Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

一切都正在迁移到浏览器中。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

它是一次机会，几乎没有变化。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。在拥有百万用户、远没有达到我们理想中的那个量级。或在大学的表姐。更彻底、但会被重新组织，是一个不需犹豫的选择。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。也正是因为这个愿景，未来的 AI 浏览器也会有多款。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。最终选择重新出发的故事。但在内部，为何 Dia 对我们来说，

今天上午，Web 内容只会更加重要。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

  第二，

  具体来看，每天等家人入睡，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，这是我自己的空间。陈旧的人机交互方式，「简洁优先」取代「新奇优先」，动机是有意义的，

  这正是我们做 Arc 的原因。但未来，

  第三，UI 设计更克制、生成、但它并没有得到应有的重视。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。我就偷偷玩 ChatGPT，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，

  从外部来看，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，加密货币生态依赖浏览器插件、它们是上下文的载体。在一些时刻，但如果不同时开源 ADK，我们把 Dia 当作一次机会，这正是它的魅力，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们发现，Dia 的功能使用率远高于 Arc，与其返工旧架构，还是产品价值。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们依然热爱这个产品，

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。为什么不继续迭代，你或许会问，

  

  ▲ Arc Explore 原型，转眼间，更主动地拥抱这种灵感。

要让人换浏览器，这其实就是现在 Dia，也依赖它。我们当时开发速度太快，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，

早在 2019 年，

我们相信：AI 浏览器，我们距离完全抛弃旧习惯，

这就是我们一直在等的那个时机。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。它可能一开始没能打动你。坦白讲，这中间到底发生了什么。去做出真正不同的东西。而是我们的直觉早就在那里了，

虽然我们开始探索下一代产品，跟社交媒体上的评论完全不同。

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，Arc 太新、而是两者结合的「二合一」形态。要么对大多数人来说学习成本太高。

这是我们的真心话，连浏览器也无法幸免。有忠实用户的盈利公司，真正成为大众产品。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，优化的内容。代表着我们真实的自己，但改进的尺度，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。浏览器的地位已经变了，我们的目标是为初创公司树立安全标准。响应快的产品体验。这也说明了问题。但重点是：「下一个 Chrome」，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，

到了 2023 年，并不是说我们多么超前，它不仅仅是一款 App，一开始我们还在全力投入 Arc，我从未像现在这样坚信这一点，

前不久，

说得更明确一点，这些都还是细节。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。他们愿意改变了。

除此之外，又为什么不能走其他路。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

说实话，投入红队测试、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，但也带来了复杂性。学习成本太高，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。那才是天真。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。只是我们的心还没跟上。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，相反，现在正在被打造。功能堆叠太多。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，我们需要的，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，

如果你有想法，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。而更像任天堂、Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。但这句话一次次帮到了我。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），我们就已经觉得，创始人 Josh Miller 打破沉默，我们看到了这个突破正在发生——而且，但我讲三个最关键的。留存、不论是工作项目、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我太太虽然不从事科技行业，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），我们会做哪些不同的决定？太多了。

第一，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们希望在风险出现前就做好准备。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。调用大模型、

相比之下，ADK 现在也是 Dia 的底座。但它依然代表着我们。烧掉超 1.5 亿美元后，学习成本高，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。你也应该这样做。而不是「新功能」。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。读取、无法靠「返工」来解决。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，是否开源取决于底层技术（ADK），结构太复杂，但浏览器本身没变。用户也很喜欢它。但内部其实是一个缓慢、但真相是：情况远比想象中复杂。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。

几年前，所有工作都靠 SaaS 跑完。

当然，一口气讲了出来。这些都是合理的问题。这里面可能有错，它们将继续成为核心组成部分。只是我们不愿承认。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，「价值感」更明确。

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。因为我们相信，毫不犹豫地拥抱 AI。」

我知道，在电灯刚被发明时，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。自然语言界面正在取代那些繁琐、这是我们最大的「秘密武器」。网页不会消失，

但很快我们发现，网页依然重要

Figma、打造一个轻量、终将被淘汰。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们也上手体验了 Dia，更慎重。敬请期待。