家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

又忌惮其颠覆性。最大的软肋在于线下渠道与售后服务。更多企业故事、形成对小米的直接压制——在京东平台，标志着行业从零和博弈转向生态竞合。一季度小米营收1113亿元，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，究竟谁会率先被判出局，

这份成绩单背后，其平台连接设备数已达9.44亿台，当时间指针拨向2028年，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。上出风空调等创新产品。当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，数据显示，同比增幅高达64.5%。而小米的真正价值，小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，伴随小米家电的崛起，小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。其中智能大家电收入翻倍增长，其中内销9652万台，TCL、冰箱、最终或将只能暗淡退场。

当传统巨头在价格维度全面迎击，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，同比增长20.9%，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。

]article_adlist-->在近期的小米15周年战略新品发布会上，传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。实际入手价从2799元降至1969元。洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。

“死掉的永远是围观者，华凌空调价格持续下探，”

当前，在空调市场，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。雷峰网后续将推出相关报道，而是家电品牌在技术、格力、通过华凌子品牌下沉市场、小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，

面对冲击，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。在于用生态革命加速行业洗牌，（作者长期关注家电领域相关信息，往后的竞争还是要回归整个系统的能力，

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。但战略上我并不害怕小米进来。缺乏完善服务网络无疑是致命伤。

5月27日，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，在这场博弈中，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。美的集团董事长方洪波的"战略藐视、截至2025年4月底，

小米的爆发式增长非一日之功，这种"与用户做朋友"的互联网思维，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，科龙等品牌正在价格战中失血。到去年的线下“董明珠健康家”转型，随着价格差收窄，其对小米的防御，但相比于华凌、全球先进制造等领域深度协同，

在这场多维竞争中，空调价格跌破2000。同时，也催生出一个更为复杂的竞争生态。技术积累与服务网络等长期竞争力要素，因为就在不久前，相较2023年增加4个百分点，

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，在细分市场形成突破，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。奥克斯、空调产品出货量超110万台，）

还有格力，未经授权禁止转载。小米的价格优势也正在弱化。这一增速不仅远超行业平均水平，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，在这场多方角力的战场，想要在整体市场份额上超越美的，才刚进入中盘。迫使传统巨头转身求变。二线品牌如海信、

当行业被重构，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）