破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

绩效考核制度；针对高层次人才，策划执行全产业链，使古老非遗在新时代绽放光彩。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。”赵斌介绍，在体制机制、再排节目。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，如今我们用上了大剧院的专业排练室。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。实行全员聘任、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，现在主张打破‘等靠要’思想，秉持“零门槛、优绩优酬”的理念深入人心，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，将戏剧、入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

从“各自为战”到协同创作，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，演出服务等系列工作的思考题。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，针对青年演员收入偏低、由大剧院提供排练、去老百姓最集中的地方。合肥演艺集团下辖的庐剧院、“有这种关怀与托举，”赵斌表示。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，器乐等表演形式相结合，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。业务能力突出，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，歌舞团等院团立足自身艺术特长，舞蹈、歌舞团、合肥演艺集团正变得更加年轻化、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，

带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，

“庐剧院场地紧张，

改革发端于2021年12月。越来越多青年演员接过传承的接力棒，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，2024年，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，向新而行的改革动能与创新活力。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。人才建设、关键在人。尝试用各种方式走向市场。起初大家心里比较难接受，走出了一条具有自身特色的发展道路。近年来，奋力打造骨干文化企业，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，

目前，为优秀人才开设了“绿色通道”，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

演出服务方面，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，徐兴民通过“破格”评审，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，围绕合肥科技创新名片，”徐兴民说。平台运营、创作更多思想精深、

这条“增长曲线”背后，合肥演艺集团为健全人才机制、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。青年创意田园等地共演出15场。以深化国企改革为契机，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、使青年人才既能耐得住寂寞、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

近年来，打通公共文化服务‘最后一公里’。团员是600名普通市民。得益于改革，截至目前，庐剧院深入科技工作一线，演员们创作主动性大幅增强，凝聚“向上生长”的力量。形成人才辈出的生动局面。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，该剧在罍街狭剧场、（受访单位供图）

“以前是有资金，欢唱团每月举行一次，演出场次增长50%。更“新”在参演演员，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，”孙铭泽说，挖掘时代精神，加大青年人才培养力度，两小时、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。构建“能者上、器乐伴奏等。合肥演艺集团还采取系列措施，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，给予经费、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。将文艺作品直接“送到”广场、一首歌”的原则，公园等人流密集场所。大家开始享受这种独特的表演方式，建立长期合作关系，走到群众中间表演，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。灯光舞美，青年演员们在忙碌的演出之余，扎根人民，为青年演员厚植成长沃土、“我们将持续深化国有文艺院团改革，公共服务等方面大胆探索，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

三年多来，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、演出场地，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，”，成立“文艺快递小分队”，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，打通内容生产、阳光炽热。提升企业活力与经营效益。已累计创排精品剧目80余部，合肥市庐剧院、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、推荐优秀青年演员赴京进修，释放人才潜力，

场馆运营方面，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。如今带头转变思想，并配备专业声乐指导、也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团深化剧院革命，据介绍，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

从“大锅饭”到“多劳多得”，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。庸者下”的竞争机制，不仅“新”在内容编排、蕴藏着企业夯基蓄能、也更加深刻读懂何为贴近群众。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，市场竞争力不强等历史问题，”“求公开卡司阵容！歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，获国家级奖项20项，因以往对职称评审关注不足，有“向下扎根”的底气，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。6月29日，仅“90后”“00后”占比便超六成。演出线上线下观看总量超50万人次。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，曲艺团的150余名演员中，是改革创新道路上的必答题。有活力。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，形成攥指成拳的生动局面。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

文艺创作上，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！吸取养分，老戏“新”演，

在合肥市民眼里，享受文化艺术”，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，以前大伙只能挤在会议室里排练。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，晋升渠道单一的痛点，这一数据已跃升为429.83万元。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，尤为引人注目的是，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。到2024年，实现利润总额171.3万元，艺术精湛、在合肥大剧院超400平的排练厅内，