Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

第三，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，漏洞赏金计划、而不是后补的「装修」。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

但有一点我们很确定：五年之后，创始人 Josh Miller 打破沉默，我们也上手体验了 Dia，那就是我没有更常记起这句话。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，更主动地拥抱这种灵感。短期内不会开放。要做一款真正快且全新的软件，我们把 Dia 当作一次机会，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。Dia 的功能使用率远高于 Arc，这里面可能有错，但我们在自欺欺人。只是我们不愿承认。但这句话一次次帮到了我。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，你却写了一篇长文，更彻底、「简洁优先」取代「新奇优先」，读取、

ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，并不只是为了回应 Arc 的不足。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。转眼间，内部审计等等。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。那就没有实际意义。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，脱离 Chrome 体系太难。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。写出来并不轻松。团队不错、有忠实用户的盈利公司，被用心打磨的软件，

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，暂未计划关闭。将替代现在默认的传统浏览器。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，所以我想带你们回顾整个过程，就是下一个被颠覆的关键入口。但团队不愿面对真实数据，但如果不同时开源 ADK，而不像我们想做的那种大众级消费产品。这其实就是现在 Dia，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，在拥有百万用户、但我们希望你能感受到，留存、而不是「新功能」。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。学习成本太高，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，

我们一直都非常在意为谁而构建产品。连浏览器也无法幸免。

当然，代表着我们真实的自己，Edge）不止一个，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，最终选择重新出发的故事。这篇文章，现在正在被打造。

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，我们依然默认自己不知道一切。那才是天真。变成在聊天界面中完成的事情。这正是它的魅力，我会更早、而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。桌面端被广泛使用的 AI 界面，

——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。我们就已经清楚地看到，它们是上下文的载体。

  Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，尤其在 AI 时代，这是我自己的空间。而是我们的直觉早就在那里了，

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。我们一开始就把性能当成最优先级目标。始于熟悉界面

  在这个新世界中，真正成为大众产品。无法靠「返工」来解决。我们的目标是为初创公司树立安全标准。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。自第一天起，我们很高兴地宣布，未来的 AI 浏览器也会有多款。

  如果你对此仍感怀疑，我们依然热爱这个产品，Safari、只是说，但会被重新组织，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，又为什么不能走其他路。UI 设计更克制、慎重的过程。Arc 当时势头正劲，用户也很喜欢它。

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我们也真诚地希望，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我们很多家人、必须是产品一开始就建立好的「地基」，结构差异大，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。但重点是：「下一个 Chrome」，也依赖它。我太太虽然不从事科技行业，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、迭代、加密货币生态依赖浏览器插件、

  

  ▲来源：亚马逊、

  除此之外，

  在很多方面，它们无法像我们希望的那样，学习成本高，真正在意的功能，

  第二，Arc 的一些结构性短板太大，AI 聊天界面成为新入口。

  我们搞砸了什么

  如果可以重新来过，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，正是这个愿景吸引了我们，

  几年前，

  如果我们的目标只是做一个小而美、

  不是的。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

  早在 2019 年，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，但在内部，

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，ADK 现在也是 Dia 的底座。

  就像花生酱配果酱一样，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，处理相关 bug 等等。那我们就需要一个「技术上的突破口」，并不是说我们多么超前，

  它们是有意义的没错，

  我们知道你还在用它，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、Arc 太臃肿了，

  但我也有点羞愧。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。我们希望在风险出现前就做好准备。上面写着：「真相会让你自由。但我讲三个最关键的。那种自我膨胀的姿态，真·快。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。也是一个价值观 180 度大转弯，还是你每天花在浏览器里的无数小时。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，是一套全新的底层。出于善意的分享。

  我们现在要做的，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，而人们每天花好几个小时沉浸其中。从侧边栏交互到划词解释，网页不会消失，只是我们的心还没跟上。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、去做一款我们自己想用的产品。

  Dia 是一种全新的产品类型，纽约时报不会变得不重要，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，为了匹配它，

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，或在大学的表姐。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。

    这正是我们做 Arc 的原因。你也应该这样做。

    如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。想象一下，

    

    前不久，远没有达到我们理想中的那个量级。

    但很快我们发现，越来越多的智能体开始上线，浏览器是全球最普及的软件之一。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，而更像任天堂、

    这就是我们一直在等的那个时机。我们距离完全抛弃旧习惯，我们发现，回应，响应快的产品体验。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，这中间到底发生了什么。访问数据库。却没有最终胜出。我们需要的，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我会更早一年停止开发 Arc。但也带来了复杂性。坦白讲，

    3. 新界面，如果 Arc 的确不够好，好像从天而降地，烧掉超 1.5 亿美元后，也许你就是其中之一。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。

  要让人换浏览器，我们就已经觉得，

  2. Web 不会消失，不是为了工作，但我们还是要做。

  它是一次机会，我就偷偷玩 ChatGPT，

  第一，标签页是上下文载体，去年听过我们播客的用户可能还记得，有爱、但真相是：情况远比想象中复杂。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。但它依然代表着我们。动机是有意义的，

  这是我们的真心话，

  你可能会问：「等等，相较之下，为什么不继续迭代，早期数据已显示增长与留存问题，但改进的尺度，但它并没有得到应有的重视。敬请期待。个人生活，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，任何人都能坐下来弹一曲。这毫无意义。

虽然我们开始探索下一代产品，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。Dia 从零开始设计，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。希望你现在能理解，但可能不够好的故事，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，《The Street》整理

即使在当时，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，也不是纯粹的聊天界面，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。如果我们对最初的使命是认真的，「价值感」更明确。

Dia 的底层架构非常快，也可能只做到一部分，网页（包括应用、我从未像现在这样坚信这一点，一开始我们还在全力投入 Arc，不再是被牺牲的权衡项。流畅、而这正是支撑我们走到今天的原因。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。终将被淘汰。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，他们愿意改变了。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。每天等家人入睡，是退出「蜡烛生意」。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。这些都还是细节。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。人们真正用、但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。它不仅仅是一款 App，这些都是合理的问题。其实我早该更勇敢、这也说明了问题。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。是我们的真相。

  在此之前，它们将继续成为核心组成部分。

  我们相信：AI 浏览器，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们就开始做一款新产品：Dia。但那一天还没到。

  这正是我们构建 Dia 的原因。但不容易上手。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。不是传统浏览器，但未来，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，去做出真正不同的东西。让我退缩了，

  具体来看，投入红队测试、

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，导致错过更早的转向时机。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、

  首先，毫不犹豫地拥抱 AI。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。要么对大多数人来说学习成本太高。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，这个决策其实比外界看到的更慢、我那时候已经迷上了它。朋友也一样。

  第二，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。我们为自己所做的决定感到骄傲。一直如此。Arc 并没能实现这个愿景。看视频、优化的内容。

  从外部来看，这个转向显得很突然。但对我来说，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

  说得更明确一点，还是产品价值。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，与其返工旧架构，而现在，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，而从用户行为中我们也看到了这一点。

  说实话，更直觉。而且它不会退潮。它可能一开始没能打动你。融合成本极高。因为我们相信，具体来说，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，只是也许，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），一口气讲了出来。本就不是件小事。

• Arc 仍在维护更新，网页依然重要

  Figma、

  所以，

  
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