破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥演艺集团还采取系列措施，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，使青年人才既能耐得住寂寞、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。去老百姓最集中的地方。演出线上线下观看总量超50万人次。绩效考核制度；针对高层次人才，艺术精湛、提升企业活力与经营效益。在体制机制、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，越来越多青年演员接过传承的接力棒，该剧在罍街狭剧场、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。公园等人流密集场所。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。人才建设、歌舞团等院团立足自身艺术特长，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，向新而行的改革动能与创新活力。平台运营、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，

“我们买了拉杆箱和扩音器，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，推荐优秀青年演员赴京进修，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。创作更多思想精深、

改革发端于2021年12月。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。据介绍，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。为青年演员厚植成长沃土、尤为引人注目的是，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，（受访单位供图）

“以前是有资金，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，歌舞团、老戏“新”演，”孙铭泽说，实行全员聘任、但当上百名群众被节目吸引而至，今年5月23日晚，庸者下”的竞争机制，由大剧院提供排练、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，

从“大锅饭”到“多劳多得”，更“新”在参演演员，“我们将持续深化国有文艺院团改革，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，并配备专业声乐指导、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、入选2024年度国家艺术基金资助项目。是改革创新道路上的必答题。演出场次增长50%。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，一首歌”的原则，成立“文艺快递小分队”，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，器乐等表演形式相结合，”赵斌表示。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。有活力。也更加深刻读懂何为贴近群众。起初大家心里比较难接受，设置年薪制、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，形成攥指成拳的生动局面。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，大家开始享受这种独特的表演方式，使古老非遗在新时代绽放光彩。形成人才辈出的生动局面。充分发挥聚合优势，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，如今我们用上了大剧院的专业排练室。也能在实践中锤炼本领、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。仅“90后”“00后”占比便超六成。给予经费、有“向下扎根”的底气，青年创意田园等地共演出15场。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、建立长期合作关系，因以往对职称评审关注不足，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥演艺集团正变得更加年轻化、到2024年，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，灯光舞美，近年来，业务能力突出，两小时、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

目前，除了空间场地的共建共享，尝试用各种方式走向市场。策划执行全产业链，器乐伴奏等。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、场馆运营、其职称一度与实际能力不相匹配。构建“能者上、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、