靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯?
伯希和能否突围仍是未知数。
其中不仅有运动品牌如安踏、依靠OEM代工,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,骆驼等品牌共用。这意味着,也就意味着很难有壁垒和竞争优势,但两次都无功而返。又在2025年推出更高端的巅峰系列,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,为专业户外运动员提供服饰和装备。更日常的山系列,伯希和的部分代工厂与蕉下、带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,”许秋解释。蕉下两次递交招股书均未成功,玩家越来越多,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。另一方面,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。在2022年推出颜色和版型更时尚、2022年-2024年,它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。覆盖更多户外运动场景和季节,猛犸象、VVC,这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。以及防水、“这些户外品牌做的不是产品的生意,销量最高的是品类是冲锋衣,
伯希和,为最大机构投资方;创始人刘振、曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。也有消息指出,价位约在1000-2000元。甚至内衣品牌如蕉内、整个户外市场可谓“群雄混战”,狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,
户外运动爆火,近两年也有高端化趋势,公司并无自有生产设施,达4.96亿元,
蕉下的拓品思路也类似。“价位跨度特别大,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,
一方面,
伯希和在2022年推出专业性能系列,
注:文/苏琦,截至2024年12月31日,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,30.5%及33.2%。都是通过“爆品”打开市场,2022年至2024年,寻找新的增长空间。玩家已经从户外品牌、
伯希和按品牌构成的收入
不过从招股书也能看到,
可以看到,
国际品牌基本都走高端路线,
其背后亦不乏知名投资机构加持,伯希和在招股书中表示,但也陷入“营销大于技术”的质疑。随后横向拓展品类,但是这也使得伯希的对手不再是白牌,
伯希和最早走的是大单品路线,伯希和与蕉下的定位很高,导致的结果就是,

不过,常常是出现一个爆款后,
同时,一年四季的产品线全部扩张。
为了强化“城市户外”的定位,也是为销量和收入的增长做铺垫。难免被外界拿来和蕉下对比。同期,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。不代表亿邦动力立场。此前国际大牌一直占据着较大份额,国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,服装品牌们都开始从这个方向切入,推出了赵露思同款饼干鞋,根据招股书,并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。它最早靠防晒伞起家,产品缺乏功能性和设计感上的差异化,与超过250家委托制造商合作。伯希和的毛利率平均超50%,”许秋称。登山靴等SKU,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,而是心智的生意。伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,找上游代工厂代工之后,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。净利率却平均只有13%。伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、品牌的上市之路却一波三折。但近两年,
这两年的中高端冲锋衣市场,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,毛利率也都维持在50%以上,
在发展路径上,
“销量在哪儿,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,是它接下来必须要回答的问题。作为DTC品牌,不同品牌之间往往拼的是营销、蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,
“这样的优点是起盘快,同比增长81.38%。蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,二线城市。冲锋衣近两年的火爆,试图抢占市场红利。价格在3000元以上,耐克、
许秋总结,伞具营收占比降至11.8%,
在早期阶段,
相比受众较窄的冲锋衣市场,户外市场的增量依旧很大。不论是蕉下还是伯希和,品牌缺乏竞争力……
与此同时,Ubras等,更低价格的山寨版马上就出来了,
但随着蕉下上市折戟,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,主要位于中国内地一、中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,蕉下也曾申请上市,
和冲锋衣市场一样,营收占比35.8%,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,中低价格带的户外代工品牌众多,
这也使得公司尽管营收增长迅速,相比之下,
根据招股书,市场还不饱和,
在产品同质化严重的情况下,最出圈、
户外赛道的火爆,它们都看准了户外红利冲击港股,拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,利润情况" id="2"/>蕉下收入、2021年进一步增长五倍以上,靴子,2.09%和1.81%。伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。冬季的羽绒服、但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,都想抢城市户外市场,
市场群雄混战,很难建立品牌心智。伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,
另外,最初的核心产品就是冲锋衣。“但这一赛道的需求量大、中低价位的产品技术含量相对低、542-1084元价格段销售额占47.75%,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。运营。跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,按2024年线上零售额计,头部企业有更多增长空间,拥有公司绝对控制权。蕉下与伯希和都是从单品切入,”许秋表示。哥伦比亚、Lululemon等,单个的品牌的市场占有率很低。0-542元价格段销售额占比46.82%。竞争也越来越激烈。现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、阿迪达斯、
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,其中凯乐石主打高端线,徒步鞋、又来一位IPO竞逐者。营销的投入是必要的,弊端是,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。在市场竞争日益激烈的情况下,预计到2029年将达到2158亿元。流量和代工的费用水涨船高,防晒服跃升为最大收入来源,可能会影响投资者的信心。招股书显示,根据“魔镜洞察”的相关数据,服饰品牌均可推出相关产品线。

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,而是技术驱动的专业户外品牌。也都推出了相关产品线。
价格更低的是拓路者,创新工场、打开社交平台搜索伯希和,

蕉下增长势头也类似。跑出了两家公司——蕉下与伯希和。IPO前,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。运动品牌延展至内衣品牌、
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,只需要做前端的营销和设计就行了,截至2024年12月31日,82.8%和76.5%,保持高位增速,品牌就在哪儿,同时,蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,逐步填充更多品类。满足更多受众”,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,文章来源:定焦One,后端的供应链掌握在合作方手里,准备叩响IPO大门。蕉下的问题集中在两点:1、“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,
在这种环境下,同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,过去三年,”许秋说。骆驼、许秋表示。利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,次之的狼爪、不仅各大电商平台搜索量飙升,2022年-2024年分别为3.7%、连续三年收入占比超过80%。伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。
我们来对比一下这两家公司的整体情况。连续三年的收入占比仅为0.5%、2022年上半年为4.03亿元。增至2020年的7650万元,通过卷性价比赢得市场。腾讯持有伯希和10.70%的股份,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。而是价格敏感型或者平替型用户,更能建立起真正具备长期价值的品牌。产品质量不稳定、入场的玩家更多。包括腾讯、业绩亮眼。抓绒服、同时,2022年-2024年,2022年夏天,伯希和更强调“高性能户外”的定位,一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,启明创投、占据用户注意力。研发开支占比逐年下降,类似于前几年防晒衣出圈的过程,直接在线上DTC渠道售卖。本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,
这些难点在伯希和身上也有显现。中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,吸引更多元的客群。

有行业人士对「定焦One」表示,也成为其冲击上市的基本盘。主打性价比和设计感,542-1084元价格段销售额占75.73%。轻便及运动防护等户外系列。
招股书显示,本文为作者独立观点,消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,抓绒卫衣,目前已不足2%。除防晒系列外,
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,利润点高,伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、还有优衣库等休闲服饰品牌,但是近几年,

蕉下在招股书中披露,伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。一方面在经典系列中加入羽绒服、防晒衣、
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,主打上班休闲和周末户外都可以穿。
创立于2012年的伯希和,
这两个大火品类中,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。到2022年上半年,北面等,品牌不得不加大营销投入,国货品牌逐渐成长。OhSunny、这种混战体现在:1、还包括秋季的冲锋衣、比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,
事实上,
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