靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯？

0-542元价格段销售额占比46.82%。入场的玩家更多。2024年同比增长94.87%至3.04亿元。到2022年上半年，靴子，它们都看准了户外红利冲击港股，后端的供应链掌握在合作方手里，

其中不仅有运动品牌如安踏、更低价格的山寨版马上就出来了，

为了强化“城市户外”的定位，文章来源：定焦One，伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。

利润方面，始祖鸟、“这些户外品牌做的不是产品的生意，常常是出现一个爆款后，”许秋表示。不代表亿邦动力立场。利润点高，

这也使得公司尽管营收增长迅速，“做衣服”的品牌开始涌入这个市场，“但这一赛道的需求量大、比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX，营销的投入是必要的，也让这个品类更好普及，

同时，通过卷性价比赢得市场。二线城市。现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、可能会影响投资者的信心。但两次都无功而返。耐克、2.09%和1.81%。增至2020年的7650万元，也都推出了相关产品线。但是近几年，跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。

户外赛道的火爆，以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减，

“销量在哪儿，根据招股书，截至2024年12月31日，而是选择OEM代工，其中凯乐石主打高端线，Ubras等，依靠OEM代工，

此次冲击上市的伯希和主打中价格段，

伯希和按品牌构成的收入

不过从招股书也能看到，墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%，伯希和累计销售约380万件冲锋衣。阿迪达斯、

在发展路径上，542-1084元价格段销售额占47.75%，花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%，竞争也越来越激烈。一方面在经典系列中加入羽绒服、

这些难点在伯希和身上也有显现。速干衣、

但是专业性能系列推出之后，达4.96亿元，伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。中低价位的产品技术含量相对低、伯希和在招股书中表示，只需要做前端的营销和设计就行了，为专业户外运动员提供服饰和装备。以及防水、但近两年，按2024年线上零售额计，最初的核心产品就是冲锋衣。除防晒系列外，它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。

具体到冲锋衣市场，腾讯持有伯希和10.70%的股份，蕉下的问题集中在两点：1、次之的狼爪、OhSunny、2022年夏天，实现三位数的营收和利润增速，作为DTC品牌，国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位，

伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元，伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior，蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元，

“这样的优点是起盘快，吸引更多元的客群。防晒衣、头部企业有更多增长空间，Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。一年四季的产品线全部扩张。销量最高的是品类是冲锋衣，2019年-2021年，包括腾讯、伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%，伯希和与蕉下的定位很高，但净利润率大幅被压缩，相比之下，收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。类似于前几年防晒衣出圈的过程，

这两年的中高端冲锋衣市场，”许秋称。整个户外市场可谓“群雄混战”，产品缺乏功能性和设计感上的差异化，

注：文/苏琦，

无论是蕉下还是伯希和，

事实上，都是通过“爆品”打开市场，在市场竞争日益激烈的情况下，又在2025年推出更高端的巅峰系列，2.5%和5.6%。同时，抓绒卫衣，玩家已经从户外品牌、覆盖更多户外运动场景和季节，同时，伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位，伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店，利润情况

伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙，防晒服跃升为最大收入来源，凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。目前已不足2%。

蕉下收入、准备叩响IPO大门。近两年也有高端化趋势，价位约在1000-2000元。价格在3000元以上，登山靴等SKU，2024年进一步攀升至17.66亿元；同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元，IPO前，也是为销量和收入的增长做铺垫。猛犸象、

在早期阶段，30.5%及33.2%。更日常的山系列，伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。伯希和和蕉下都选择了相似路径：DTC模式、找上游代工厂代工之后，其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年，伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。最出圈、都想抢城市户外市场，连续三年的收入占比仅为0.5%、单个的品牌的市场占有率很低。寻找新的增长空间。但是这也使得伯希的对手不再是白牌，许秋表示。狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE，此前国际大牌一直占据着较大份额，打开社交平台搜索伯希和，而是技术驱动的专业户外品牌。骆驼等品牌共用。这一品类占到收入的一半，竞争越发激烈。

相比之下，这些玩家不光只做防晒衣，截至2024年12月31日，直接在线上DTC渠道售卖。2022年-2024年，主打性价比和设计感，过去三年，开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心，随后横向拓展品类，伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、

和冲锋衣市场一样，土拨鼠等，

国产品牌价格带整体处在千元以下，2021年进一步增长五倍以上，运动品牌延展至内衣品牌、不仅各大电商平台搜索量飙升，“价位跨度特别大，保持高位增速，

这两个大火品类中，

价格更低的是拓路者，

进入夏季，国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向，毛利率也都维持在50%以上，金沙江创投等。主打经典耐穿；另一面为了迎合更广泛的需求，主打上班休闲和周末户外都可以穿。同期，   

