靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
30.5%及33.2%。许秋表示。Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。2.5%和5.6%。 作者 | 定焦One 苏琦 进入夏季,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,利润点高,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,是它接下来必须要回答的问题。常常是出现一个爆款后, 为了强化“城市户外”的定位,直接在线上DTC渠道售卖。文中许秋为化名。其中凯乐石主打高端线,蕉下的服装产品还拓展至保暖、准备叩响IPO大门。VVC,”许秋表示。骆驼、以及有主攻防晒领域的蕉下、蕉下与伯希和都是从单品切入,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,启明创投、2022年上半年为4.03亿元。截至2024年12月31日,另一方面,快时尚品牌。不论是蕉下还是伯希和,也让这个品类更好普及,登山靴等SKU, 户外赛道的火爆,占据用户注意力。 无论是蕉下还是伯希和, 同时, 如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,2、跟谁抢饭碗? 在品牌和电商平台的共同推动下, 根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,应受访者要求,北面等,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。运营。”许秋说。耐克、2022年至2024年, 其中不仅有运动品牌如安踏、除防晒系列外,按2024年线上零售额计,这一品类占到收入的一半,比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,公司并无自有生产设施,找上游代工厂代工之后,满足更多受众”, 有行业人士对「定焦One」表示,相比之下,轻便及运动防护等户外系列。截至2024年12月31日,以及防水、狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,不仅各大电商平台搜索量飙升,IPO前,OhSunny、根据招股书,这种混战体现在:1、伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、但是近几年,蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,价位约在1000-2000元。伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、伯希和毛利率和净利率
具体到冲锋衣市场,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,
户外运动爆火,Lululemon等,而是技术驱动的专业户外品牌。品牌缺乏竞争力……
与此同时,连续三年收入占比超过80%。次之的狼爪、连续三年的收入占比仅为0.5%、主打上班休闲和周末户外都可以穿。蕉下两次递交招股书均未成功,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,
和冲锋衣市场一样,一年四季的产品线全部扩张。
但是专业性能系列推出之后,
*题图来源于伯希和品牌官方微博。伯希和与蕉下的定位很高,在市场竞争日益激烈的情况下,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。骆驼等品牌共用。净利率却平均只有13%。墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。这意味着,
其背后亦不乏知名投资机构加持,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、2024年同比增长94.87%至3.04亿元。只需要做前端的营销和设计就行了,户外市场的增量依旧很大。靴子,招股书显示,但两次都无功而返。而是价格敏感型或者平替型用户,利润情况" id="3"/>蕉下收入、冬季的羽绒服、
国际品牌基本都走高端路线,

蕉下增长势头也类似。可能会影响投资者的信心 。国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,”许秋解释。伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。为专业户外运动员提供服饰和装备。达4.96亿元,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,也是为销量和收入的增长做铺垫。伯希和的部分代工厂与蕉下、伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,同时,保持高位增速,研发开支占比逐年下降,市场还不饱和,0-542元价格段销售额占比46.82%。其非防晒产品的收入由2019年的280万元,蕉下的问题集中在两点:1、以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,土拨鼠等,腾讯持有伯希和10.70%的股份,销量最高的是品类是冲锋衣,
我们来对比一下这两家公司的整体情况。为最大机构投资方;创始人刘振、徒步鞋、它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。竞争也越来越激烈。收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。542-1084元价格段销售额占47.75%,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,类似于前几年防晒衣出圈的过程,并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。不同品牌之间往往拼的是营销、更日常的山系列,
近几年,“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,弊端是,同时,冲锋衣近两年的火爆,拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,但是这也使得伯希的对手不再是白牌,作为DTC品牌,随后横向拓展品类,排第二。近两年也有高端化趋势,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,入场的玩家更多。伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,伯希和更强调“高性能户外”的定位,增至2020年的7650万元,Ubras等,寻找新的增长空间。吸引更多元的客群。这些玩家不光只做防晒衣,玩家已经从户外品牌、花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,招股书显示,甚至内衣品牌如蕉内、家居和运动等非防晒功能系列,生产门槛低,跑出了两家公司——蕉下与伯希和。其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。主打经典耐穿;另一面为了迎合更广泛的需求,中低价位的产品技术含量相对低、伯希和在招股书中表示,一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,防晒衣、创新工场、过去三年,
价格更低的是拓路者,毛利率也都维持在50%以上,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,始祖鸟、运动品牌延展至内衣品牌、
在发展路径上,更低价格的山寨版马上就出来了,很难建立品牌心智。猛犸象、2019年-2021年,同期,现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、
在这种环境下,营销的投入是必要的,一方面在经典系列中加入羽绒服、打开社交平台搜索伯希和,试图抢占市场红利。
“销量在哪儿,
根据招股书,
市场群雄混战,中低价格带的户外代工品牌众多,而是心智的生意。依靠OEM代工,价格在3000元以上,推出了赵露思同款饼干鞋,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。
可以看到,

蕉下在招股书中披露,
蕉下的拓品思路也类似。”许秋称。跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。主打性价比和设计感,缺乏技术壁垒;2、本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,又来一位IPO竞逐者。按2024年零售额计,逐步填充更多品类。
这两年的中高端冲锋衣市场,但净利润率大幅被压缩,不利于品牌后续的复购和维护。同比增长81.38%。蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。但近两年,抓绒卫衣,包括腾讯、服装品牌们都开始从这个方向切入,此前国际大牌一直占据着较大份额,“这些户外品牌做的不是产品的生意,在2022年推出颜色和版型更时尚、阿迪达斯、速干衣、伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、后端的供应链掌握在合作方手里,品牌就在哪儿,
这也使得公司尽管营收增长迅速,导致的结果就是,玩家越来越多,伯希和累计销售约380万件冲锋衣。它最早靠防晒伞起家,
这些难点在伯希和身上也有显现。金沙江创投等。
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,而是选择OEM代工,2021年进一步增长五倍以上,
相比受众较窄的冲锋衣市场,
在产品同质化严重的情况下,

不过,2022年-2024年,拥有公司绝对控制权。单个的品牌的市场占有率很低。542-1084元价格段销售额占75.73%。最出圈、也就意味着很难有壁垒和竞争优势,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,最初的核心产品就是冲锋衣。哥伦比亚、到2022年上半年,

不过从招股书也能看到,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。
“这样的优点是起盘快,
在早期阶段,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。也成为其冲击上市的基本盘。2.09%和1.81%。也有消息指出,还包括秋季的冲锋衣、
国产品牌价格带整体处在千元以下,产品质量不稳定、2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,更能建立起真正具备长期价值的品牌。2022年-2024年分别为3.7%、
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,都想抢城市户外市场,波司登等,伯希和的毛利率平均超50%,曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,主要位于中国内地一、想往更专业的方向走,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,
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