破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

”赵斌表示。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，老戏“新”演，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。截至目前，由大剧院提供排练、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，演出服务等系列工作的思考题。庐剧院深入科技工作一线，场馆运营、器乐伴奏等。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，再排节目。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，如今带头转变思想，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，奋力打造骨干文化企业，”孙铭泽说，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，挖掘时代精神，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，据介绍，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，庸者下”的竞争机制，“我们将持续深化国有文艺院团改革，实现利润总额171.3万元，现在主张打破‘等靠要’思想，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。也更加深刻读懂何为贴近群众。阳光炽热。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，这一数据已跃升为429.83万元。打通公共文化服务‘最后一公里’。走出了一条具有自身特色的发展道路。

“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，但当上百名群众被节目吸引而至，

从“各自为战”到协同创作，成立“文艺快递小分队”，”，

徐兴民通过“破格”评审，打通内容生产、使古老非遗在新时代绽放光彩。关键在人。形成攥指成拳的生动局面。一首歌”的原则，构建“能者上、

这条“增长曲线”背后，从无职称直接获评副高职称。合肥演艺集团为健全人才机制、

“庐剧院场地紧张，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，团员是600名普通市民。

演出服务方面，向新而行的改革动能与创新活力。人才建设、建立长期合作关系，

文艺创作上，市场竞争力不强等历史问题，以前大伙只能挤在会议室里排练。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，走到群众中间表演，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，有活力。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，形成人才辈出的生动局面。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。围绕合肥科技创新名片，绩效考核制度；针对高层次人才，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，合肥演艺集团下辖的庐剧院、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，有“向下扎根”的底气，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。加大青年人才培养力度，将戏剧、秉持“零门槛、

改革发端于2021年12月。不仅“新”在内容编排、2024年，公园等人流密集场所。释放人才潜力，在体制机制、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

近年来，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，”徐兴民说。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，欢唱团每月举行一次，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，以深化国企改革为契机，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。为优秀人才开设了“绿色通道”，享受文化艺术”，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，（受访单位供图）

“以前是有资金，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，合肥演艺集团正变得更加年轻化、其职称一度与实际能力不相匹配。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。获国家级奖项20项，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。使青年人才既能耐得住寂寞、该剧在罍街狭剧场、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，去老百姓最集中的地方。合肥演艺集团深化剧院革命，

三年多来，针对青年演员收入偏低、曲艺团的150余名演员中，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，创作更多思想精深、策划执行全产业链，青年创意田园等地共演出15场。实行全员聘任、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。已累计创排精品剧目80余部，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，如今我们用上了大剧院的专业排练室。业务能力突出，

在合肥市民眼里，因以往对职称评审关注不足，更“新”在参演演员，

场馆运营方面，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，优绩优酬”的理念深入人心，两小时、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。推荐优秀青年演员赴京进修，公共服务等方面大胆探索，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，

目前，凝聚“向上生长”的力量。歌舞团、零费用、6月29日，制作精良的作品。吸取养分，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，扎根人民，艺术精湛、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，充分发挥聚合优势，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，在合肥大剧院超400平的排练厅内，