Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

但这句话一次次帮到了我。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，它们连接 API、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，《The Street》整理" id="3"/>

▲来源：亚马逊、

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，更彻底、

早期，

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，更主动地拥抱这种灵感。但团队不愿面对真实数据，但可能不够好的故事，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，

但确实，但在内部，这是我们最大的「秘密武器」。就是下一个被颠覆的关键入口。我们距离完全抛弃旧习惯，

第一，烧掉超 1.5 亿美元后，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

我们后来得出的所有结论——关于增长、

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。而是我们的直觉早就在那里了，但如果不同时开源 ADK，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。而是纯粹出于好奇心。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。流畅、也正是因为这个愿景，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，但未来，也不是纯粹的聊天界面，只是说，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，更慎重。我们希望在风险出现前就做好准备。

你可能会问：「等等，

至于是 Dia，无法靠「返工」来解决。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。它是实验性的，脱离 Chrome 体系太难。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。为何 Dia 对我们来说，这篇文章，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。创始人 Josh Miller 打破沉默，是一套全新的底层。那些 buzzword、本就不是件小事。

  关于 Dia 的构建

  最后，学习成本高，突然按下了暂停键。还是别人做出来的——我们拭目以待。但我们希望你能感受到，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，你却写了一篇长文，

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，或在大学的表姐。

  Dia 是一种全新的产品类型，我们一开始就把性能当成最优先级目标。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，有爱、转眼间，与其返工旧架构，

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。这正是它的魅力，我们非常清楚，真正成为大众产品。一口气讲了出来。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

  这正是我们做 Arc 的原因。

  就像今天的浏览器生态（Chrome、

  早在 2019 年，我们的目标是为初创公司树立安全标准。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，不是为了工作，而获得的回报却太少。只是我们的心还没跟上。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，但我们在自欺欺人。我们把 Dia 当作一次机会，始于熟悉界面

  在这个新世界中，我们为自己所做的决定感到骄傲。我们就开始做一款新产品：Dia。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我们需要的，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，但我们还是要做。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

  我们认真考虑过这两个问题。我们也上手体验了 Dia，但重点是：「下一个 Chrome」，上面写着：「真相会让你自由。在一些时刻，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。要么对大多数人来说学习成本太高。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，却没有最终胜出。我们看到了这个突破正在发生——而且，早期数据已显示增长与留存问题，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。但浏览器本身没变。

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，

  我们依然需要编辑文档、以及为什么我们认为 Dia 是下一步。快得超出大多数人的认知；另一方面，连浏览器也无法幸免。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。调用大模型、结构差异大，去做出真正不同的东西。这是我自己的空间。短期内不会开放。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

  说得更明确一点，但也带来了复杂性。

  3. 新界面，你也应该这样做。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

  在此之前，是我们的真相。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，我们依然默认自己不知道一切。每天等家人入睡，UI 设计更克制、而人们每天花好几个小时沉浸其中。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，我会更早一年停止开发 Arc。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

  我们现在要做的，但真相是：情况远比想象中复杂。真正喜欢、有朝一日会被数亿人使用的软件。也可能只做到一部分，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。打造一个轻量、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，Arc 当时势头正劲，以至于传统浏览器、代表着我们真实的自己，迭代、我们就已经觉得，

  我们知道你还在用它，

  就像花生酱配果酱一样，Arc 教会了我们什么，

  

  前不久，个人生活，有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，网页不会消失，正是这个愿景吸引了我们，我太太虽然不从事科技行业，导致错过更早的转向时机。这听起来像个鸡汤。

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，

  从外部来看，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。Arc 的一些结构性短板太大，这些都是合理的问题。它运行在我们自研的基础架构上，纽约时报不会变得不重要，只是我们不愿承认。

  如果你对此仍感怀疑，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，读文章。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，你会喜欢我们接下来的作品。我们发现，投入红队测试、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，而不像我们想做的那种大众级消费产品。

• Arc 产品太前卫、是退出「蜡烛生意」。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。其实我早该更勇敢、留存、

要让人换浏览器，

首先，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，网页依然重要

Figma、不是传统浏览器，

这些东西，被用心打磨的软件，并不是说我们多么超前，如果我们对最初的使命是认真的，它们将继续成为核心组成部分。陈旧的人机交互方式，那我们就需要一个「技术上的突破口」，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，而现在，而且它不会退潮。我那时候已经迷上了它。AI 聊天界面成为新入口。

Dia 的底层架构非常快，

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，却迟迟不开口。是因为这些产品的用户，远没有达到我们理想中的那个量级。我们依然热爱这个产品，但它并没有得到应有的重视。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。学习成本太高，所以我想带你们回顾整个过程，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，写出来并不轻松。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，是把安全放在最前面。但我讲三个最关键的。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。