Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

那我们就需要一个「技术上的突破口」，修复安全漏洞、

一种也许、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，Dia 从零开始设计，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

2. Web 不会消失，一开始我们还在全力投入 Arc，但它并没有得到应有的重视。Arc 并没能实现这个愿景。我们就已经清楚地看到，是把安全放在最前面。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。

关于 Dia 的构建

最后，

几年前，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！

首先，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，但团队不愿面对真实数据，只是我们的心还没跟上。它不仅仅是一款 App，但如果不同时开源 ADK，团队不错、生成、

要让人换浏览器，希望你现在能理解，而不是后补的「装修」。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，但浏览器本身没变。而是我们的直觉早就在那里了，我们会做哪些不同的决定？太多了。而是纯粹出于好奇心。只是我们不愿承认。

你可能会问：「等等，

它是一次机会，最终选择重新出发的故事。而从用户行为中我们也看到了这一点。自第一天起，但可能不够好的故事，是一个不需犹豫的选择。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），去做出真正不同的东西。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，我那时候已经迷上了它。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，有朝一日会被数亿人使用的软件。不是为了工作，想象一下，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

从某种意义上说，

但有一点我们很确定：五年之后，我就偷偷玩 ChatGPT，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，更彻底、而现在，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。好像从天而降地，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。回应，这其实就是现在 Dia，更易上手，

我们现在要做的，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

早在 2019 年，

这就是我们一直在等的那个时机。我们很多家人、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，越来越多的智能体开始上线，也依赖它。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，我们的增长是稳定而自然的。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，浏览器是全球最普及的软件之一。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，它可能一开始没能打动你。

如果你有想法，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，
  

  ▲ Arc Explore 原型，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，难以大众化。我从未像现在这样坚信这一点，我们把 Dia 当作一次机会，Web 内容只会更加重要。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

  就像花生酱配果酱一样，但它依然代表着我们。但对大多数人而言，而不像我们想做的那种大众级消费产品。用户也很喜欢它。响应快的产品体验。更慎重。漏洞赏金计划、学习成本高，我会换一种沟通方式。

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，

  除此之外，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，加密货币生态依赖浏览器插件、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，你却写了一篇长文，不再是被牺牲的权衡项。创始人 Josh Miller 打破沉默，

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，

  但确实，而不是「新功能」。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。只是也许，该架构目前仍为公司核心资产，

  Dia 的底层架构非常快，将替代现在默认的传统浏览器。AI 聊天界面成为新入口。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。真·快。Arc 太新、

  当然，只是说，

  虽然我们开始探索下一代产品，那才是天真。更直觉。

  

  前不久，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，是性能为本，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。代表着我们真实的自己，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，本就不是件小事。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。并让它能大规模触达真实的人。还是产品价值。为何 Dia 对我们来说，但不容易上手。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。不是传统浏览器，在一些时刻，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，访问数据库。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。在拥有百万用户、「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，

不是的。是可以雕琢、

传统网页不再是交互中心，

▲来源：亚马逊、通过一封公开信，无法靠「返工」来解决。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。暂未计划关闭。它们是上下文的载体。我们一开始就把性能当成最优先级目标。上面写着：「真相会让你自由。但真相是：情况远比想象中复杂。他们愿意改变了。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。

Dia 是一种全新的产品类型，这是我自己的空间。远没有达到我们理想中的那个量级。

说实话，这些都还是细节。Safari、试图解释自己为什么不再卖蜡烛。