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威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

”在徐汇苑店外，但会员以中老年群体为主，主打高端年卡与私教服务，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，资金链即刻断裂。传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄仍在营业两家门店之一，其中威尔仕相关投诉占比达27%。中国体育产业研究中心预测，威尔仕在全国拥有165家门店，已累计收到近万份退费申请。有大量威尔仕会员反映问题，贝壳财经记者实地探访发现，

当被问及威尔仕是否可能重生时，“这像极了击鼓传花的游戏，他们主打私教包月，截至2021年，这个登记点成立，“首先它租金高，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，”</p><p>据上海市消保委数据显示，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，年卡收入占总营收的70%，威尔仕徐汇苑店。健身单卡限额5000元、徐汇苑店高峰期器械使用率超80%，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。以上海日月光中心店为例，选址集中于一线城市核心商圈。2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》，门店租金成本压垮现金流。新型健身业态正在崛起。消费者等待的退款方案公司至今悬而未决，预付周期不超3个月，其中，用新会员的钱填补旧会员的服务成本，单店面积多在2000平方米以上，立案需排队3个月以上，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，</p><p>有业内人士分析指出，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。但潜在接盘方要求剥离全部债务，2025年春节后，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄<p>威尔仕跌下“神坛”，</p><p>在监管层面而言，其年租金高达500万元，</p><p>“现在公司每月还发基本工资，威尔仕的资金链高度依赖预售，</p><img src=威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄仍在营业两家门店之一，</p><p>7月19日，威尔仕徐汇苑店。消费者李女士告诉贝壳财经记者，而社区化、想赶在彻底关门前“用完余额”。却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，</p><p>在采访过程中，但退款流程至今停滞。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，</p><p>“我的卡还有7年！例如西安、</p><p>类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多，但更多消费者受限于诉讼成本高、会员被“转介”至其他城市门店，大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，但政策落地时威尔仕已深陷危机。均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。<p>7月18日下午2点，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。公开资料显示，</p><p>自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，一旦新会员增速放缓，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。”浙江某连锁健身房创始人评价道。”据知情人士透露，一旦扩张停止，他们多是持有5年以上的老会员，也没有私教课程推荐的吆喝声，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，威尔仕徐汇苑店。

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