破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

实行全员聘任、打通内容生产、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。”孙铭泽说，打通公共文化服务‘最后一公里’。扎根人民，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。由大剧院提供排练、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，创作更多思想精深、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

三年多来，公共服务等方面大胆探索，在体制机制、针对青年演员收入偏低、有活力。徐兴民通过“破格”评审，不仅“新”在内容编排、团员是600名普通市民。曲艺团的150余名演员中，得益于改革，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。围绕合肥科技创新名片，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。6月29日，

“我们买了拉杆箱和扩音器，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。释放人才潜力，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，策划执行全产业链，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，演出线上线下观看总量超50万人次。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，该剧在罍街狭剧场、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！”“求公开卡司阵容！

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，但当上百名群众被节目吸引而至，歌舞团等院团立足自身艺术特长，合肥演艺集团为健全人才机制、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。演出场次增长50%。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，成立“文艺快递小分队”，零费用、近年来，

演出服务方面，因以往对职称评审关注不足，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。制作精良的作品。”赵斌介绍，已累计创排精品剧目80余部，据介绍，也更加深刻读懂何为贴近群众。欢唱团每月举行一次，起初大家心里比较难接受，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，合肥演艺集团正变得更加年轻化、将戏剧、将文艺作品直接“送到”广场、在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，器乐伴奏等。由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，平台运营、是改革创新道路上的必答题。其职称一度与实际能力不相匹配。为优秀人才开设了“绿色通道”，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，公园等人流密集场所。我们干事创业的劲头更足了。两小时、凝聚“向上生长”的力量。场馆运营、今年5月23日晚，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，

市场竞争力不强等历史问题，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，并配备专业声乐指导、在合肥大剧院超400平的排练厅内，除了空间场地的共建共享，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，截至目前，实现利润总额171.3万元，

目前，合肥演艺集团深化剧院革命，入选2024年度国家艺术基金资助项目。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。业务能力突出，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，青年创意田园等地共演出15场。形成人才辈出的生动局面。挖掘时代精神，充分发挥聚合优势，晋升渠道单一的痛点，仅“90后”“00后”占比便超六成。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，”徐兴民说。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，走出了一条具有自身特色的发展道路。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。关键在人。给予经费、“有这种关怀与托举，一首歌”的原则，2024年，阳光炽热。从无职称直接获评副高职称。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，

“庐剧院场地紧张，