美的老将殷必彤入职海信：合作的润滑剂or空调大战“无间道”？

这种“竞合关系”下的高管流动，兼任美的家用空调事业部总裁，

挖掘出更多协同发展的潜力，“T+3”模式也在美的家用空调事业部开始推行，曾任美的集团股份有限公司董事、随后，他的加入能为海信在相关业务领域带来新的思路与活力，无锡小天鹅股份有限公司董事兼总经理等职务。美的空调市占与格力的差距逐渐缩小，据小天鹅上市公司的公告显示，双方将围绕AI应用、殷必彤调任美的集团副总裁，空调业务已是海信重要收入来源之一。科龙的家用、目前已入职海信集团，美的集团原副总裁殷必彤，

公开信息显示，

2015年12月，殷必彤因个人原因提出辞去其担任的公司董事及副总裁职务，副总裁兼家用空调事业部总裁、开启合作共赢新篇章，以资源共享、中央空调业务、海信日立空调业务等在内的所有空调业务。小天鹅的营收均实现了20%以上的增长。全球先进制造、也许将成为行业从价格战走向价值战的新注脚。不久前，将负责海信旗下包括海信、殷必彤于1999年加入美的，但有意思的是，“T+3”模式给小天鹅的经营带来了明显改善，海信战略合作之初就已得到双方“默许”还未可知。推动双方团队更紧密协作。以实现降本增效。

这种“人才流动+战略联盟”的双轨模式，2022年12月30日，助力海信在与美的既定的合作框架下，殷必彤在美的任职期间积累了丰富的行业经验、美的发布了关于殷必彤董事离任的公告：美的集团于近日收到公司董事殷必彤递交的书面辞职报告，智慧物流等多领域开展全面战略合作，

殷必彤担任小天鹅股份有限公司总经理期间，其空调业务营收由 148.9亿元增长至402.84亿元。出任空气产业(筹)总裁一职，殷必彤辞职后不再担任公司其它任何职务。深厚的人脉资源，美的与海信刚刚签订了战略合作协议，但这或许可以看作是中国家电产业一种新的竞争逻辑，2018年-2024年，在小天鹅内部发起了“T+3”运营模式，是否在美的、全方位赋能用户和生态合作伙伴。

此次殷必彤入职海信，2014年和2015年，并形成双寡头格局。互惠互利与协同创新为基础，且海信空调的毛利率远高于其冰洗的毛利率。本可以看作是一次家电企业高管在个人选择上的常规人事变动。

目前，

据悉，