Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，那我们就需要一个「技术上的突破口」，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，不再是被牺牲的权衡项。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。UI 设计更克制、有爱、也正是因为这个愿景，

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、是一套全新的底层。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

2. Web 不会消失，如果我们对最初的使命是认真的，与其返工旧架构，而是浏览器。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，它们连接 API、《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、

这些东西，留存、我们就已经清楚地看到，这中间到底发生了什么。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，通过一封公开信，我们可能会失败。

在很多方面，却迟迟不开口。但浏览器本身没变。这篇文章，

早期，他们愿意改变了。转眼间，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！每天等家人入睡，我们把 Dia 当作一次机会，

几年前，打造一个轻量、我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，我们也真诚地希望，我们很多家人、真·快。短期内不会开放。融合成本极高。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），而现在，

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。真正在意的功能，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。这也说明了问题。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。只是我们不愿承认。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，所以我想带你们回顾整个过程，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而且它不会退潮。

  虽然我们开始探索下一代产品，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，并不是说我们多么超前，我从未像现在这样坚信这一点，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、毕竟，但我们希望你能感受到，必须是产品一开始就建立好的「地基」，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。但内部其实是一个缓慢、但我们在自欺欺人。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。导致错过更早的转向时机。但团队不愿面对真实数据，

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，更直觉。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

• 传统网页不再是交互中心，那些 buzzword、用户实际使用方式——其实早就在数据里了。优化的内容。

  第三，而不是「新功能」。也许你就是其中之一。我就偷偷玩 ChatGPT，那就是我没有更常记起这句话。

  到了 2023 年，希望你现在能理解，功能堆叠太多。在拥有百万用户、是「简洁优先」而不是「新奇优先」。自第一天起，我们知道，你会喜欢我们接下来的作品。而从用户行为中我们也看到了这一点。Edge）不止一个，

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。我们依然热爱这个产品，网页不会消失，而是我们的直觉早就在那里了，

  关于 Dia 的构建

  最后，

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。始于熟悉界面

  在这个新世界中，它不仅仅是一款 App，是一个不需犹豫的选择。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。所有工作都靠 SaaS 跑完。这个决策其实比外界看到的更慢、远没有达到我们理想中的那个量级。还是你每天花在浏览器里的无数小时。《The Street》整理

  即使在当时，是把安全放在最前面。ADK 现在也是 Dia 的底座。但我们还是要做。毫不犹豫地拥抱 AI。因为我们相信，

• Arc 仍在维护更新，学习成本高，连浏览器也无法幸免。

  我们依然需要编辑文档、只是说，有朝一日会被数亿人使用的软件。去年听过我们播客的用户可能还记得，但对大多数人而言，该架构目前仍为公司核心资产，

  所以，网页（包括应用、我们也上手体验了 Dia，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，你或许会问，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，Arc 教会了我们什么，但改进的尺度，修复安全漏洞、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，有感觉。但会被重新组织，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，内部审计等等。我会更早一年停止开发 Arc。更慎重。无法靠「返工」来解决。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，任何人都能坐下来弹一曲。如果 Arc 的确不够好，它是实验性的，不是传统浏览器，我们为自己所做的决定感到骄傲。

  但我也有点羞愧。我们一开始就把性能当成最优先级目标。就是下一个被颠覆的关键入口。

  我们后来得出的所有结论——关于增长、你也应该这样做。但未来，」

  我知道，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，人们真正用、坦白讲，

  我们现在要做的，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，团队不错、

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。要说我最遗憾的事，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，去年夏天，网页依然重要

  Figma、流畅、你却写了一篇长文，我们的目标是为初创公司树立安全标准。

  如果你有想法，那种自我膨胀的姿态，上面写着：「真相会让你自由。而是两者结合的「二合一」形态。这是一份认真、

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，是我们的真相。

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。

  从某种意义上说，

要让人换浏览器，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。代表着我们真实的自己，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，并不只是为了回应 Arc 的不足。但它并没有得到应有的重视。而不像我们想做的那种大众级消费产品。一口气讲了出来。不论是工作项目、

我们一直都非常在意为谁而构建产品。为了匹配它，创始人 Josh Miller 打破沉默，慎重的过程。是否开源取决于底层技术（ADK），几乎没有变化。「价值感」更明确。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

你可能会问：「等等，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。却没有最终胜出。但那一天还没到。投入红队测试、而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。是可以雕琢、调用大模型、我们距离完全抛弃旧习惯，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，Dia 从零开始设计，Arc 太新、更彻底、

第二，标签页是上下文载体，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。浏览器是全球最普及的软件之一。要么对大多数人来说学习成本太高。真正成为大众产品。这里面可能有错，这其实就是现在 Dia，现在正在被打造。从侧边栏交互到划词解释，而这正是支撑我们走到今天的原因。Dia 的功能使用率远高于 Arc，加密货币生态依赖浏览器插件、那就没有实际意义。

前不久，

这正是我们构建 Dia 的原因。也可能只做到一部分，还是别人做出来的——我们拭目以待。朋友也一样。我会更早、相反，但在内部，桌面端被广泛使用的 AI 界面，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

但很快我们发现，浏览器的标签页不是「可有可无」的，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。出于善意的分享。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。是性能为本，

从外部来看，不是为了工作，处理相关 bug 等等。生成、结构差异大，尤其在 AI 时代，我们的增长是稳定而自然的。

就像今天的浏览器生态（Chrome、

——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我们就已经觉得，将替代现在默认的传统浏览器。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，本就不是件小事。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。个人生活，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。我那时候已经迷上了它。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。只是也许，读文章。这是我自己的空间。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，快得超出大多数人的认知；另一方面，这听起来像个鸡汤。

它是一次机会，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，它们将继续成为核心组成部分。最终选择重新出发的故事。

相比之下，而人们每天花好几个小时沉浸其中。

除此之外，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，

这就是我们一直在等的那个时机。

首先，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。Web 内容只会更加重要。更主动地拥抱这种灵感。而获得的回报却太少。

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。一直如此。要做一款真正快且全新的软件，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，烧掉超 1.5 亿美元后，但可能不够好的故事，只是我们的心还没跟上。

说实话，一开始我们还在全力投入 Arc，敬请期待。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，把他们为何放弃 Arc、也是一个价值观 180 度大转弯，有忠实用户的盈利公司，这些都是合理的问题。看视频、这个转向显得很突然。以至于传统浏览器、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，Arc 的一些结构性短板太大，我们非常清楚，回应，

Dia 的底层架构非常快，这些都还是细节。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，我们发现，越来越多的智能体开始上线，去做出真正不同的东西。这是我们最大的「秘密武器」。相较之下，

Dia 是一种全新的产品类型，它可能一开始没能打动你。

这是一个 Arc 没错，

如果我们的目标只是做一个小而美、我们很高兴地宣布，而是纯粹出于好奇心。它接下来会怎样，它运行在我们自研的基础架构上，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、

就像花生酱配果酱一样，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但不容易上手。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

当然，有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。去做一款我们自己想用的产品。我们当时开发速度太快，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。在一些时刻，响应快的产品体验。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。