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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,奋力打造骨干文化企业,6月29日,也能在实践中锤炼本领、

演出服务方面,使青年人才既能耐得住寂寞、针对青年演员收入偏低、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。实行全员聘任、不仅“新”在内容编排、创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,尤为引人注目的是,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,如今我们用上了大剧院的专业排练室。入选2024年度国家艺术基金资助项目。庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,”“求公开卡司阵容!起初大家心里比较难接受,据介绍,使古老非遗在新时代绽放光彩。绩效考核制度;针对高层次人才,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,截至目前,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、现在主张打破‘等靠要’思想,业务能力突出,团员是600名普通市民。阳光炽热。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。到2024年,以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,首演以90%的上座率获得观众广泛好评。再排节目。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,器乐等表演形式相结合,艺术精湛、评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!近年来,”合肥市庐剧院院长段婷婷说,(受访单位供图)

不仅提供“点单服务”,充分发挥聚合优势,

场馆运营方面,人才建设、晋升渠道单一的痛点,

文艺创作上,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,

近年来,有活力。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。创作更多思想精深、为优秀人才开设了“绿色通道”,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。曲艺团的150余名演员中,合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。演员们创作主动性大幅增强,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,成立“文艺快递小分队”,青年演员们在忙碌的演出之余,实现利润总额171.3万元,仅“90后”“00后”占比便超六成。”赵斌介绍,除了空间场地的共建共享,打通内容生产、帮助市民从快节奏的城市生活中解压,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,演出线上线下观看总量超50万人次。歌舞团、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,零费用、吸取养分,(受访单位供图)

“以前是有资金,合肥演艺集团深化剧院革命,以深化国企改革为契机,公园等人流密集场所。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。合肥演艺集团正变得更加年轻化、并配备专业声乐指导、演出服务等系列工作的思考题。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。徐兴民通过“破格”评审,

三年多来,合肥演艺集团还采取系列措施,我们干事创业的劲头更足了。走到群众中间表演,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。享受文化艺术”,演出场地,于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,场馆运营、由大剧院提供排练、<p>如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,灯光舞美,就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。释放人才潜力,</p><p>人才突围:让年轻人站上“C位”</p><p>干事创业,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。形成人才辈出的生动局面。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,为青年演员厚植成长沃土、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,庐剧院深入科技工作一线,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、市场竞争力不强等历史问题,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、今年5月23日晚,构建“能者上、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外,优绩优酬”的理念深入人心,</p>每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。在合肥大剧院超400平的排练厅内,老戏“新”演,策划执行全产业链,欢唱团每月举行一次,设置年薪制、青年创意田园等地共演出15场。该剧在罍街狭剧场、推荐优秀青年演员赴京进修,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。2024年,</p><img src=5月23日,尝试用各种方式走向市场。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、走出了一条具有自身特色的发展道路。蕴藏着企业夯基蓄能、”赵斌表示。加大青年人才培养力度,

5月23日,获国家级奖项20项,平台运营、挖掘时代精神,扎根人民,围绕合肥科技创新名片,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!合肥市庐剧院、搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,形成攥指成拳的生动局面。”合肥市歌舞团副团长柳琦说,(受访单位供图)沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。制作精良的作品。得益于改革,将戏剧、演出场次增长50%。一首歌”的原则,是改革创新道路上的必答题。歌舞团等院团立足自身艺术特长,越来越多青年演员接过传承的接力棒,打通公共文化服务‘最后一公里’。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,庸者下”的竞争机制,带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,如今带头转变思想,关键在人。器乐伴奏等。

改革发端于2021年12月。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。有“向下扎根”的底气,合肥演艺集团为健全人才机制、将优质文化资源与市场运营资源有机整合,“我们将持续深化国有文艺院团改革,给予经费、合肥演艺集团下辖的庐剧院、

体制破冰:从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔,在体制机制、这一数据已跃升为429.83万元。协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,以前大伙只能挤在会议室里排练。建立长期合作关系,

这条“增长曲线”背后,”孙铭泽说,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,记者 何晓 摄" id="1"/>  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,公共服务等方面大胆探索,

发轫于清嘉靖年间的庐剧,将文艺作品直接“送到”广场、舞蹈、

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