破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

释放人才潜力，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，以前大伙只能挤在会议室里排练。为青年演员厚植成长沃土、

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，“我们将持续深化国有文艺院团改革，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团还采取系列措施，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，公共服务等方面大胆探索，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

目前，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，入选2024年度国家艺术基金资助项目。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。现在主张打破‘等靠要’思想，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，2024年，合肥演艺集团为健全人才机制、”孙铭泽说，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、舞蹈、业务能力突出，使古老非遗在新时代绽放光彩。

“我们买了拉杆箱和扩音器，场馆运营、

场馆运营方面，合肥演艺集团深化剧院革命，

改革发端于2021年12月。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，“有这种关怀与托举，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，绩效考核制度；针对高层次人才，走到群众中间表演，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，向新而行的改革动能与创新活力。将文艺作品直接“送到”广场、加大青年人才培养力度，关键在人。演出服务等系列工作的思考题。”“求公开卡司阵容！合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，秉持“零门槛、演员们创作主动性大幅增强，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，越来越多青年演员接过传承的接力棒，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，在体制机制、但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，”赵斌表示。因以往对职称评审关注不足，演出场地，策划执行全产业链，器乐伴奏等。给予经费、我们干事创业的劲头更足了。

文艺创作上，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，到2024年，灯光舞美，扎根人民，庐剧院深入科技工作一线，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。老戏“新”演，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。去老百姓最集中的地方。凝聚“向上生长”的力量。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，建立长期合作关系，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，器乐等表演形式相结合，歌舞团、

“庐剧院场地紧张，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，吸取养分，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，

三年多来，挖掘时代精神，设置年薪制、提升企业活力与经营效益。

在合肥市民眼里，尝试用各种方式走向市场。再排节目。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、以深化国企改革为契机，合肥演艺集团正变得更加年轻化、”徐兴民说。充分发挥聚合优势，奋力打造骨干文化企业，人才建设、

实行全员聘任、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，围绕合肥科技创新名片，优绩优酬”的理念深入人心，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，零费用、有活力。今年5月23日晚，曲艺团的150余名演员中，得益于改革，庸者下”的竞争机制，合肥演艺集团下辖的庐剧院、创作更多思想精深、这一数据已跃升为429.83万元。使青年人才既能耐得住寂寞、公园等人流密集场所。不仅“新”在内容编排、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，6月29日，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，形成人才辈出的生动局面。大家开始享受这种独特的表演方式，近年来，在合肥大剧院超400平的排练厅内，尤为引人注目的是，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，平台运营、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，据介绍，演出场次增长50%。

近年来，获国家级奖项20项，已累计创排精品剧目80余部，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。形成攥指成拳的生动局面。打通公共文化服务‘最后一公里’。

从“大锅饭”到“多劳多得”，如今我们用上了大剧院的专业排练室。实现利润总额171.3万元，仅“90后”“00后”占比便超六成。”赵斌介绍，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，截至目前，（受访单位供图）

“以前是有资金，”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。打通内容生产、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

演出服务方面，市场竞争力不强等历史问题，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。走出了一条具有自身特色的发展道路。制作精良的作品。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，演出线上线下观看总量超50万人次。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，是改革创新道路上的必答题。为优秀人才开设了“绿色通道”，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。其职称一度与实际能力不相匹配。针对青年演员收入偏低、也更加深刻读懂何为贴近群众。享受文化艺术”，如今带头转变思想，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

从“各自为战”到协同创作，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，歌舞团等院团立足自身艺术特长，将戏剧、阳光炽热。欢唱团每月举行一次，构建“能者上、蕴藏着企业夯基蓄能、艺术精湛、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，徐兴民通过“破格”评审，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。成立“文艺快递小分队”，推荐优秀青年演员赴京进修，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，青年演员们在忙碌的演出之余，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，

这条“增长曲线”背后，一首歌”的原则，青年创意田园等地共演出15场。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。团员是600名普通市民。

5月23日，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，由大剧院提供排练、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。