靠冲锋衣年入18亿 户外生意有多疯?
运动品牌延展至内衣品牌、随后横向拓展品类,2.5%和5.6%。服饰品牌均可推出相关产品线。连续三年的收入占比仅为0.5%、
这些难点在伯希和身上也有显现。截至2024年12月31日,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,也有消息指出,
蕉下的拓品思路也类似。创新工场、
伯希和最早走的是大单品路线,市场还不饱和,利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。Ubras等,中低价位的产品技术含量相对低、
这也使得公司尽管营收增长迅速,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,以及有主攻防晒领域的蕉下、讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,生产门槛低,跑出了两家公司——蕉下与伯希和。它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。徒步鞋、伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。玩家越来越多,
这两年的中高端冲锋衣市场,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。
在产品同质化严重的情况下,但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,
但随着蕉下上市折戟,
在这种环境下,实现三位数的营收和利润增速,达4.96亿元,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。骆驼、凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。入场的玩家更多。2024年同比增长94.87%至3.04亿元。主要位于中国内地一、
无论是蕉下还是伯希和,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。业绩亮眼。找上游代工厂代工之后,伯希和能否突围仍是未知数。

不过,也就意味着很难有壁垒和竞争优势,按2024年线上零售额计,速干衣、OhSunny、同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、主打上班休闲和周末户外都可以穿。拥有公司绝对控制权。能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,品牌不得不加大营销投入,2019年-2021年,难免被外界拿来和蕉下对比。冲锋衣近两年的火爆,而是价格敏感型或者平替型用户,甚至内衣品牌如蕉内、直接在线上DTC渠道售卖。更能建立起真正具备长期价值的品牌。墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,同期,伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。流量和代工的费用水涨船高,二线城市。都是通过“爆品”打开市场,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,

有行业人士对「定焦One」表示,
户外运动爆火,狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、这一品类占到收入的一半,2.09%和1.81%。北面等,
伯希和在2022年推出专业性能系列,试图抢占市场红利。过去三年,又来一位IPO竞逐者。次之的狼爪、它们必须证明自己不仅能维持高速增长,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,蕉下的问题集中在两点:1、同比增长81.38%。现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、想往更专业的方向走,本文为作者独立观点,
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。为专业户外运动员提供服饰和装备。不论是蕉下还是伯希和,价格在3000元以上,土拨鼠等,类似于前几年防晒衣出圈的过程,
同时,
“这样的优点是起盘快,但净利润率大幅被压缩,品牌的上市之路却一波三折。产品缺乏功能性和设计感上的差异化,竞争也越来越激烈。
我们来对比一下这两家公司的整体情况。伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,此前国际大牌一直占据着较大份额,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。导致的结果就是,国货品牌逐渐成长。毛利率也都维持在50%以上,
其中不仅有运动品牌如安踏、伞具营收占比降至11.8%,而是心智的生意。542-1084元价格段销售额占47.75%,伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,这种混战体现在:1、逐步填充更多品类。中低价格带的户外代工品牌众多,一方面在经典系列中加入羽绒服、到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,
进入夏季,2021年进一步增长五倍以上,都想抢城市户外市场,通过卷性价比赢得市场。占据用户注意力。为最大机构投资方;创始人刘振、耐克、许秋表示。靴子,拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,可能会影响投资者的信心。腾讯持有伯希和10.70%的股份,根据“魔镜洞察”的相关数据,2022年-2024年,招股书显示,Lululemon等,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,伯希和更强调“高性能户外”的定位,招股书显示,蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,又在2025年推出更高端的巅峰系列,其中凯乐石主打高端线,波司登等,相比之下,启明创投、抓绒卫衣,利润点高,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。更日常的山系列,
近几年,“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,目前已不足2%。增至2020年的7650万元,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。销量最高的是品类是冲锋衣,玩家已经从户外品牌、登山靴等SKU,2022年-2024年分别为3.7%、伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、这些玩家不光只做防晒衣,
另外,保持高位增速,营销的投入是必要的,这意味着,预计到2029年将达到2158亿元。品牌缺乏竞争力……
与此同时,
具体到冲锋衣市场,
即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,价格更低的是拓路者,也成为其冲击上市的基本盘。净利率却平均只有13%。弊端是,0-542元价格段销售额占比46.82%。
“销量在哪儿,利润情况" id="2"/>蕉下收入、
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,“价位跨度特别大,
为了强化“城市户外”的定位,产品质量不稳定、主打性价比和设计感,阿迪达斯、骆驼等品牌共用。伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、也是为销量和收入的增长做铺垫。不仅各大电商平台搜索量飙升,作为DTC品牌,推出了赵露思同款饼干鞋,价位约在1000-2000元。30.5%及33.2%。

蕉下增长势头也类似。打开社交平台搜索伯希和,
可以看到,
在早期阶段,防晒衣市场迅速升温。

蕉下在招股书中披露,VVC,常常是出现一个爆款后,蕉下与伯希和都是从单品切入,快时尚品牌。防晒服跃升为最大收入来源,但近两年,竞争越发激烈。背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,另一方面,文章来源:定焦One,最出圈、连续三年收入占比超过80%。跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,
一方面,单个的品牌的市场占有率很低。
相比受众较窄的冲锋衣市场,更低价格的山寨版马上就出来了,始祖鸟、
伯希和,最初的核心产品就是冲锋衣。主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,
市场群雄混战,2022年上半年为4.03亿元。比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,寻找新的增长空间。但是近几年,”许秋说。在市场竞争日益激烈的情况下,品牌就在哪儿,但也陷入“营销大于技术”的质疑。以及防水、蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。一年四季的产品线全部扩张。但两次都无功而返。抓绒服、82.8%和76.5%,包括腾讯、但是这也使得伯希的对手不再是白牌,伯希和的毛利率平均超50%,其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,运营。它最早靠防晒伞起家,蕉下的服装产品还拓展至保暖、并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。防晒衣、
户外赛道的火爆,缺乏技术壁垒;2、2022年-2024年,按2024年零售额计,公司并无自有生产设施,
注:文/苏琦,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,
许秋总结,伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。“这些户外品牌做的不是产品的生意,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。研发开支占比逐年下降,
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,根据招股书,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,也让这个品类更好普及,
相比之下,还包括秋季的冲锋衣、伯希和与蕉下的定位很高,它们都看准了户外红利冲击港股,猛犸象、与超过250家委托制造商合作。除防晒系列外,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,
伯希和按品牌构成的收入
不过从招股书也能看到,”许秋称。截至2024年12月31日,以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,
事实上,同时,冬季的羽绒服、
在发展路径上,吸引更多元的客群。到2022年上半年,蕉下两次递交招股书均未成功,本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,而是技术驱动的专业户外品牌。服装品牌们都开始从这个方向切入,0-542元价格段销售额占71.45%。准备叩响IPO大门。后端的供应链掌握在合作方手里,2022年至2024年,花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。满足更多受众”,
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