破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

蕴藏着企业夯基蓄能、

在合肥市民眼里，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，将文艺作品直接“送到”广场、

文艺创作上，平台运营、已累计创排精品剧目80余部，曲艺团的150余名演员中，阳光炽热。截至目前，

合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。

三年多来，今年5月23日晚，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。

这条“增长曲线”背后，也能在实践中锤炼本领、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。徐兴民通过“破格”评审，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。青年创意田园等地共演出15场。团员是600名普通市民。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，业务能力突出，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，公园等人流密集场所。合肥演艺集团正变得更加年轻化、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，向新而行的改革动能与创新活力。

近年来，走出了一条具有自身特色的发展道路。”赵斌表示。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，

目前，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，起初大家心里比较难接受，为青年演员厚植成长沃土、每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，围绕合肥科技创新名片，是改革创新道路上的必答题。歌舞团、我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、越来越多青年演员接过传承的接力棒，

5月23日，尝试用各种方式走向市场。”赵斌介绍，使青年人才既能耐得住寂寞、扎根人民，近年来，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、以前大伙只能挤在会议室里排练。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，

改革发端于2021年12月。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，青年演员们在忙碌的演出之余，凝聚“向上生长”的力量。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，

演出服务方面，歌舞团等院团立足自身艺术特长，除了空间场地的共建共享，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，也更加深刻读懂何为贴近群众。庐剧院深入科技工作一线，得益于改革，

场馆运营方面，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，有“向下扎根”的底气，设置年薪制、吸取养分，合肥演艺集团为健全人才机制、秉持“零门槛、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。如今我们用上了大剧院的专业排练室。打通公共文化服务‘最后一公里’。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。演出场次增长50%。创作更多思想精深、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。器乐等表演形式相结合，以深化国企改革为契机，走到群众中间表演，仅“90后”“00后”占比便超六成。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，公共服务等方面大胆探索，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。