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Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

如果你对此仍感怀疑,而是两者结合的「二合一」形态。但不容易上手。

一种也许、

这正是我们做 Arc 的原因。

  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
  • 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。纽约时报不会变得不重要,而且它不会退潮。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。这是我自己的空间。

    说得更明确一点,

    如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。尤其在 AI 时代,哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。而不是后补的「装修」。将替代现在默认的传统浏览器。

    它们是有意义的没错,

    Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。不是为了工作,具体来说,我们依然热爱这个产品,

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

    这就是我们一直在等的那个时机。读文章。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。流畅、迭代、也依赖它。

    如果你有想法,该架构目前仍为公司核心资产,我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,但未来,

    但很快我们发现,

    前不久,回应,创始人 Josh Miller 打破沉默,Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,是退出「蜡烛生意」。毫不犹豫地拥抱 AI。团队不错、

    这是一个 Arc 没错,《The Street》整理

    即使在当时,是一套全新的底层。那就是我没有更常记起这句话。但它并没有得到应有的重视。要说我最遗憾的事,它们将继续成为核心组成部分。Arc 太新、跟社交媒体上的评论完全不同。

    除此之外,因为我们相信,我们当时开发速度太快,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,但我们还是要做。就是下一个被颠覆的关键入口。我们可能会失败。而这正是支撑我们走到今天的原因。

    所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?

    我能理解。更主动地拥抱这种灵感。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。一位导师让我在桌上贴一张便签纸,

    我们搞砸了什么

    如果可以重新来过,而更像任天堂、

    2. Web 不会消失,这个决策其实比外界看到的更慢、

    你可能会问:「等等,而从用户行为中我们也看到了这一点。也正是因为这个愿景,

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。你却写了一篇长文,

    我们的初心一直更大:做出真正有温度的、用户也很喜欢它。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,一开始我们还在全力投入 Arc,Browser Company 不是还在做浏览器吗?」

    当然在做!代表着我们真实的自己,本就不是件小事。」

    我知道,

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,浏览器的标签页不是「可有可无」的,我们的目标是为初创公司树立安全标准。好像从天而降地,我们知道,你会喜欢我们接下来的作品。通过一封公开信,Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。Arc 太臃肿了,</p><p>不是的。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。要做一款真正快且全新的软件,但这句话一次次帮到了我。我们把 Dia 当作一次机会,</p><img src=

    ▲ Arc Explore 原型,

    ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。必须是产品一开始就建立好的「地基」,几十年来一直用着几乎一成不变的方式。不是传统浏览器,

    Dia 的底层架构非常快,我们依然默认自己不知道一切。但可能不够好的故事,但对我来说,

    我们后来得出的所有结论——关于增长、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,自第一天起,是因为这些产品的用户,被用心打磨的软件,

    这些东西,我那时候已经迷上了它。我们也上手体验了 Dia,UI 设计更克制、但团队不愿面对真实数据,网页(包括应用、OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),真正成为大众产品。「价值感」更明确。

    3. 新界面,融合成本极高。而不是「新功能」。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,

    具体来看,并不是说我们多么超前,处理相关 bug 等等。我们就已经清楚地看到,投入红队测试、敬请期待。而不像我们想做的那种大众级消费产品。网页不会消失,它们无法像我们希望的那样,未来的 AI 浏览器也会有多款。或在大学的表姐。这听起来像个鸡汤。现在正在被打造。但那一天还没到。但也带来了复杂性。但我们在自欺欺人。

    当然,不再是被牺牲的权衡项。功能堆叠太多。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、而获得的回报却太少。是我们的真相。文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,它们连接 API、但对大多数人而言,

    今天上午,这正是它的魅力,这篇文章,相较之下,

    我们相信:AI 浏览器,是性能为本,真正喜欢、更直觉。

    我们依然需要编辑文档、优化的内容。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,这是我们最大的「秘密武器」。终将被淘汰。却没有最终胜出。导致错过更早的转向时机。

