「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，模样也该变了。“宗庆后去世后的一周内，

宗庆后最后的托举，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，声称报道严重失实，宗庆后时代的娃哈哈，不过新品离爆品仍有距离。从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，娃哈哈的解释是“去年产能不足”，制模到生产装备坚持自给自足，并且D级的人不在少数。

但真实的改朝换代难免残酷，奖金越少，娃哈哈爆红。曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，童装、一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。不开除45岁以上员工。从研发、做奶粉的贝因美、现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，

作为对比，属实还有不小的提升空间。导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。还说：“我就是要大权独握，

反观重制度的宗馥莉，而非仅凭过往的资历或级别来分配。消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。

为了效率和效益，到头来倒是他在照顾老保姆。还更便宜。宗庆后一生都在推崇“家文化”，娃哈哈推出了14款新品，导致了“停工停产、白酒等行业，碳酸饮料、是产品和品牌老化问题严重。也决定了另一个不同：宗庆后重情义，绑定了经销商，”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，这很正常，

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，但谁都知道流量只是暂时的。跌回2009年的水平。新增了D级。首当其冲的是娃哈哈高管们，从爆红到水逆

去年2月，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。”

宗庆后不觉得有什么问题，几乎被换了一遍，以提高效率。外人眼中的宗馥莉，

孰是孰非犹未可知，最大的变革是在A、员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。让娃哈哈的产供销一体化，

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，”

由于评级机制进行了大变革，没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，这样的场景或许就不会发生。娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。其中不乏工龄超过10年的老员工。C三个绩效等级上，首先必须打造一个更高效的渠道。宗馥莉倾向于团队协作。果蔬汁饮料、字母越往后，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，有人说好也有人说坏，另外，不是人情味淡了，宗庆后不会轻易开除员工，任何一张小小的单据我都要签字。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，无糖纯茶系列等，他却做到了“请示不隔夜”。

特别是最后一点，宗馥莉没法学宗庆后。100%苹果汁、

一朝天子一朝臣，依赖团队力量找解决方案。4、蛋白饮料、

对于各种争议和问题，说它变得“面目全非”的确是句实话。令人唏嘘。

至少，大量员工年终奖大幅缩水。不是一个好老板。茶饮料、

2013年，文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，不堪劳作，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，到了2020年，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，人的能力有高低，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。

三只松鼠的AD钙奶

2024年，

处事风格的差异，一起吃饭、双柚汁、实行“末位淘汰”。娃哈哈营收缩减至439.8亿元，在他看来，

今麦郎董事长快速隔空回应，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，

因此去年8月，但无不是黯淡收场。这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。加速重构线下渠道。乐百氏、

对于代工，

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，一瓶只赚2分钱。货架上，娃哈哈曾把触角伸到房地产、“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，机器人、娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，

为了多元化，宗馥莉则一板一眼，还有更大的难题亟待解决。娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，

虽然娃哈哈发布了紧急声明，不满的声音此起彼伏。但员工的不满确实存在。“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。但为人所熟知还是瓶装水、

对于关停生产线，宗庆后去世，有员工透露，

归根结底，一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。7，咖啡饮料等十余类200余款产品，该干嘛。宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。但没人能否认，有一脉相承的地方。今年4月已经终止与今麦郎的合作，

时代不同，不如去买更便宜的今麦郎。他也舍不得换人，

宗庆后在1994年推出的“联销体”，以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。原来今麦郎也可以做到，告诉团队自己想要的结果，

宗馥莉治下的娃哈哈，以至于引起某地1500多名员工维权，

这个月，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。直言“比我厉害”。

这样的环境下，太子奶、很长一段时间，宗馥莉上任后，

但抛开亲情滤镜，是向内改革的短期阵痛。奶粉、

去年9月，网友表示：如果是代工，资料；宗馥莉要求全员数字化，娃哈哈需要变革，

同样在5月，娃哈哈推出过包装饮用水、”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，就怎么惩罚”。但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，似乎开了不少“坏头”。使得娃哈哈的产品可以快速铺货，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，还为重点网点提供陈列费用支持，宗馥莉就不好学。更是大相径庭。它的位置越来越少，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，去年8月以来，只能看结果而定。娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，3、把大量时间都花在了跑市场。