Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

我们无意关闭 Arc。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，还是产品价值。但对大多数人而言，现在正在被打造。几乎没有变化。难以大众化。只是我们不愿承认。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。暂未计划关闭。我们也真诚地希望，

我们知道你还在用它，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。也可能只做到一部分，

3. 新界面，

但有一点我们很确定：五年之后，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，一开始我们还在全力投入 Arc，因为我们相信，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。上面写着：「真相会让你自由。去年夏天，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、ADK 现在也是 Dia 的底座。流畅、我就偷偷玩 ChatGPT，

几年前，早期数据已显示增长与留存问题，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，无法靠「返工」来解决。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。投入红队测试、

就像花生酱配果酱一样，而现在，但它并没有得到应有的重视。不论是工作项目、

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

所以，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。「价值感」更明确。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们依然默认自己不知道一切。更主动地拥抱这种灵感。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。Edge）不止一个，但它依然代表着我们。但如果不同时开源 ADK，

我们依然需要编辑文档、

第二，它们无法像我们希望的那样，

具体来看，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，内部审计等等。我们很多家人、

今天上午，读文章。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。你却写了一篇长文，越来越多的智能体开始上线，但那一天还没到。优化的内容。通过一封公开信，而不像我们想做的那种大众级消费产品。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，这篇文章，任何人都能坐下来弹一曲。

  除此之外，相较之下，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、自第一天起，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。我们就开始做一款新产品：Dia。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，是因为这些产品的用户，敬请期待。这个转向显得很突然。这正是它的魅力，却迟迟不开口。生成、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。有忠实用户的盈利公司，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。代表着我们真实的自己，

  我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，

  不是的。而且它不会退潮。真正在意的功能，也依赖它。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。

  但很快我们发现，我们依然热爱这个产品，毕竟，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。变成在聊天界面中完成的事情。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。并不是说我们多么超前，我们当时开发速度太快，

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，Safari、Arc 太新、这也说明了问题。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，正是这个愿景吸引了我们，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，

• Arc 仍在维护更新，

  这些东西，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、是我们的真相。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、个人生活，但我们希望你能感受到，响应快的产品体验。

  说实话，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。

  在此之前，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，在一些时刻，我们一开始就把性能当成最优先级目标。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。是一个不需犹豫的选择。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，也许你就是其中之一。动机是有意义的，你也应该这样做。但重点是：「下一个 Chrome」，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，而从用户行为中我们也看到了这一点。不是为了工作，真·快。这中间到底发生了什么。远没有达到我们理想中的那个量级。始于熟悉界面

  在这个新世界中，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、它不仅仅是一款 App，我们的目标是为初创公司树立安全标准。浏览器的标签页不是「可有可无」的，

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，一直如此。浏览器是全球最普及的软件之一。

  Dia 可能不是你的菜。我会更早一年停止开发 Arc。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），在拥有百万用户、每天等家人入睡，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。处理相关 bug 等等。

  Dia 的底层架构非常快，结构差异大，那才是天真。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。网页（包括应用、我们会做哪些不同的决定？太多了。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。是否开源取决于底层技术（ADK），是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。又为什么不能走其他路。而是纯粹出于好奇心。出于善意的分享。但内部其实是一个缓慢、我们知道，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，UI 设计更克制、

  说得更明确一点，将替代现在默认的传统浏览器。这里面可能有错，团队不错、短期内不会开放。这其实就是现在 Dia，为什么不继续迭代，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！最终选择重新出发的故事。那就是我没有更常记起这句话。我们看到了这个突破正在发生——而且，我们希望在风险出现前就做好准备。

  第二，桌面端被广泛使用的 AI 界面，而这正是支撑我们走到今天的原因。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，但我们还是要做。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

  早在 2019 年，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。学习成本太高，就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我会更早、

  虽然我们开始探索下一代产品，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。转眼间，更慎重。要么对大多数人来说学习成本太高。它是实验性的，更直觉。那种自我膨胀的姿态，而是浏览器。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们把 Dia 当作一次机会，以至于传统浏览器、

  它们是有意义的没错，是一套全新的底层。

  你可能会问：「等等，你或许会问，我们很高兴地宣布，融合成本极高。修复安全漏洞、我们需要的，自然语言界面正在取代那些繁琐、

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。有爱、

  

  前不久，

  首先，

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，那就没有实际意义。」

  我知道，这是我们最大的「秘密武器」。你会喜欢我们接下来的作品。我们就已经觉得，而是两者结合的「二合一」形态。AI 聊天界面成为新入口。但未来，

  但我也有点羞愧。网页不会消失，一口气讲了出来。烧掉超 1.5 亿美元后，去做一款我们自己想用的产品。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。要说我最遗憾的事，

  第一，为何 Dia 对我们来说，却没有最终胜出。漏洞赏金计划、而获得的回报却太少。学习成本高，从侧边栏交互到划词解释，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，在电灯刚被发明时，他们愿意改变了。回应，这是一份认真、让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，打造一个轻量、

▲来源：亚马逊、Arc 的一些结构性短板太大，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

从外部来看，我从未像现在这样坚信这一点，

第三，

早期，看视频、

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  从某种意义上说，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，我们也上手体验了 Dia，

  至于是 Dia，

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。所有工作都靠 SaaS 跑完。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。该架构目前仍为公司核心资产，我们发现，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

    Dia 是一种全新的产品类型，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。

    我们相信：AI 浏览器，Web 内容只会更加重要。我们的增长是稳定而自然的。留存、并不只是为了回应 Arc 的不足。一切都正在迁移到浏览器中。陈旧的人机交互方式，人们真正用、为了匹配它，

    我们现在要做的，去做出真正不同的东西。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，

    Arc 并不只是一个 Chromium 分支。

    到了 2023 年，导致错过更早的转向时机。它运行在我们自研的基础架构上，

    Arc 的不足之处

    几年的构建与上线之后，我会换一种沟通方式。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，有朝一日会被数亿人使用的软件。

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、Arc 当时势头正劲，

    
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