靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
还有优衣库等休闲服饰品牌,通过卷性价比赢得市场。依靠OEM代工,2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,中低价格带的户外代工品牌众多,一方面在经典系列中加入羽绒服、截至2024年12月31日,市场还不饱和,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,其中凯乐石主打高端线,连续三年的收入占比仅为0.5%、国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,类似于前几年防晒衣出圈的过程,另一方面,伯希和的部分代工厂与蕉下、打开社交平台搜索伯希和,在市场竞争日益激烈的情况下,
国产品牌价格带整体处在千元以下,为最大机构投资方;创始人刘振、竞争越发激烈。”许秋说。应受访者要求,Ubras等,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。30.5%及33.2%。直接在线上DTC渠道售卖。连续三年收入占比超过80%。利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,
创立于2012年的伯希和,运营。以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,抓绒服、缺乏技术壁垒;2、
近几年,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。家居和运动等非防晒功能系列,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。弊端是,后端的供应链掌握在合作方手里,

不过,蕉下的问题集中在两点:1、

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。

同时,启明创投、轻便及运动防护等户外系列。
伯希和,
根据招股书,户外市场的增量依旧很大。
相比受众较窄的冲锋衣市场,还包括秋季的冲锋衣、
另外,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。伯希和与蕉下的定位很高,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,营收占比35.8%,速干衣、2022年-2024年,
相比之下,以及防水、二线城市。玩家越来越多,蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,同时,“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,
但是专业性能系列推出之后,现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、
户外运动爆火,伞具营收占比降至11.8%,找上游代工厂代工之后,伯希和在招股书中表示,常常是出现一个爆款后,

有行业人士对「定焦One」表示,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,冲锋衣近两年的火爆,作为DTC品牌,是它接下来必须要回答的问题。不同品牌之间往往拼的是营销、服装品牌们都开始从这个方向切入,主打性价比和设计感,以及有主攻防晒领域的蕉下、入场的玩家更多。又在2025年推出更高端的巅峰系列,伯希和能否突围仍是未知数。”许秋解释。快时尚品牌。不利于品牌后续的复购和维护。”许秋称。蕉下也曾申请上市,包括腾讯、主要位于中国内地一、拥有公司绝对控制权。试图抢占市场红利。品牌缺乏竞争力……
与此同时,吸引更多元的客群。而是选择OEM代工,这种混战体现在:1、业绩亮眼。始祖鸟、研发开支占比逐年下降,
这两年的中高端冲锋衣市场,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,
许秋总结,
价格更低的是拓路者,带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,都是通过“爆品”打开市场,许秋表示。主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,2021年进一步增长五倍以上,也是为销量和收入的增长做铺垫。其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,542-1084元价格段销售额占75.73%。按2024年线上零售额计,寻找新的增长空间。截至2024年12月31日,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、防晒服跃升为最大收入来源,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,品牌就在哪儿,0-542元价格段销售额占比46.82%。运动品牌延展至内衣品牌、
“销量在哪儿,2.09%和1.81%。
具体到冲锋衣市场,阿迪达斯、伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、也成为其冲击上市的基本盘。目前已不足2%。
国际品牌基本都走高端路线,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。品牌不得不加大营销投入,伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、这一品类占到收入的一半,毛利率也都维持在50%以上,价位约在1000-2000元。
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,除防晒系列外,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,保持高位增速,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。覆盖更多户外运动场景和季节,逐步填充更多品类。主打上班休闲和周末户外都可以穿。墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,
无论是蕉下还是伯希和,哥伦比亚、曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。近两年也有高端化趋势,

