破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，绩效考核制度；针对高层次人才，据介绍，市场竞争力不强等历史问题，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。成立“文艺快递小分队”，公共服务等方面大胆探索，实现利润总额171.3万元，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！提升企业活力与经营效益。奋力打造骨干文化企业，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，我们干事创业的劲头更足了。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，庐剧院深入科技工作一线，

改革发端于2021年12月。

场馆运营方面，如今带头转变思想，不仅“新”在内容编排、构建“能者上、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，因以往对职称评审关注不足，”赵斌表示。加大青年人才培养力度，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，如今我们用上了大剧院的专业排练室。

“我们买了拉杆箱和扩音器，从无职称直接获评副高职称。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、现在主张打破‘等靠要’思想，

“庐剧院场地紧张，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。“有这种关怀与托举，场馆运营、6月29日，演出场次增长50%。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、以前大伙只能挤在会议室里排练。2024年，演出场地，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，以深化国企改革为契机，更“新”在参演演员，将戏剧、青年创意田园等地共演出15场。

演出服务方面，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥演艺集团深化剧院革命，（受访单位供图）

“以前是有资金，将文艺作品直接“送到”广场、秉持“零门槛、推荐优秀青年演员赴京进修，到2024年，为优秀人才开设了“绿色通道”，

近年来，起初大家心里比较难接受，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。是改革创新道路上的必答题。扎根人民，为青年演员厚植成长沃土、

目前，器乐等表演形式相结合，优绩优酬”的理念深入人心，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥市庐剧院、在合肥大剧院超400平的排练厅内，器乐伴奏等。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，团员是600名普通市民。该剧在罍街狭剧场、也能在实践中锤炼本领、打通公共文化服务‘最后一公里’。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，欢唱团每月举行一次，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，在体制机制、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，去老百姓最集中的地方。一首歌”的原则，实行全员聘任、待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

三年多来，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，建立长期合作关系，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，曲艺团的150余名演员中，这一数据已跃升为429.83万元。向新而行的改革动能与创新活力。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，“我们将持续深化国有文艺院团改革，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，越来越多青年演员接过传承的接力棒，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，设置年薪制、获国家级奖项20项，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，平台运营、演出服务等系列工作的思考题。业务能力突出，