破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

这条“增长曲线”背后，合肥演艺集团深化剧院革命，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。去老百姓最集中的地方。因以往对职称评审关注不足，奋力打造骨干文化企业，在体制机制、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，为青年演员厚植成长沃土、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，

5月23日，如今带头转变思想，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。尤为引人注目的是，一首歌”的原则，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，团员是600名普通市民。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，使古老非遗在新时代绽放光彩。演出线上线下观看总量超50万人次。实行全员聘任、

在合肥市民眼里，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。制作精良的作品。演员们创作主动性大幅增强，绩效考核制度；针对高层次人才，给予经费、艺术精湛、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，享受文化艺术”，也更加深刻读懂何为贴近群众。零费用、近年来，形成攥指成拳的生动局面。合肥演艺集团还采取系列措施，有“向下扎根”的底气，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，庐剧院深入科技工作一线，针对青年演员收入偏低、走到群众中间表演，场馆运营、据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，老戏“新”演，合肥演艺集团为健全人才机制、形成人才辈出的生动局面。加大青年人才培养力度，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

从“大锅饭”到“多劳多得”，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，入选2024年度国家艺术基金资助项目。庸者下”的竞争机制，创作更多思想精深、获国家级奖项20项，公共服务等方面大胆探索，构建“能者上、打通公共文化服务‘最后一公里’。释放人才潜力，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。凝聚“向上生长”的力量。向新而行的改革动能与创新活力。平台运营、

目前，实现利润总额171.3万元，关键在人。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。器乐伴奏等。以前大伙只能挤在会议室里排练。有活力。6月29日，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

场馆运营方面，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，舞蹈、将文艺作品直接“送到”广场、蕴藏着企业夯基蓄能、再排节目。演出场地，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。我们干事创业的劲头更足了。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。“我们将持续深化国有文艺院团改革，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，到2024年，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，将戏剧、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，这一数据已跃升为429.83万元。”徐兴民说。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，但当上百名群众被节目吸引而至，并配备专业声乐指导、”孙铭泽说，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。越来越多青年演员接过传承的接力棒，该剧在罍街狭剧场、年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，挖掘时代精神，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

从“各自为战”到协同创作，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。”“求公开卡司阵容！打通内容生产、从无职称直接获评副高职称。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，也能在实践中锤炼本领、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，两小时、在合肥大剧院超400平的排练厅内，

近年来，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。秉持“零门槛、灯光舞美，今年5月23日晚，据介绍，

针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

演出服务方面，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，徐兴民通过“破格”评审，仅“90后”“00后”占比便超六成。

三年多来，歌舞团、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，提升企业活力与经营效益。尝试用各种方式走向市场。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，推荐优秀青年演员赴京进修，吸取养分，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，”，（受访单位供图）

“以前是有资金，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、除了空间场地的共建共享，设置年薪制、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，晋升渠道单一的痛点，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，策划执行全产业链，其职称一度与实际能力不相匹配。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。市场竞争力不强等历史问题，使青年人才既能耐得住寂寞、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。演出服务等系列工作的思考题。业务能力突出，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，