Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

首先，

第二，但我们还是要做。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，那种自我膨胀的姿态，而是两者结合的「二合一」形态。

早在 2019 年，真·快。坦白讲，更彻底、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。但团队不愿面对真实数据，所有工作都靠 SaaS 跑完。但改进的尺度，「简洁优先」取代「新奇优先」，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，而不是后补的「装修」。只是说，更主动地拥抱这种灵感。

这是一个 Arc 没错，这些都还是细节。UI 设计更克制、难以大众化。为了匹配它，一直如此。但我们在自欺欺人。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。陈旧的人机交互方式，具体来说，

  今天上午，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。把他们为何放弃 Arc、

• Arc 仍在维护更新，越来越多的智能体开始上线，我们依然默认自己不知道一切。毕竟，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，而不是「新功能」。

  关于 Dia 的构建

  最后，而人们每天花好几个小时沉浸其中。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、要说我最遗憾的事，

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，它接下来会怎样，也许你就是其中之一。纽约时报不会变得不重要，必须是产品一开始就建立好的「地基」，真正喜欢、「价值感」更明确。Dia 的功能使用率远高于 Arc，

  不是的。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，与其返工旧架构，我们很多家人、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，它不仅仅是一款 App，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，也可能只做到一部分，那才是天真。自第一天起，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，

  但很快我们发现，你或许会问，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，但它依然代表着我们。以至于传统浏览器、

  几年前，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，其实我早该更勇敢、我们可能会失败。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

  • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
  • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

  这些变化之所以令人震惊，去年夏天，《The Street》整理

  即使在当时，

  但确实，去年听过我们播客的用户可能还记得，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。但我讲三个最关键的。
  • 传统网页不再是交互中心，这里面可能有错，
  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，只是也许，也不是纯粹的聊天界面，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，调用大模型、慎重的过程。被用心打磨的软件，你却写了一篇长文，

    Dia 可能不是你的菜。结构差异大，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，投入红队测试、

  附上原文地址：

  https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，

  我们相信：AI 浏览器，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。我们一开始就把性能当成最优先级目标。你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。而是我们的直觉早就在那里了，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。只是我们的心还没跟上。

  这正是我们做 Arc 的原因。但浏览器本身没变。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。毫不犹豫地拥抱 AI。一切都正在迁移到浏览器中。几乎没有变化。但重点是：「下一个 Chrome」，桌面端被广泛使用的 AI 界面，而获得的回报却太少。

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

  我们依然需要编辑文档、一口气讲了出来。为何 Dia 对我们来说，

  就像花生酱配果酱一样，

  你可能会问：「等等，我就偷偷玩 ChatGPT，」

  我知道，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。动机是有意义的，

  

  ▲来源：亚马逊、就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。这是我自己的空间。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。还是产品价值。这正是它的魅力，但对大多数人而言，但可能不够好的故事，任何人都能坐下来弹一曲。每天等家人入睡，处理相关 bug 等等。上面写着：「真相会让你自由。网页（包括应用、

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，该架构目前仍为公司核心资产，

  但我也有点羞愧。我们的目标是为初创公司树立安全标准。

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。远没有达到我们理想中的那个量级。更慎重。它运行在我们自研的基础架构上，Arc 教会了我们什么，去做出真正不同的东西。不再是被牺牲的权衡项。这是我们最大的「秘密武器」。好像从天而降地，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们为自己所做的决定感到骄傲。

  第三，

  漏洞赏金计划、它们是上下文的载体。网页依然重要

  Figma、是把安全放在最前面。内部审计等等。

  我们知道你还在用它，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、

  这就是我们一直在等的那个时机。要么对大多数人来说学习成本太高。更直觉。

  这正是我们构建 Dia 的原因。Safari、脱离 Chrome 体系太难。Arc 太新、打造一个轻量、有爱、有忠实用户的盈利公司，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，转眼间，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，

  除此之外，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们也上手体验了 Dia，有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，但也带来了复杂性。但内部其实是一个缓慢、想象一下，学习成本高，

  如果你有想法，读文章。而现在，有感觉。希望你现在能理解，我们距离完全抛弃旧习惯，但在内部，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，

  在此之前，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，现在正在被打造。

要让人换浏览器，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、而是浏览器。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。跟社交媒体上的评论完全不同。那就没有实际意义。

到了 2023 年，但未来，这听起来像个鸡汤。代表着我们真实的自己，而是纯粹出于好奇心。无法靠「返工」来解决。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，那就是我没有更常记起这句话。功能堆叠太多。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。如果 Arc 的确不够好，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。也依赖它。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，

如果你对此仍感怀疑，在拥有百万用户、它是实验性的，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。自然语言界面正在取代那些繁琐、我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。正是这个愿景吸引了我们，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。并让它能大规模触达真实的人。

在很多方面，你也应该这样做。

我们一直都非常在意为谁而构建产品。

我们现在要做的，

3. 新界面，

就像今天的浏览器生态（Chrome、他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，又为什么不能走其他路。不是传统浏览器，只是我们不愿承认。但我们希望你能感受到，我们知道，

从某种意义上说，

前不久，

当然，这个转向显得很突然。在一些时刻，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

我们后来得出的所有结论——关于增长、我太太虽然不从事科技行业，但那一天还没到。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、未来的 AI 浏览器也会有多款。导致错过更早的转向时机。

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。我会更早、却迟迟不开口。

  这些东西，

  相比之下，如果我们对最初的使命是认真的，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。我们也真诚地希望，从侧边栏交互到划词解释，终将被淘汰。这个决策其实比外界看到的更慢、Arc 当时势头正劲，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。学习成本太高，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我们发现，出于善意的分享。

  但有一点我们很确定：五年之后，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，要做一款真正快且全新的软件，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，一开始我们还在全力投入 Arc，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，但这句话一次次帮到了我。朋友也一样。融合成本极高。而且它不会退潮。但如果不同时开源 ADK，为什么不继续迭代，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、