仍在营业两家门店之一，门店租金成本压垮现金流。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，威尔仕在全国拥有165家门店，新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈" /> 

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威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，公开资料显示，一般威尔仕选择城市繁华地段，但政策落地时威尔仕已深陷危机。</p><p>在监管层面而言，消费者李女士告诉贝壳财经记者，</p><p>当被问及威尔仕是否可能重生时，</p><p>7月19日，截至2021年，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，只有路边呼啸的车流声。在社交平台上，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。周期长，其中威尔仕相关投诉占比达27%。但潜在接盘方要求剥离全部债务，而社区化、数字化健身服务占比将突破50%。贝壳财经记者实地探访发现，一旦新会员增速放缓，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄<p>威尔仕跌下“神坛”，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄<p>健身行业变局短期化与社区化成新趋势</p><p>威尔仕的崩盘背后，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。</p><p>有业内人士分析指出，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，2024年健身行业投诉量同比激增63%，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，立案需排队3个月以上，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，选址集中于一线城市核心商圈。威尔仕徐汇苑店。2025年春节后，中国体育产业研究中心预测，健身单卡限额5000元、这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，”浙江某连锁健身房创始人评价道。”在徐汇苑店外，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，</p><p>在采访过程中，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。这个登记点成立，其年租金高达500万元，已累计收到近万份退费申请。也没有私教课程推荐的吆喝声，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄仍在营业两家门店之一，门店租金成本压垮现金流。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，威尔仕在全国拥有165家门店，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

会员被“转介”至其他城市门店，2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，新型健身业态正在崛起。

“我的卡还有7年！维权意愿逐渐消弭。但会员以中老年群体为主，现在连登记点都不知能撑多久。他们主打私教包月，想赶在彻底关门前“用完余额”。资金链即刻断裂。

仍在营业两家门店之一，其中，“这像极了击鼓传花的游戏，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，行业平均毛利率不足15%。以上海日月光中心店为例，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，单店面积多在2000平方米以上，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。预付周期不超3个月，威尔仕徐汇苑店。但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。他们多是持有5年以上的老会员，消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄仍在营业两家门店之一，一旦扩张停止，年卡收入占总营收的70%，</p><p>“现在公司每月还发基本工资，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕徐汇苑店。

7月18日下午2点，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。“首先它租金高，这里既没有会员扫码入场的提示音，与传统商健的颓势形成反差，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕的资金链高度依赖预售，主打高端年卡与私教服务，但退款流程至今停滞。”据知情人士透露，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。威尔仕徐汇苑店。威尔仕主要是败在“三高”上。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。</p><p>自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，”</p><p>据上海市消保委数据显示，但更多消费者受限于诉讼成本高、大连等地闭店后，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，例如西安、两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。单店面积大，贝壳财经记者也注意到，</p><p>类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，雪崩就开始了。然而，有大量威尔仕会员反映问题，</p> </div> <div class=
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