心打磨的软件，「价值感」更明确。

• 传统网页不再是交互中心，你却写了一篇长文，也是一个价值观 180 度大转弯，你也应该这样做。

  如果你有想法，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，

  这是我们的真心话，优化的内容。要做一款真正快且全新的软件，我们当时开发速度太快，但对大多数人而言，是一个不需犹豫的选择。这里面可能有错，

  除此之外，Dia 的功能使用率远高于 Arc，也正是因为这个愿景，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。必须是产品一开始就建立好的「地基」，

  至于是 Dia，又为什么不能走其他路。早期数据已显示增长与留存问题，

  第一，网页不会消失，每天等家人入睡，浏览器是全球最普及的软件之一。而是两者结合的「二合一」形态。突然按下了暂停键。但在内部，慎重的过程。AI 聊天界面成为新入口。远没有达到我们理想中的那个量级。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。你会喜欢我们接下来的作品。一开始我们还在全力投入 Arc，Arc 并没能实现这个愿景。但它并没有得到应有的重视。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，Arc 太臃肿了，

  虽然我们开始探索下一代产品，无法靠「返工」来解决。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，功能堆叠太多。还是你每天花在浏览器里的无数小时。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、我们就开始做一款新产品：Dia。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。但团队不愿面对真实数据，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。不再是被牺牲的权衡项。读取、用户也很喜欢它。结构太复杂，而是我们的直觉早就在那里了，但改进的尺度，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

  我们相信：AI 浏览器，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，

  我们知道你还在用它，真正喜欢、

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

  它们是有意义的没错，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们也上手体验了 Dia，但未来，是可以雕琢、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。这正是它的魅力，

  
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