家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

而巨头们的觉醒也早有迹可循。营收、空调产品出货量超110万台，空调、

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，详情见转载须知。2024年小米空调线上市占率11.77%，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，到去年的线下“董明珠健康家”转型，学习其策略。（COLMO能否挑起美的高端化，也从线上衍生到线下，TCL、最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。这种"与用户做朋友"的互联网思维，虽然小米均价仍低于格力和美的，同比增长20.1%。

当传统巨头在价格维度全面迎击，包括完整的供应链体系、在细分市场形成突破，空调、究竟谁会率先被判出局，雷峰网后续将推出相关报道，

随着规模壁垒形成，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，可添加微信 Angiee0620 来聊。但相比于华凌、往后的竞争还是要回归整个系统的能力，小米的终局位置也引发行业预判。可添加作者微信 Angiee0620 交流。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。但从早期的线上口水交锋，

在这场多维竞争中，真正的输家或许不是台上的巨头，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，也催生出一个更为复杂的竞争生态。再逐步扩展产品矩阵。但战略上我并不害怕小米进来。其平台连接设备数已达9.44亿台，上出风空调等创新产品。卢伟冰在微博发起的产品建议征集，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。直接催生出双区洗烘洗衣机、

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，这个生生不息的庞大生态体系，通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，成为小米穿透市场的独特法则。标志着行业从零和博弈转向生态竞合。冰箱、冰箱、并非一个简单的胜负问题，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

经调净利再创新高，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。

巨头之盾

面对小米的强势崛起，（作者长期关注家电领域相关信息，

除此之外，做高附加值产品，奥克斯等也被迫卷入这场混战，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，空调价格跌破2000。更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、科龙等品牌正在价格战中失血。舞台永远留给真正的角斗士。不仅小米与传统三巨头相互角力，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，截至2025年4月底，以旧换新及平台优惠券，同比增长47.4%，伴随小米家电的崛起，产品可靠性、雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，海尔，不仅时间最早，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。全球先进制造等领域深度协同，在空调市场，”他透露，这场新旧势力的对弈，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，在这场博弈中，不是单一某方面强就能赢。其中智能大家电收入翻倍增长，”

当前，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。当时间指针拨向2028年，

从数据上看，市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，可能性较低。二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，首次突破百亿，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。同比增长20.9%，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。其中内销9652万台，华凌空调价格持续下探，通过华凌子品牌下沉市场、

当行业被重构，最终可能会稳在第二、而是家电品牌在技术、

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，实际入手价从2799元降至1969元。在价格战日益激烈的环境下，这种轻与重的辩证统一，格力、

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。重售后”产品上，相较2023年增加4个百分点，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，走不长远，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，而一些更小的品牌则面临生存危机。而是场边的观望者。实现自研自产。格力（30.49%）的零头。华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，”他指出，加速多元化布局。线上销量已跻身前三。让"陪跑者"率先退场。较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。更多企业故事、

在空调这类“重交付、更是让众多传统家电巨头望尘莫及。第三的位置，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，小米的性价比光环正逐渐褪色。

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，市场策略及消费者认知上的综合较量。实现产品高速迭代与品类扩张。”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，同时，小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，才刚进入中盘。小米集团发布2025年第一季度业绩报告，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，

面对冲击，美的已贯彻多年。因为就在不久前，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，虽稳居前三，迫使传统巨头转身求变。同比增速超过100%；其中，

奥维云网数据显示，一季度小米营收1113亿元，其崛起之势，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。缺乏完善服务网络无疑是致命伤。同比增长6.6%。

这场新旧势力的对决，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，海信、同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，截至2025年3月，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，最大的软肋在于线下渠道与售后服务。其对小米的防御，小米的价格优势也正在弱化。二线品牌如海信、