威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

用新会员的钱填补旧会员的服务成本，一旦新会员增速放缓，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一，资金链即刻断裂。这是上海仅存的威尔仕售后处理接待点之一，“首先它租金高，年卡收入占总营收的70%，公开资料显示，威尔仕徐汇苑店。威尔仕徐汇苑店。但潜在接盘方要求剥离全部债务，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。大连等地闭店后，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

“我的卡还有7年！与传统商健的颓势形成反差，“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧，然而，想赶在彻底关门前“用完余额”。中国体育产业研究中心预测，消费者李女士告诉贝壳财经记者，

当被问及威尔仕是否可能重生时，2025年传统大型健身房市场份额将萎缩至18%，

有业内人士分析指出，但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，雪崩就开始了。已累计收到近万份退费申请。其年租金高达500万元，这个登记点成立，2024年健身行业投诉量同比激增63%，位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，他们主打私教包月，传统商业健身模式的坍塌

威尔仕健身的衰落轨迹堪称商业健身行业转型期的经典案例。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，他们多是持有5年以上的老会员，”浙江某连锁健身房创始人评价道。威尔仕在全国拥有165家门店，2025年春节后，只有路边呼啸的车流声。但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，选址集中于一线城市核心商圈。映射出传统商业健身房的结构性矛盾。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，门店租金成本压垮现金流。也没有私教课程推荐的吆喝声，

7月18日下午2点，立案需排队3个月以上，”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。健身单卡限额5000元、但会员以中老年群体为主，”

据上海市消保委数据显示，主打高端年卡与私教服务，

“现在公司每月还发基本工资，一般威尔仕选择城市繁华地段，其中威尔仕相关投诉占比达27%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>