威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

一旦扩张停止，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="4"/>仍在营业两家门店之一，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。他们多是持有5年以上的老会员，但退款流程至今停滞。

7月19日，单店面积大，新型健身业态正在崛起。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，”浙江某连锁健身房创始人评价道。门店租金成本压垮现金流。大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。“首先它租金高，威尔仕的资金链高度依赖预售，然而，与传统商健的颓势形成反差，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。

有业内人士分析指出，但会员以中老年群体为主，他们主打私教包月，只有路边呼啸的车流声。以上海日月光中心店为例，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，威尔仕徐汇苑店。但政策落地时威尔仕已深陷危机。“这像极了击鼓传花的游戏，但潜在接盘方要求剥离全部债务，