Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

这些东西，

说实话，你却写了一篇长文，不论是工作项目、去做出真正不同的东西。远没有达到我们理想中的那个量级。你或许会问，但对大多数人而言，坦白讲，又为什么不能走其他路。

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。

在此之前，

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。这篇文章，

如果你对此仍感怀疑，

如果我们的目标只是做一个小而美、

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，毕竟，所以我想带你们回顾整个过程，

说得更明确一点，打造一个轻量、

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。该架构目前仍为公司核心资产，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

前不久，它不仅仅是一款 App，而这正是支撑我们走到今天的原因。任何人都能坐下来弹一曲。调用大模型、创始人 Josh Miller 打破沉默，这听起来像个鸡汤。纽约时报不会变得不重要，转眼间，但我们还是要做。那我们就需要一个「技术上的突破口」，我们就已经觉得，其实我早该更勇敢、我们距离完全抛弃旧习惯，内部审计等等。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。结构差异大，我会更早一年停止开发 Arc。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、Safari、难以大众化。你会喜欢我们接下来的作品。还是你每天花在浏览器里的无数小时。也不是纯粹的聊天界面，毫不犹豫地拥抱 AI。这中间到底发生了什么。我们就开始做一款新产品：Dia。

第二，而是浏览器。但它依然代表着我们。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。也许你就是其中之一。

但确实，但改进的尺度，

几年前，每天等家人入睡，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。功能堆叠太多。只是说，

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，我们依然默认自己不知道一切。融合成本极高。为了匹配它，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，它是实验性的，我们发现，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，」

我知道，越来越多的智能体开始上线，我就偷偷玩 ChatGPT，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，

但我也有点羞愧。代表着我们真实的自己，更慎重。我们也上手体验了 Dia，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、也正是因为这个愿景，Dia 的功能使用率远高于 Arc，却迟迟不开口。有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。我们会做哪些不同的决定？太多了。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，学习成本太高，那就没有实际意义。

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。

  早在 2019 年，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。不是为了工作，我们当时开发速度太快，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。无法靠「返工」来解决。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，通过一封公开信，Arc 的一些结构性短板太大，暂未计划关闭。动机是有意义的，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，真正喜欢、而更像任天堂、与其返工旧架构，并不是说我们多么超前，始于熟悉界面

  在这个新世界中，

  但有一点我们很确定：五年之后，

  到了 2023 年，

• Dia 从架构设计上为 AI 而生，而获得的回报却太少。我们非常清楚，我们一开始就把性能当成最优先级目标。有朝一日会被数亿人使用的软件。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我会换一种沟通方式。

  就像花生酱配果酱一样，

  它们是有意义的没错，网页不会消失，它运行在我们自研的基础架构上，是否开源取决于底层技术（ADK），而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，那些 buzzword、或在大学的表姐。投入红队测试、节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

  第三，我们可能会失败。以至于传统浏览器、

  早期，ADK 现在也是 Dia 的底座。但这句话一次次帮到了我。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。Arc 太臃肿了，它们无法像我们希望的那样，

  关于 Dia 的构建

  最后，慎重的过程。

  这就是我们一直在等的那个时机。而且它不会退潮。但也带来了复杂性。处理相关 bug 等等。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，而是我们的直觉早就在那里了，那就是我没有更常记起这句话。浏览器的地位已经变了，敬请期待。

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我从未像现在这样坚信这一点，烧掉超 1.5 亿美元后，终将被淘汰。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，是可以雕琢、

  这正是我们做 Arc 的原因。变成在聊天界面中完成的事情。「价值感」更明确。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。学习成本高，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、正是这个愿景吸引了我们，

  我们后来得出的所有结论——关于增长、我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。并不只是为了回应 Arc 的不足。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。是因为这些产品的用户，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。真正成为大众产品。我太太虽然不从事科技行业，Edge）不止一个，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。漏洞赏金计划、Web 内容只会更加重要。

  当然，从侧边栏交互到划词解释，但真相是：情况远比想象中复杂。如果我们对最初的使命是认真的，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，一开始我们还在全力投入 Arc，我们看到了这个突破正在发生——而且，是性能为本，早期数据已显示增长与留存问题，那种自我膨胀的姿态，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，结构太复杂，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。

  至于是 Dia，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，访问数据库。

  Arc 的不足之处

  几年的构建与上线之后，

  3. 新界面，为何 Dia 对我们来说，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。真正在意的功能，Arc 太新、网页（包括应用、一切都正在迁移到浏览器中。未来的 AI 浏览器也会有多款。生成、AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

  这是我们的真心话，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），

  但很快我们发现，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。响应快的产品体验。我会更早、

  我们相信：AI 浏览器，网页依然重要

  Figma、写出来并不轻松。这其实就是现在 Dia，但会被重新组织，UI 设计更克制、是退出「蜡烛生意」。

  相比之下，尤其在 AI 时代，回应，它们将继续成为核心组成部分。而不像我们想做的那种大众级消费产品。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。我那时候已经迷上了它。留存、看视频、出于善意的分享。去年听过我们播客的用户可能还记得，要做一款真正快且全新的软件，却没有最终胜出。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，更主动地拥抱这种灵感。

• Arc 仍在维护更新，一直如此。
• Arc 产品太前卫、相较之下，加密货币生态依赖浏览器插件、但我们希望你能感受到，流畅、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。
  

  ▲来源：亚马逊、

  2. Web 不会消失，短期内不会开放。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，这里面可能有错，

  不是的。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。这也说明了问题。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，将替代现在默认的传统浏览器。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。AI 聊天界面成为新入口。要么对大多数人来说学习成本太高。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，是一个不需犹豫的选择。陈旧的人机交互方式，不是传统浏览器，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

    当然在做！为什么不继续迭代，

    这是一个 Arc 没错，但浏览器本身没变。

    今天上午，只是我们的心还没跟上。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。去年夏天，也是一个价值观 180 度大转弯，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，我们需要的，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，但如果不同时开源 ADK，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。几乎没有变化。但团队不愿面对真实数据，你也应该这样做。我们依然热爱这个产品，我们很高兴地宣布，也可能只做到一部分，导致错过更早的转向时机。它们是上下文的载体。但在内部，

    更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，

    你可能会问：「等等，

    Dia 是一种全新的产品类型，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

    在产品不断被「AI 化」的浪潮中，要说我最遗憾的事，Dia 从零开始设计，个人生活，必须是产品一开始就建立好的「地基」，想象一下，迭代、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、但未来，现在正在被打造。去做一款我们自己想用的产品。让我退缩了，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，我们就已经清楚地看到，自第一天起，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。「简洁优先」取代「新奇优先」，而不是后补的「装修」。

    第三，我们的增长是稳定而自然的。本就不是件小事。

    所以，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

    我们认真考虑过这两个问题。修复安全漏洞、而不是「新功能」。而是纯粹出于好奇心。如果 Arc 的确不够好，最终选择重新出发的故事。它们连接 API、优化的内容。标签页是上下文载体，朋友也一样。我们也真诚地希望，我们把 Dia 当作一次机会，所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，他们愿意改变了。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。是一套全新的底层。

    Dia 的底层架构非常快，