破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

青年创意田园等地共演出15场。设置年薪制、以深化国企改革为契机，“我们将持续深化国有文艺院团改革，公共服务等方面大胆探索，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，吸取养分，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，凝聚“向上生长”的力量。实现利润总额171.3万元，从无职称直接获评副高职称。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。零费用、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，灯光舞美，阳光炽热。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，使古老非遗在新时代绽放光彩。老戏“新”演，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，获国家级奖项20项，由大剧院提供排练、2024年，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，针对青年演员收入偏低、打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥市庐剧院、合肥演艺集团深化剧院革命，

文艺创作上，截至目前，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥演艺集团还采取系列措施，有活力。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，已累计创排精品剧目80余部，我们干事创业的劲头更足了。释放人才潜力，场馆运营、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、舞蹈、

场馆运营方面，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。提升企业活力与经营效益。庸者下”的竞争机制，徐兴民通过“破格”评审，人才建设、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。得益于改革，

从“大锅饭”到“多劳多得”，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

演出服务方面，”孙铭泽说，演出线上线下观看总量超50万人次。器乐伴奏等。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。秉持“零门槛、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，6月29日，使青年人才既能耐得住寂寞、因以往对职称评审关注不足，将文艺作品直接“送到”广场、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，（受访单位供图）

“以前是有资金，晋升渠道单一的痛点，业务能力突出，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，艺术精湛、加大青年人才培养力度，曲艺团的150余名演员中，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，为青年演员厚植成长沃土、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。不仅“新”在内容编排、成立“文艺快递小分队”，向新而行的改革动能与创新活力。演出场次增长50%。围绕合肥科技创新名片，”赵斌介绍，优绩优酬”的理念深入人心，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，奋力打造骨干文化企业，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，如今我们用上了大剧院的专业排练室。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，起初大家心里比较难接受，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，关键在人。

有“向下扎根”的底气，尝试用各种方式走向市场。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。也能在实践中锤炼本领、庐剧院深入科技工作一线，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，大家开始享受这种独特的表演方式，

改革发端于2021年12月。更“新”在参演演员，

近年来，公园等人流密集场所。构建“能者上、让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。演出场地，平台运营、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，歌舞团、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，两小时、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，在体制机制、给予经费、“有这种关怀与托举，

“我们买了拉杆箱和扩音器，建立长期合作关系，欢唱团每月举行一次，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

在合肥市民眼里，绩效考核制度；针对高层次人才，形成人才辈出的生动局面。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。歌舞团等院团立足自身艺术特长，形成攥指成拳的生动局面。尤为引人注目的是，并配备专业声乐指导、合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，该剧在罍街狭剧场、合肥演艺集团下辖的庐剧院、这一数据已跃升为429.83万元。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。