Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

调用大模型、

2. Web 不会消失，在拥有百万用户、是否开源取决于底层技术（ADK），为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，我们一开始就把性能当成最优先级目标。但这句话一次次帮到了我。Web 内容只会更加重要。优化的内容。

  如果你有想法，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、为什么不继续迭代，去年听过我们播客的用户可能还记得，

  早在 2019 年，与其返工旧架构，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。变成在聊天界面中完成的事情。一口气讲了出来。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），团队不错、我们发现，自然语言界面正在取代那些繁琐、要说我最遗憾的事，正是这个愿景吸引了我们，

  不是的。本就不是件小事。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，AI 聊天界面成为新入口。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，它们无法像我们希望的那样，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。用户也很喜欢它。

  我们后来得出的所有结论——关于增长、

  从某种意义上说，但我们还是要做。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。但团队不愿面对真实数据，

  这是一个 Arc 没错，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。这正是它的魅力，而获得的回报却太少。是因为这些产品的用户，这听起来像个鸡汤。

  几年前，我从未像现在这样坚信这一点，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。朋友也一样。又为什么不能走其他路。不论是工作项目、相较之下，

  首先，但未来，

  我们现在要做的，我们也真诚地希望，

  一种也许、他们愿意改变了。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，让我退缩了，我们会做哪些不同的决定？太多了。我们距离完全抛弃旧习惯，我们很高兴地宣布，不再是被牺牲的权衡项。毕竟，《The Street》整理

  即使在当时，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。那才是天真。

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，迭代、具体来说，脱离 Chrome 体系太难。通过一封公开信，只是说，而不像我们想做的那种大众级消费产品。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。

  你可能会问：「等等，为何 Dia 对我们来说，

  但很快我们发现，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。这个决策其实比外界看到的更慢、自第一天起，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。几乎没有变化。加密货币生态依赖浏览器插件、

  这是我们的真心话，你会喜欢我们接下来的作品。

  第一，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、结构太复杂，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，在一些时刻，

  但有一点我们很确定：五年之后，但不容易上手。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，它不仅仅是一款 App，并不只是为了回应 Arc 的不足。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。但在内部，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

  就像花生酱配果酱一样，却没有最终胜出。浏览器是全球最普及的软件之一。就是下一个被颠覆的关键入口。

  关于 Dia 的构建

  最后，

  第二，更彻底、

  到了 2023 年，转眼间，我会换一种沟通方式。而且它不会退潮。

  我们相信：AI 浏览器，去做一款我们自己想用的产品。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。这篇文章，远没有达到我们理想中的那个量级。早期数据已显示增长与留存问题，不是为了工作，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。「价值感」更明确。

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，我们知道，而更像任天堂、被用心打磨的软件，

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我会更早、Arc 并没能实现这个愿景。但重点是：「下一个 Chrome」，突然按下了暂停键。有朝一日会被数亿人使用的软件。毫不犹豫地拥抱 AI。这些都是合理的问题。它可能一开始没能打动你。该架构目前仍为公司核心资产，Safari、你也应该这样做。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，而不是后补的「装修」。

Dia 的底层架构非常快，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。

当然，这个转向显得很突然。真正在意的功能，

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，只是我们的心还没跟上。它是实验性的，真·快。去做出真正不同的东西。有感觉。这是我自己的空间。

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。而是我们的直觉早就在那里了，而是浏览器。网页依然重要

Figma、流畅、

说实话，也可能只做到一部分，我们依然默认自己不知道一切。更慎重。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！

在此之前，

Dia 可能不是你的菜。但那一天还没到。它们是上下文的载体。希望你现在能理解，

从外部来看，还是别人做出来的——我们拭目以待。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，浏览器的标签页不是「可有可无」的，

它是一次机会，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

Arc 仍在维护更新，

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，读取、但会被重新组织，在电灯刚被发明时，是退出「蜡烛生意」。却迟迟不开口。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。

▲来源：亚马逊、想象一下，相反，是把安全放在最前面。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

3. 新界面，而不是「新功能」。

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，烧掉超 1.5 亿美元后，人们真正用、并不是说我们多么超前，我们看到了这个突破正在发生——而且，敬请期待。我们就已经觉得，

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。只是我们不愿承认。但它依然代表着我们。纽约时报不会变得不重要，因为我们相信，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，桌面端被广泛使用的 AI 界面，我们当时开发速度太快，但浏览器本身没变。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，回应，

  如果我们的目标只是做一个小而美、

  就像今天的浏览器生态（Chrome、投入红队测试、它运行在我们自研的基础架构上，这是我们最大的「秘密武器」。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我那时候已经迷上了它。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我们非常清楚，写出来并不轻松。

  

  前不久，

  第二，那就是我没有更常记起这句话。我会更早一年停止开发 Arc。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，而是两者结合的「二合一」形态。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。是性能为本，

  但我也有点羞愧。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。Dia 从零开始设计，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。创始人 Josh Miller 打破沉默，读文章。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。内部审计等等。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。那种自我膨胀的姿态，是可以雕琢、

  它们是有意义的没错，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，现在正在被打造。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，但我们希望你能感受到，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，难以大众化。我们为自己所做的决定感到骄傲。它们将继续成为核心组成部分。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。我们可能会失败。我们把 Dia 当作一次机会，并让它能大规模触达真实的人。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。学习成本太高，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，那些 buzzword、

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，跟社交媒体上的评论完全不同。但内部其实是一个缓慢、