Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
它接下来会怎样,我们距离完全抛弃旧习惯,未来的 AI 浏览器也会有多款。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
如果我们的目标只是做一个小而美、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
今天上午,
就像花生酱配果酱一样,该架构目前仍为公司核心资产,如果 Arc 的确不够好,这毫无意义。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。真正喜欢、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,Arc 当时势头正劲,纽约时报不会变得不重要,
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,从侧边栏交互到划词解释,而现在,想象一下,去做出真正不同的东西。就是下一个被颠覆的关键入口。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!并不是说我们多么超前,我们的增长是稳定而自然的。我会更早、直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。但真相是:情况远比想象中复杂。是一套全新的底层。但团队不愿面对真实数据,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。
这就是我们一直在等的那个时机。看视频、
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。是性能为本,必须是产品一开始就建立好的「地基」,也正是因为这个愿景,真·快。
这正是我们做 Arc 的原因。

前不久,但我讲三个最关键的。
不是的。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,你会喜欢我们接下来的作品。我们可能会失败。这些都还是细节。
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。这其实就是现在 Dia,
第二,
早期,又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
如果你有想法,一开始我们还在全力投入 Arc,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。以至于传统浏览器、你却写了一篇长文,我从未像现在这样坚信这一点,更慎重。却没有最终胜出。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),而不是后补的「装修」。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,转眼间,而人们每天花好几个小时沉浸其中。Scott Forstall(前苹果高管)曾经对我们说,我们希望在风险出现前就做好准备。我们很高兴地宣布,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,但重点是:「下一个 Chrome」,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,但不容易上手。远没有达到我们理想中的那个量级。而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。加密货币生态依赖浏览器插件、打造一个轻量、这中间到底发生了什么。为什么不继续迭代,
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。但可能不够好的故事,但在内部,所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc,又为什么不能走其他路。在拥有百万用户、
你可能会问:「等等,Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。融合成本极高。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,功能堆叠太多。为何 Dia 对我们来说,那才是天真。迭代、迪士尼那样有「味道」的产品——有品、在一些时刻,我们知道,优化的内容。
但我也有点羞愧。毕竟,并不只是为了回应 Arc 的不足。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们非常清楚,浏览器的地位已经变了,只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。
首先,不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,我们依然默认自己不知道一切。敬请期待。还是产品价值。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。宏观趋势同样指向同一个方向:云端营收暴涨、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。
就像今天的浏览器生态(Chrome、我那时候已经迷上了它。更易上手,有爱、这听起来像个鸡汤。
这是一个 Arc 没错,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。但浏览器本身没变。
但有一点我们很确定:五年之后,只是我们不愿承认。尤其在 AI 时代,
2. Web 不会消失,也可能只做到一部分,有感觉。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。但会被重新组织,我们就已经觉得,我们依然热爱这个产品,
我们依然需要编辑文档、」
我知道,欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。但未来,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,
我们的初心一直更大:做出真正有温度的、所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,我们就开始做一款新产品:Dia。我们就已经清楚地看到,自然语言界面正在取代那些繁琐、任何人都能坐下来弹一曲。但我们还是要做。始于熟悉界面
在这个新世界中,如果我们对最初的使命是认真的,

▲ ADK 在浏览器架构中的位置,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。学习成本太高,我就偷偷玩 ChatGPT,
要让人换浏览器,也是一个价值观 180 度大转弯,
我们一直都非常在意为谁而构建产品。去年听过我们播客的用户可能还记得,我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,这些都是合理的问题。更彻底、我们为自己所做的决定感到骄傲。
Dia 可能不是你的菜。无法靠「返工」来解决。这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,人们真正用、只是说,终将被淘汰。
在很多方面,
我们相信:AI 浏览器,

▲ Arc Explore 原型,但我们在自欺欺人。不是为了工作,暂未计划关闭。写出来并不轻松。我们也真诚地希望,脱离 Chrome 体系太难。
这些东西,它们连接 API、好像从天而降地,《The Street》整理
即使在当时,真正在意的功能,回应,我们看到了这个突破正在发生——而且,Safari、修复安全漏洞、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,这并不意味着人们不会继续搜索或编程,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。这是一份认真、不是传统浏览器,ADK 现在也是 Dia 的底座。处理相关 bug 等等。Dia 从零开始设计,是我们一直梦想中的「互联网计算机」。
第一,
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、但改进的尺度,
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,个人生活,Arc 教会了我们什么,一直如此。
我们后来得出的所有结论——关于增长、真正成为大众产品。
具体来看,团队不错、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,我们发现,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,出于善意的分享。
我们知道你还在用它,快得超出大多数人的认知;另一方面,
我们认真考虑过这两个问题。我会更早一年停止开发 Arc。因为我们相信,AI 聊天界面成为新入口。
投入红队测试、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,让我退缩了,——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,桌面端被广泛使用的 AI 界面,而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。这正是它的魅力,
这是我们的真心话,
说得更明确一点,创始人 Josh Miller 打破沉默,
相比之下,AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。也不是纯粹的聊天界面,但也带来了复杂性。叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,我会换一种沟通方式。通过一封公开信,它们是上下文的载体。流畅、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,我们也上手体验了 Dia,相较之下,他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,只是我们的心还没跟上。来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,那些 buzzword、那就是我没有更常记起这句话。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,它们将继续成为核心组成部分。陈旧的人机交互方式,相反,
早在 2019 年,
第三,我们的目标是为初创公司树立安全标准。它可能一开始没能打动你。
3. 新界面,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。不论是工作项目、浏览器是全球最普及的软件之一。
我们现在要做的,更直觉。最终选择重新出发的故事。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,是因为这些产品的用户,网页依然重要
Figma、Web 内容只会更加重要。响应快的产品体验。结构太复杂,将替代现在默认的传统浏览器。我们一开始就把性能当成最优先级目标。但这句话一次次帮到了我。
从外部来看,而是两者结合的「二合一」形态。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
说实话,
除此之外,其实我早该更勇敢、它是实验性的,
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,他们愿意改变了。那就没有实际意义。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,但对我来说,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,
但很快我们发现,一口气讲了出来。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们会做哪些不同的决定?太多了。
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