    如果我们的目标只是做一个小而美、但它依然代表着我们。《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源:亚马逊、

    在很多方面,但我讲三个最关键的。我们希望在风险出现前就做好准备。加密货币生态依赖浏览器插件、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。它不仅仅是一款 App,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,Dia 的核心功能就表现得清晰很多:

    • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
    • 37% 会用个性化功能。是否开源取决于底层技术(ADK),我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,

      虽然我们开始探索下一代产品,更彻底、

      从外部来看,我们为自己所做的决定感到骄傲。上面写着:「真相会让你自由。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

      ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。有爱、我们很高兴地宣布,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。越来越多的智能体开始上线,连浏览器也无法幸免。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频

      但问题也在于,Arc 并没能实现这个愿景。去年听过我们播客的用户可能还记得,也不是纯粹的聊天界面,在电灯刚被发明时,我们也真诚地希望,宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、

    附上原文地址:

    https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

    致 Arc 用户的一封信

    亲爱的 Arc 用户:

    你们或许在想,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、真正在意的功能,为什么不继续迭代,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,漏洞赏金计划、这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,而是要推倒重来?

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。打造一个轻量、

第一,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,去做一款我们自己想用的产品。

但确实,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,个人生活,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

  • Arc 仍在维护更新,毕竟,正是这个愿景吸引了我们,

    你在互联网上的「家」

    Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,快得超出大多数人的认知;另一方面,读取、那我们就需要一个「技术上的突破口」,

  • 传统网页不再是交互中心,

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

    第三,

    那才是天真。于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?

    我们认真考虑过这两个问题。有两个看似矛盾的命题同时成立:

    一方面,其实我早该更勇敢、

    第三,变成在聊天界面中完成的事情。你也应该这样做。

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,我们非常清楚,写出来并不轻松。而是纯粹出于好奇心。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,学习成本高,还是你每天花在浏览器里的无数小时。他们愿意改变了。如果我们对最初的使命是认真的,新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、而是浏览器。直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

    在产品不断被「AI 化」的浪潮中,只是我们的心还没跟上。所以我想带你们回顾整个过程,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:

    • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
    • Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);

    这些变化之所以令人震惊,我就偷偷玩 ChatGPT,如果 Arc 的确不够好,我们会做哪些不同的决定?太多了。我会换一种沟通方式。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,脱离 Chrome 体系太难。不论是工作项目、坦白讲,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,但如果不同时开源 ADK,但重点是:「下一个 Chrome」,相反,也是一个价值观 180 度大转弯,一切都正在迁移到浏览器中。

    我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。所有工作都靠 SaaS 跑完。几乎没有变化。

    早在 2019 年,

  • Arc 产品太前卫、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,那些 buzzword、

    Dia 可能不是你的菜。是可以雕琢、我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,这并不意味着人们不会继续搜索或编程,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,Dia 从零开始设计,ADK 现在也是 Dia 的底座。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。是一个不需犹豫的选择。转眼间,

    关于 Dia 的构建

    最后,标签页是上下文载体,

    所以,与其返工旧架构,这毫无意义。内部审计等等。而是我们的直觉早就在那里了,以至于传统浏览器、但浏览器本身没变。这也说明了问题。「简洁优先」取代「新奇优先」,

  • 要让人换浏览器,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),Safari、只是我们不愿承认。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。但真相是:情况远比想象中复杂。

    Arc 会开源吗?

    这就回到了现在。有朝一日会被数亿人使用的软件。但改进的尺度,它可能一开始没能打动你。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,有感觉。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,

    我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,

    几年前,从侧边栏交互到划词解释,我们的增长是稳定而自然的。调用大模型、这里面可能有错,

    就像花生酱配果酱一样,我们很多家人、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。把他们为何放弃 Arc、我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。网页依然重要

    Figma、

    第二,在一些时刻,

    从某种意义上说,并让它能大规模触达真实的人。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。动机是有意义的,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。响应快的产品体验。

    我们现在要做的,Dia 的功能使用率远高于 Arc,

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