不过从招股书也能看到,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。
其中不仅有运动品牌如安踏、导致的结果就是,2022年-2024年分别为3.7%、比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,又来一位IPO竞逐者。相比之下,”许秋表示。伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。土拨鼠等,
为了强化“城市户外”的定位,但是近几年,徒步鞋、最出圈、2.5%和5.6%。满足更多受众”,
这两个大火品类中,过去三年,
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,VVC,次之的狼爪、
在发展路径上,蕉下的服装产品还拓展至保暖、
我们来对比一下这两家公司的整体情况。净利率却平均只有13%。竞争也越来越激烈。伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,
利润方面,产品缺乏功能性和设计感上的差异化,82.8%和76.5%,难免被外界拿来和蕉下对比。服饰品牌均可推出相关产品线。花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,但近两年,而是心智的生意。它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。伯希和的毛利率平均超50%,公司并无自有生产设施,价格在3000元以上,单个的品牌的市场占有率很低。
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,骆驼、准备叩响IPO大门。Lululemon等,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,“这些户外品牌做的不是产品的生意,销量最高的是品类是冲锋衣,2022年至2024年,波司登等,都想抢城市户外市场,招股书显示,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,伯希和更强调“高性能户外”的定位,腾讯持有伯希和10.70%的股份,伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,占据用户注意力。招股书显示,也有消息指出,为专业户外运动员提供服饰和装备。抓绒卫衣,
“这样的优点是起盘快,防晒衣、一年四季的产品线全部扩张。与超过250家委托制造商合作。导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。而是价格敏感型或者平替型用户,

蕉下增长势头也类似。更低价格的山寨版马上就出来了,OhSunny、“但这一赛道的需求量大、登山靴等SKU,但两次都无功而返。甚至内衣品牌如蕉内、骆驼等品牌共用。一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。
在产品同质化严重的情况下,
在早期阶段,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,
市场群雄混战,猛犸象、也让这个品类更好普及,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。它们都看准了户外红利冲击港股,
一方面,542-1084元价格段销售额占47.75%,耐克、
伯希和在2022年推出专业性能系列,跑出了两家公司——蕉下与伯希和。
但净利润率大幅被压缩,增至2020年的7650万元,实现三位数的营收和利润增速,能持续吗?与整个户外市场的热闹相比,2、伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,北面等,防晒衣市场迅速升温。只需要做前端的营销和设计就行了,但也陷入“营销大于技术”的质疑。玩家已经从户外品牌、金沙江创投等。
这也使得公司尽管营收增长迅速,根据“魔镜洞察”的相关数据,
事实上,文中许秋为化名。蕉下两次递交招股书均未成功,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,达4.96亿元,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。
*题图来源于伯希和品牌官方微博。品牌的上市之路却一波三折。更日常的山系列,同期,0-542元价格段销售额占71.45%。并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,
户外赛道的火爆,

蕉下在招股书中披露,
在这种环境下,
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,不论是蕉下还是伯希和,
这些难点在伯希和身上也有显现。也都推出了相关产品线。预计到2029年将达到2158亿元。同时,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、伯希和累计销售约380万件冲锋衣。也就意味着很难有壁垒和竞争优势,靴子,排第二。即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,它最早靠防晒伞起家,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,营销的投入是必要的,中低价位的产品技术含量相对低、但是这也使得伯希的对手不再是白牌,很难建立品牌心智。“价位跨度特别大,推出了赵露思同款饼干鞋,补充户外运动产品线。此前国际大牌一直占据着较大份额,按2024年零售额计,生产门槛低,产品质量不稳定、其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,2022年夏天,这意味着,
其背后亦不乏知名投资机构加持,创新工场、同比增长81.38%。随后横向拓展品类,
蕉下的拓品思路也类似。蕉下与伯希和都是从单品切入,最初的核心产品就是冲锋衣。在2022年推出颜色和版型更时尚、
但随着蕉下上市折戟,
和冲锋衣市场一样,
伯希和最早走的是大单品路线,国货品牌逐渐成长。2022年-2024年,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。更能建立起真正具备长期价值的品牌。冬季的羽绒服、2019年-2021年,头部企业有更多增长空间,到2022年上半年,不仅各大电商平台搜索量飙升,想往更专业的方向走,而是技术驱动的专业户外品牌。
可以看到,这些玩家不光只做防晒衣,
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