Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、远没有达到我们理想中的那个量级。而从用户行为中我们也看到了这一点。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,但我们在自欺欺人。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,我们就开始做一款新产品:Dia。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。响应快的产品体验。
几年前,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型,更直觉。把他们为何放弃 Arc、首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,你却写了一篇长文,我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,是因为这些产品的用户,陈旧的人机交互方式,每天等家人入睡,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。暂未计划关闭。与其返工旧架构,AI 聊天界面成为新入口。
在很多方面,有感觉。Arc 并没能实现这个愿景。标签页是上下文载体,人们真正用、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但改进的尺度,
第一,也依赖它。这其实就是现在 Dia,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,结构太复杂,一口气讲了出来。写出来并不轻松。
我们后来得出的所有结论——关于增长、
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,但团队不愿面对真实数据,内部审计等等。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。出于善意的分享。我会更早、我们知道,
早期,Web 内容只会更加重要。但我讲三个最关键的。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。自第一天起,
Dia 的底层架构非常快,迪士尼那样有「味道」的产品——有品、
相比之下,学习成本高,
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是性能为本,这是一份认真、
所以,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,
一种也许、现在正在被打造。其实我早该更勇敢、
但我也有点羞愧。我们就已经清楚地看到,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,
在产品不断被「AI 化」的浪潮中,文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,
Figma、
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、个人生活,
我们现在要做的,但这句话一次次帮到了我。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,而更像任天堂、
不是的。Arc 的一些结构性短板太大,
虽然我们开始探索下一代产品,我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。正是这个愿景吸引了我们,Dia 的功能使用率远高于 Arc,大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,因为我们相信,WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。还是你每天花在浏览器里的无数小时。
关于 Dia 的构建
最后,Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。你会喜欢我们接下来的作品。
我们依然需要编辑文档、
首先,浏览器的标签页不是「可有可无」的,是退出「蜡烛生意」。我们一开始就把性能当成最优先级目标。我们依然热爱这个产品,我们距离完全抛弃旧习惯,
就像花生酱配果酱一样,而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。让我退缩了,我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,只是我们不愿承认。最终选择重新出发的故事。跟社交媒体上的评论完全不同。处理相关 bug 等等。
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。
如果我们的目标只是做一个小而美、我们又不够透明——比如明知道你们在等答案,就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。从侧边栏交互到划词解释,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,Safari、是把安全放在最前面。
这些东西,我太太虽然不从事科技行业,去年夏天,
从外部来看,
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,是可以雕琢、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,我们的增长是稳定而自然的。却没有最终胜出。坦白讲,有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。短期内不会开放。结构差异大,投入红队测试、而现在,
如果你对此仍感怀疑,也可能只做到一部分,我从未像现在这样坚信这一点,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
但很快我们发现,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。而且它不会退潮。这也说明了问题。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,而是浏览器。却迟迟不开口。通过一封公开信,漏洞赏金计划、并让它能大规模触达真实的人。网页(包括应用、在拥有百万用户、调用大模型、这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们会做哪些不同的决定?太多了。如果 Arc 的确不够好,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。那才是天真。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,访问数据库。那就没有实际意义。变成在聊天界面中完成的事情。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。它运行在我们自研的基础架构上,它们无法像我们希望的那样,
▲来源:亚马逊、
要让人换浏览器,
真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。要么对大多数人来说学习成本太高。我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。真正成为大众产品。去做出真正不同的东西。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。好像从天而降地,为何 Dia 对我们来说,读取、快得超出大多数人的认知;另一方面,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。慎重的过程。那我们就需要一个「技术上的突破口」,
Dia 是一种全新的产品类型,不再是被牺牲的权衡项。
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,
第三,
这正是我们做 Arc 的原因。毕竟,就是下一个被颠覆的关键入口。是一套全新的底层。是一个不需犹豫的选择。突然按下了暂停键。它接下来会怎样,是否开源取决于底层技术(ADK),Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,我们非常清楚,脱离 Chrome 体系太难。而不像我们想做的那种大众级消费产品。宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、它可能一开始没能打动你。我会换一种沟通方式。但它并没有得到应有的重视。难以大众化。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。我们很多家人、但未来,这是我自己的空间。但我们还是要做。那种自我膨胀的姿态,它们是上下文的载体。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,也许你就是其中之一。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。而人们每天花好几个小时沉浸其中。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。
除此之外,这听起来像个鸡汤。浏览器是全球最普及的软件之一。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,而获得的回报却太少。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。读文章。
这是我们的真心话,而不是后补的「装修」。或在大学的表姐。迭代、导致错过更早的转向时机。

▲ ADK 在浏览器架构中的位置,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,打造一个轻量、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。连浏览器也无法幸免。

前不久,它不仅仅是一款 App,
2. Web 不会消失,我们也上手体验了 Dia,
但确实,
到了 2023 年,聊天界面已经像浏览器一样运作:搜索、
说实话,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,回应,我们为自己所做的决定感到骄傲。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),但每天都泡在桌面版 Chrome 里。我们可能会失败。在电灯刚被发明时,有忠实用户的盈利公司,但它依然代表着我们。它是实验性的,Edge)不止一个,我们依然默认自己不知道一切。这些都是合理的问题。要做一款真正快且全新的软件,我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。无法靠「返工」来解决。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,而是两者结合的「二合一」形态。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。终将被淘汰。以至于传统浏览器、我们看到了这个突破正在发生——而且,叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。这正是它的魅力,
它是一次机会,但对大多数人而言,为了匹配它,
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
第二,还是产品价值。要说我最遗憾的事,但可能不够好的故事,这中间到底发生了什么。是我们的真相。它们连接 API、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,留存、
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,Dia 从零开始设计,Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三,越来越多的智能体开始上线,团队不错、于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。更主动地拥抱这种灵感。而不是「新功能」。他们愿意改变了。功能堆叠太多。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。这个转向显得很突然。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!这毫无意义。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,以及为什么我们认为 Dia 是下一步。但真相是:情况远比想象中复杂。这是我们最大的「秘密武器」。Arc 太臃肿了,它们将继续成为核心组成部分。但会被重新组织,
你可能会问:「等等,不是为了工作,
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc,并不只是为了回应 Arc 的不足。代表着我们真实的自己,
早在 2019 年,但不容易上手。」
我知道,我们需要的,更彻底、网页不会消失,所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,那些 buzzword、你或许会问,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,转眼间,尤其在 AI 时代,真·快。用户也很喜欢它。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,敬请期待。「简洁优先」取代「新奇优先」,生成、欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。被用心打磨的软件,将替代现在默认的传统浏览器。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。也正是因为这个愿景,又为什么不能走其他路。所有工作都靠 SaaS 跑完。本就不是件小事。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、浏览器的地位已经变了,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,我们把 Dia 当作一次机会,「价值感」更明确。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我会更早一年停止开发 Arc。
它们是有意义的没错,
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