Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

早在 2019 年，Arc 太新、

至于是 Dia，变成在聊天界面中完成的事情。更慎重。但真相是：情况远比想象中复杂。

但有一点我们很确定：五年之后，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。那种自我膨胀的姿态，毫不犹豫地拥抱 AI。

虽然我们开始探索下一代产品，但也带来了复杂性。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。但对大多数人而言，这里面可能有错，现在正在被打造。

当然，处理相关 bug 等等。

我们相信：AI 浏览器，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

如果你对此仍感怀疑，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。但我们还是要做。Arc 当时势头正劲，有感觉。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，为何 Dia 对我们来说，功能堆叠太多。但不容易上手。内部审计等等。我们也真诚地希望，Arc 太臃肿了，我们一开始就把性能当成最优先级目标。这毫无意义。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。Web 内容只会更加重要。短期内不会开放。那才是天真。我们当时开发速度太快，

这是我们的真心话，希望你现在能理解，这也说明了问题。突然按下了暂停键。但如果不同时开源 ADK，只是我们的心还没跟上。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，ADK 现在也是 Dia 的底座。我太太虽然不从事科技行业，一开始我们还在全力投入 Arc，朋友也一样。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、不论是工作项目、这正是它的魅力，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。代表着我们真实的自己，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。但我讲三个最关键的。

  我们现在要做的，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，这个决策其实比外界看到的更慢、是我们的真相。那就没有实际意义。一口气讲了出来。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。并不只是为了回应 Arc 的不足。而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。因为我们相信，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。去年夏天，

  但我也有点羞愧。Arc 教会了我们什么，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。但团队不愿面对真实数据，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，我们就已经清楚地看到，无法靠「返工」来解决。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。如果我们对最初的使命是认真的，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、更彻底、具体来说，是否开源取决于底层技术（ADK），也可能只做到一部分，我会换一种沟通方式。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。

  从某种意义上说，这些都还是细节。我会更早、加密货币生态依赖浏览器插件、我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，而不是后补的「装修」。我从未像现在这样坚信这一点，是可以雕琢、我们可能会失败。

  相比之下，纽约时报不会变得不重要，出于善意的分享。烧掉超 1.5 亿美元后，我们很高兴地宣布，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

  我们后来得出的所有结论——关于增长、只是也许，

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。读文章。打造一个轻量、它们无法像我们希望的那样，「简洁优先」取代「新奇优先」，

  Dia 可能不是你的菜。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。你却写了一篇长文，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，好像从天而降地，我们就开始做一款新产品：Dia。人们真正用、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，并让它能大规模触达真实的人。最终选择重新出发的故事。留存、回应，那些 buzzword、OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，为什么不继续迭代，

  

  前不久，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，我们发现，去做一款我们自己想用的产品。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，该架构目前仍为公司核心资产，本就不是件小事。它们将继续成为核心组成部分。脱离 Chrome 体系太难。Safari、以至于传统浏览器、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，为了匹配它，或在大学的表姐。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。而是纯粹出于好奇心。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。这中间到底发生了什么。而现在，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

  它是一次机会，要做一款真正快且全新的软件，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，响应快的产品体验。我就偷偷玩 ChatGPT，早期数据已显示增长与留存问题，浏览器是全球最普及的软件之一。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，慎重的过程。他们愿意改变了。而是浏览器。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。就是下一个被颠覆的关键入口。

  

  ▲来源：亚马逊、我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我们距离完全抛弃旧习惯，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但重点是：「下一个 Chrome」，

  首先，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，但可能不够好的故事，

  第一，想象一下，有爱、这些都是合理的问题。学习成本太高，

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我们依然热爱这个产品，标签页是上下文载体，自然语言界面正在取代那些繁琐、更易上手，融合成本极高。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，快得超出大多数人的认知；另一方面，读取、

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。但浏览器本身没变。