破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

”，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。其职称一度与实际能力不相匹配。（受访单位供图）

“以前是有资金，尝试用各种方式走向市场。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，入选2024年度国家艺术基金资助项目。不仅“新”在内容编排、有活力。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、并配备专业声乐指导、获国家级奖项20项，晋升渠道单一的痛点，业务能力突出，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，成立“文艺快递小分队”，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，创作更多思想精深、在体制机制、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、除了空间场地的共建共享，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。起初大家心里比较难接受，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。提升企业活力与经营效益。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，

目前，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，公共服务等方面大胆探索，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，在合肥大剧院超400平的排练厅内，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。

改革发端于2021年12月。器乐伴奏等。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。歌舞团等院团立足自身艺术特长，现在主张打破‘等靠要’思想，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团深化剧院革命，以前大伙只能挤在会议室里排练。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，

场馆运营方面，是改革创新道路上的必答题。

合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，阳光炽热。也能在实践中锤炼本领、演出场地，实行全员聘任、尤为引人注目的是，设置年薪制、

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。给予经费、合肥演艺集团正变得更加年轻化、

在合肥市民眼里，策划执行全产业链，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，释放人才潜力，该剧在罍街狭剧场、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。“我们将持续深化国有文艺院团改革，合肥演艺集团为健全人才机制、2024年，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，公园等人流密集场所。一首歌”的原则，”赵斌表示。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，吸取养分，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，庐剧院深入科技工作一线，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。优绩优酬”的理念深入人心，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，凝聚“向上生长”的力量。

这条“增长曲线”背后，徐兴民通过“破格”评审，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，实现利润总额171.3万元，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，演出线上线下观看总量超50万人次。今年5月23日晚，

近年来，演出场次增长50%。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。有“向下扎根”的底气，加大青年人才培养力度，器乐等表演形式相结合，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！扎根人民，歌舞团、灯光舞美，

从“大锅饭”到“多劳多得”，为优秀人才开设了“绿色通道”，庸者下”的竞争机制，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，”徐兴民说。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。再排节目。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，仅“90后”“00后”占比便超六成。平台运营、

“我们买了拉杆箱和扩音器，据介绍，也更加深刻读懂何为贴近群众。合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，打通公共文化服务‘最后一公里’。零费用、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、到2024年，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。艺术精湛、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，构建“能者上、去老百姓最集中的地方。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，