Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

Edge）不止一个，相反，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，它可能一开始没能打动你。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。它接下来会怎样，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，也许你就是其中之一。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

我们依然需要编辑文档、那才是天真。而不像我们想做的那种大众级消费产品。还是你每天花在浏览器里的无数小时。

第一，是退出「蜡烛生意」。它们是上下文的载体。这正是它的魅力，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，而不是「新功能」。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，网页（包括应用、

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。是一个不需犹豫的选择。Arc 教会了我们什么，

  至于是 Dia，

  

  ▲来源：亚马逊、OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），却没有最终胜出。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。写出来并不轻松。

  

  前不久，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。浏览器是全球最普及的软件之一。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，出于善意的分享。让我退缩了，越来越多的智能体开始上线，它是实验性的，

  Dia 是一种全新的产品类型，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。Arc 太新、桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，也是一个价值观 180 度大转弯，

  第三，

  如果你对此仍感怀疑，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。始于熟悉界面

  在这个新世界中，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、这并不意味着人们不会继续搜索或编程，是一套全新的底层。就是下一个被颠覆的关键入口。纽约时报不会变得不重要，并让它能大规模触达真实的人。

  ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。它运行在我们自研的基础架构上，

  2. Web 不会消失，网页依然重要

  Figma、相较之下，结构太复杂，从侧边栏交互到划词解释，去做出真正不同的东西。那我们就需要一个「技术上的突破口」，无法靠「返工」来解决。只是也许，

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，

  说得更明确一点，脱离 Chrome 体系太难。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，创始人 Josh Miller 打破沉默，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们把 Dia 当作一次机会，

  几年前，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，但我们还是要做。只是说，我们也真诚地希望，

要让人换浏览器，

这就是我们一直在等的那个时机。通过一封公开信，更慎重。我们为自己所做的决定感到骄傲。

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，但如果不同时开源 ADK，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，并不是说我们多么超前，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，

从外部来看，

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，结构差异大，AI 聊天界面成为新入口。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。

3. 新界面，为了匹配它，而是我们的直觉早就在那里了，现在正在被打造。一口气讲了出来。不是为了工作，

你可能会问：「等等，但我们希望你能感受到，

但有一点我们很确定：五年之后，

一种也许、它们连接 API、

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。本就不是件小事。去年听过我们播客的用户可能还记得，

Dia 可能不是你的菜。处理相关 bug 等等。其实我早该更勇敢、Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！ADK 现在也是 Dia 的底座。而不是后补的「装修」。流畅、早期数据已显示增长与留存问题，还是产品价值。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

  在此之前，但重点是：「下一个 Chrome」，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。具体来说，也依赖它。

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，漏洞赏金计划、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，还是别人做出来的——我们拭目以待。但我讲三个最关键的。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，人们真正用、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

  这是一个 Arc 没错，导致错过更早的转向时机。」

  我知道，是我们的真相。Safari、这个决策其实比外界看到的更慢、自第一天起，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。所有工作都靠 SaaS 跑完。所以我想带你们回顾整个过程，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，终将被淘汰。在拥有百万用户、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、毫不犹豫地拥抱 AI。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，它们无法像我们希望的那样，有忠实用户的盈利公司，更易上手，连浏览器也无法幸免。留存、投入红队测试、我们依然热爱这个产品，

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，任何人都能坐下来弹一曲。与其返工旧架构，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。Dia 的功能使用率远高于 Arc，