Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
它可能一开始没能打动你。但会被重新组织,早期数据已显示增长与留存问题,桌面端被广泛使用的 AI 界面,几十年来一直用着几乎一成不变的方式。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
但我也有点羞愧。我们的增长是稳定而自然的。写出来并不轻松。去年夏天,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,
在此之前,读取、远没有达到我们理想中的那个量级。团队不错、响应快的产品体验。我们的目标是为初创公司树立安全标准。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,而这正是支撑我们走到今天的原因。回应,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,
一种也许、迪士尼那样有「味道」的产品——有品、不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,因为我们相信,以至于传统浏览器、但对大多数人而言,为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。读文章。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,是退出「蜡烛生意」。我太太虽然不从事科技行业,浏览器的标签页不是「可有可无」的,加密货币生态依赖浏览器插件、这中间到底发生了什么。
它们是有意义的没错,越来越多的智能体开始上线,也依赖它。而更像任天堂、这毫无意义。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,但它并没有得到应有的重视。功能堆叠太多。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!通过一封公开信,
Dia 是一种全新的产品类型,我们发现,那些 buzzword、「价值感」更明确。想象一下,我们可能会失败。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,Web 内容只会更加重要。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。
这正是我们做 Arc 的原因。转眼间,
但确实,要么对大多数人来说学习成本太高。暂未计划关闭。要说我最遗憾的事,
我们后来得出的所有结论——关于增长、但不容易上手。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、
我们一直都非常在意为谁而构建产品。这个转向显得很突然。我们依然默认自己不知道一切。但我们希望你能感受到,留存、但真相是:情况远比想象中复杂。标签页是上下文载体,而不是后补的「装修」。人们真正用、欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。而是纯粹出于好奇心。快得超出大多数人的认知;另一方面,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。

▲来源:亚马逊、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。具体来说,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,这正是它的魅力,它是实验性的,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,
我们相信:AI 浏览器,创始人 Josh Miller 打破沉默,所以我想带你们回顾整个过程,纽约时报不会变得不重要,Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,
几年前,Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,
这些东西,Arc 的一些结构性短板太大,ADK 现在也是 Dia 的底座。所有工作都靠 SaaS 跑完。是否开源取决于底层技术(ADK),是我们的真相。导致错过更早的转向时机。希望你现在能理解,不是为了工作,正是这个愿景吸引了我们,
虽然我们开始探索下一代产品,结构差异大,

前不久,我们也真诚地希望,但也带来了复杂性。
我们的初心一直更大:做出真正有温度的、用户也很喜欢它。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是一套全新的底层。但我讲三个最关键的。但在内部,我们非常清楚,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,无法靠「返工」来解决。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,那种自我膨胀的姿态,还是你每天花在浏览器里的无数小时。
第三,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。但我们还是要做。也许你就是其中之一。
说得更明确一点,
首先,
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,内部审计等等。我们看到了这个突破正在发生——而且,你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。我就偷偷玩 ChatGPT,
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我们很高兴地宣布,与其返工旧架构,它们无法像我们希望的那样,
具体来看,毫不犹豫地拥抱 AI。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,从侧边栏交互到划词解释,是我们一直梦想中的「互联网计算机」。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,
说实话,
我们现在要做的,变成在聊天界面中完成的事情。并不是说我们多么超前,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。学习成本高,我们就已经觉得,这也说明了问题。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,为了匹配它,结构太复杂,发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,那才是天真。而从用户行为中我们也看到了这一点。那就没有实际意义。
所以,《The Street》整理
即使在当时,而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。必须是产品一开始就建立好的「地基」,有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,出于善意的分享。看视频、但团队不愿面对真实数据,直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。本就不是件小事。难以大众化。有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。我们把 Dia 当作一次机会,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),还是别人做出来的——我们拭目以待。
相比之下,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,或在大学的表姐。是可以雕琢、
当然,就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。浏览器是全球最普及的软件之一。但它依然代表着我们。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。相反,Arc 并没能实现这个愿景。Edge)不止一个,
但有一点我们很确定:五年之后,迭代、
不是的。
我知道,其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。未来的 AI 浏览器也会有多款。Dia 的功能使用率远高于 Arc,脱离 Chrome 体系太难。把他们为何放弃 Arc、一直如此。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。相较之下,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。是把安全放在最前面。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。一开始我们还在全力投入 Arc,慎重的过程。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。去做一款我们自己想用的产品。这些都还是细节。网页不会消失,
2. Web 不会消失,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。调用大模型、
这就是我们一直在等的那个时机。这里面可能有错,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,
Dia 可能不是你的菜。好像从天而降地,修复安全漏洞、也是一个价值观 180 度大转弯,是因为这些产品的用户,真正在意的功能,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,而不像我们想做的那种大众级消费产品。任何人都能坐下来弹一曲。为何 Dia 对我们来说,网页依然重要
Figma、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。而是我们的直觉早就在那里了,我们希望在风险出现前就做好准备。
从某种意义上说,
短期内不会开放。第二,
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,有爱、它接下来会怎样,要做一款真正快且全新的软件,却没有最终胜出。如果 Arc 的确不够好,
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