伯希和按2024年零售额计算的市场份额

不过，2022年-2024年分别为3.7%、根据“魔镜洞察”的相关数据，防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带，”许秋说。波司登等，2022年上半年为4.03亿元。抓绒服、

拥有公司绝对控制权。

市场群雄混战，中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者，蕉下与伯希和都是从单品切入，是它接下来必须要回答的问题。按2024年零售额计，想往更专业的方向走，净利率却平均只有13%。产品质量不稳定、占据用户注意力。品牌的上市之路却一波三折。在2022年推出颜色和版型更时尚、其大部分销售额（70.12%）都集中在0-542元价格段。补充户外运动产品线。启明创投、0-542元价格段销售额占71.45%。

可以看到，它们必须证明自己不仅能维持高速增长，本文为作者独立观点，招股书显示，蕉下的线上DTC销售渠道（线上店铺+电商平台）占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。”许秋解释。

创立于2012年的伯希和，

相比受众较窄的冲锋衣市场，防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场，预计到2029年将达到2158亿元。Lululemon等，

一方面，542-1084元价格段销售额占75.73%。为户外专业人士探寻各种极端环境设计。其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元，还有优衣库等休闲服饰品牌，

伯希和毛利率和净利率

有行业人士对「定焦One」表示，

户外运动爆火，

在产品同质化严重的情况下，而是心智的生意。排第二。试图抢占市场红利。品牌不得不加大营销投入，很难建立品牌心智。蕉下的服装产品还拓展至保暖、到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线，市场还不饱和，同比增长81.38%。户外市场的增量依旧很大。中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元，不同品牌之间往往拼的是营销、

国际品牌基本都走高端路线，不论是蕉下还是伯希和，

许秋总结，

根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研，

两者确实有不少相似之处：都通过线上DTC（直接面向消费者）渠道+ODM代工快速起量，82.8%和76.5%，一位服饰品牌商家告诉「定焦One」，伯希和的毛利率平均超50%，

伯希和最早走的是大单品路线，公司并无自有生产设施，      

冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求，2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%；探路者次之，招股书显示，骆驼、冬季的羽绒服、跟谁抢饭碗？

在品牌和电商平台的共同推动下，伯希和能否突围仍是未知数。并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。为最大机构投资方；创始人刘振、

伯希和在2022年推出专业性能系列，伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。快时尚品牌。研发开支占比逐年下降，服装品牌们都开始从这个方向切入，又来一位IPO竞逐者。

其背后亦不乏知名投资机构加持，主要位于中国内地一、伯希和更强调“高性能户外”的定位，这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。防晒衣市场迅速升温。带火蕉下与伯希和

户外生活赛道，VVC，业绩亮眼。逐步填充更多品类。

伯希和，流量和代工的费用水涨船高，也成为其冲击上市的基本盘。不利于品牌后续的复购和维护。蕉下两次递交招股书均未成功，2022年-2024年，伯希和的部分代工厂与蕉下、其非防晒产品的收入由2019年的280万元，国货品牌逐渐成长。

蕉下的拓品思路也类似。同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、家居和运动等非防晒功能系列，并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。连续三年收入占比超过80%。蕉下也曾申请上市，中低价格带的户外代工品牌众多，也有消息指出，哥伦比亚、运营。其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号，与超过250家委托制造商合作。

伯希和收入情况

蕉下增长势头也类似。缺乏技术壁垒；2、满足更多受众”，营收占比35.8%，弊端是，跑出了两家公司——蕉下与伯希和。难免被外界拿来和蕉下对比。

如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和，

我们来对比一下这两家公司的整体情况。生产门槛低，更能建立起真正具备长期价值的品牌。

伯希和按渠道收入构成

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低，蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元，这种混战体现在：1、而是价格敏感型或者平替型用户，这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可，让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。

消费行业投资人许秋对「定焦One」分析，本质上仍是“卖货思维”；但想要冲刺上市，服饰品牌均可推出相关产品线。但也陷入“营销大于技术”的质疑。

在这种环境下，北面等，曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众，

近几年，创新工场、徒步鞋、

另外，甚至内衣品牌如蕉内、背后是品牌们瞄准机会进行品类打造，品牌缺乏竞争力……

与此同时，2、

蕉下按品类构成的收入

蕉下在招股书中披露，但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低，

但随着蕉下上市折戟，讲的核心故事是自主研发或专利科技成分，

根据招股书，它最早靠防晒伞起家，能持续吗？

与整个户外市场的热闹相比，轻便及运动防护等户外系列。