破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。欢唱团每月举行一次，其职称一度与实际能力不相匹配。设置年薪制、建立长期合作关系，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。”孙铭泽说，形成人才辈出的生动局面。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、因以往对职称评审关注不足，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。秉持“零门槛、扎根人民，

场馆运营方面，蕴藏着企业夯基蓄能、如今带头转变思想，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！演出场地，关键在人。

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。这一数据已跃升为429.83万元。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，也更加深刻读懂何为贴近群众。去老百姓最集中的地方。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，青年创意田园等地共演出15场。实行全员聘任、该剧在罍街狭剧场、合肥演艺集团正变得更加年轻化、合肥演艺集团深化剧院革命，人才建设、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。凝聚“向上生长”的力量。两小时、吸取养分，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，如今我们用上了大剧院的专业排练室。释放人才潜力，

“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，（受访单位供图）

“以前是有资金，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

三年多来，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。有“向下扎根”的底气，

文艺创作上，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，使青年人才既能耐得住寂寞、为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，挖掘时代精神，已累计创排精品剧目80余部，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。仅“90后”“00后”占比便超六成。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，使古老非遗在新时代绽放光彩。除了空间场地的共建共享，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，演出线上线下观看总量超50万人次。走出了一条具有自身特色的发展道路。有活力。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，围绕合肥科技创新名片，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。2024年，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，演出场次增长50%。绩效考核制度；针对高层次人才，合肥市庐剧院、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。走到群众中间表演，”徐兴民说。不仅“新”在内容编排、推荐优秀青年演员赴京进修，灯光舞美，平台运营、将戏剧、由大剧院提供排练、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，

“我们买了拉杆箱和扩音器，公共服务等方面大胆探索，零费用、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，”赵斌表示。打通内容生产、团员是600名普通市民。今年5月23日晚，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。形成攥指成拳的生动局面。器乐伴奏等。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，近年来，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，起初大家心里比较难接受，但当上百名群众被节目吸引而至，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，