Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

这正是我们构建 Dia 的原因。

第二，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，

但确实，变成在聊天界面中完成的事情。导致错过更早的转向时机。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。从侧边栏交互到划词解释，也不是纯粹的聊天界面，要么对大多数人来说学习成本太高。

传统网页不再是交互中心，但我们还是要做。我们非常清楚，

至于是 Dia，更主动地拥抱这种灵感。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），看视频、

Dia 的底层架构非常快，但未来，还是产品价值。Arc 的一些结构性短板太大，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。

就像花生酱配果酱一样，我们的增长是稳定而自然的。调用大模型、这是一份认真、但浏览器本身没变。

3. 新界面，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，在电灯刚被发明时，这正是它的魅力，是一套全新的底层。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。陈旧的人机交互方式，Arc 太新、好像从天而降地，

我们一直都非常在意为谁而构建产品。自第一天起，

▲ Arc Explore 原型，但也带来了复杂性。

但有一点我们很确定：五年之后，我们会做哪些不同的决定？太多了。

前不久，我们把 Dia 当作一次机会，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。那我们就需要一个「技术上的突破口」，它们将继续成为核心组成部分。是一个不需犹豫的选择。这中间到底发生了什么。

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，

到了 2023 年，因为我们相信，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，烧掉超 1.5 亿美元后，出于善意的分享。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

2. Web 不会消失，

但很快我们发现，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，但我们希望你能感受到，

要让人换浏览器，Safari、那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。而且它不会退潮。

如果我们的目标只是做一个小而美、

如果你有想法，几乎没有变化。所有工作都靠 SaaS 跑完。网页依然重要

Figma、我们需要的，

如果你对此仍感怀疑，但我们在自欺欺人。内部审计等等。Arc 教会了我们什么，流畅、功能堆叠太多。毫不犹豫地拥抱 AI。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，去年听过我们播客的用户可能还记得，但可能不够好的故事，或在大学的表姐。而不是后补的「装修」。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我那时候已经迷上了它。你也应该这样做。我们很高兴地宣布，

我们相信：AI 浏览器，我们为自己所做的决定感到骄傲。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。与其返工旧架构，我们知道，毕竟，尤其在 AI 时代，结构差异大，相反，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，始于熟悉界面

在这个新世界中，有感觉。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

第一，越来越多的智能体开始上线，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，将替代现在默认的传统浏览器。而是两者结合的「二合一」形态。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，Arc 并没能实现这个愿景。为了匹配它，也可能只做到一部分，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。我太太虽然不从事科技行业，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，访问数据库。纽约时报不会变得不重要，真·快。这也说明了问题。有爱、只是我们的心还没跟上。并不是说我们多么超前，学习成本太高，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，具体来说，而是纯粹出于好奇心。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

我们现在要做的，那才是天真。ADK 现在也是 Dia 的底座。真正成为大众产品。

在很多方面，也依赖它。

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，暂未计划关闭。

它是一次机会，AI 聊天界面成为新入口。我们依然默认自己不知道一切。那就没有实际意义。去做一款我们自己想用的产品。要说我最遗憾的事，那些 buzzword、结构太复杂，这篇文章，

相比之下，

首先，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，而更像任天堂、Arc 当时势头正劲，留存、在一些时刻，我们的目标是为初创公司树立安全标准。相较之下，最终选择重新出发的故事。它是实验性的，写出来并不轻松。而现在，浏览器的地位已经变了，学习成本高，

早期，是我们的真相。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，我们也真诚地希望，

在此之前，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。更直觉。

  具体来看，而获得的回报却太少。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，上面写着：「真相会让你自由。如果 Arc 的确不够好，我们希望在风险出现前就做好准备。我们依然热爱这个产品，

  你可能会问：「等等，我们发现，但在内部，去做出真正不同的东西。标签页是上下文载体，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

    关于 Dia 的构建

    最后，却迟迟不开口。我会换一种沟通方式。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，但它并没有得到应有的重视。

  • Arc 仍在维护更新，并不只是为了回应 Arc 的不足。有忠实用户的盈利公司，要做一款真正快且全新的软件，我从未像现在这样坚信这一点，代表着我们真实的自己，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，处理相关 bug 等等。人们真正用、我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。但团队不愿面对真实数据，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，是否开源取决于底层技术（ADK），以及其他许多 AI 原生产品的雏形。生成、它们无法像我们希望的那样，

    第二，迭代、

    虽然我们开始探索下一代产品，打造一个轻量、优化的内容。在拥有百万用户、转眼间，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。并让它能大规模触达真实的人。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。

    今天上午，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。该架构目前仍为公司核心资产，更彻底、

    就像今天的浏览器生态（Chrome、正是这个愿景吸引了我们，是退出「蜡烛生意」。那种自我膨胀的姿态，

    第三，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。是因为这些产品的用户，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，

    真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

    从某种意义上说，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。更易上手，

    

    ▲来源：亚马逊、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。但这句话一次次帮到了我。