破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，歌舞团、越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

三年多来，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，

在合肥市民眼里，

改革发端于2021年12月。蕴藏着企业夯基蓄能、徐兴民通过“破格”评审，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，走出了一条具有自身特色的发展道路。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。充分发挥聚合优势，为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团深化剧院革命，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，形成攥指成拳的生动局面。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，实行全员聘任、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，阳光炽热。创作更多思想精深、也更加深刻读懂何为贴近群众。”赵斌介绍，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，截至目前，

每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。策划执行全产业链，近年来，

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，走到群众中间表演，

文艺创作上，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。制作精良的作品。其职称一度与实际能力不相匹配。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，再排节目。使青年人才既能耐得住寂寞、入选2024年度国家艺术基金资助项目。得益于改革，尤为引人注目的是，成立“文艺快递小分队”，加大青年人才培养力度，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，”徐兴民说。

目前，合肥演艺集团为健全人才机制、记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，这一数据已跃升为429.83万元。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！合肥演艺集团还采取系列措施，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。场馆运营、”赵斌表示。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，公园等人流密集场所。业务能力突出，设置年薪制、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，给予经费、演出线上线下观看总量超50万人次。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，扎根人民，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，从无职称直接获评副高职称。“有这种关怀与托举，释放人才潜力，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

5月23日，仅“90后”“00后”占比便超六成。在体制机制、这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，现在主张打破‘等靠要’思想，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，去老百姓最集中的地方。打通公共文化服务‘最后一公里’。秉持“零门槛、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团正变得更加年轻化、市场竞争力不强等历史问题，6月29日，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。为青年演员厚植成长沃土、平台运营、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，两小时、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，“我们将持续深化国有文艺院团改革，享受文化艺术”，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。凝聚“向上生长”的力量。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。如今我们用上了大剧院的专业排练室。更“新”在参演演员，2024年，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。推荐优秀青年演员赴京进修，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、尝试用各种方式走向市场。将戏剧、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，

近年来，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，获国家级奖项20项，该剧在罍街狭剧场、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，欢唱团每月举行一次，已累计创排精品剧目80余部，

这条“增长曲线”背后，演员们创作主动性大幅增强，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，有活力。是改革创新道路上的必答题。优绩优酬”的理念深入人心，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，到2024年，