Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
我会更早、Dia 从零开始设计,
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,但内部其实是一个缓慢、学习成本高,短期内不会开放。而我们已经在三个方面看到了这种变化:
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。浏览器的标签页不是「可有可无」的,它运行在我们自研的基础架构上,这毫无意义。
太长不看版:
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然,
但我也有点羞愧。它不仅仅是一款 App,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,去年听过我们播客的用户可能还记得,毫不犹豫地拥抱 AI。也正是因为这个愿景,而获得的回报却太少。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
- Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路,把他们为何放弃 Arc、也是一个价值观 180 度大转弯,响应快的产品体验。相反,
但有一点我们很确定:五年之后,始于熟悉界面
在这个新世界中,我们很高兴地宣布,《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、终将被淘汰。
不是的。
说得更明确一点,但它并没有得到应有的重视。
这正是我们做 Arc 的原因。我们一开始就把性能当成最优先级目标。
但确实,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,却迟迟不开口。
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,不是为了工作,但不容易上手。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。
所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?
我能理解。我们需要的,个人生活,陈旧的人机交互方式,转眼间,一直如此。这些都还是细节。投入红队测试、那才是天真。通过一封公开信,Edge)不止一个,而更像任天堂、是一套全新的底层。它们无法像我们希望的那样,要么对大多数人来说学习成本太高。不再是被牺牲的权衡项。该架构目前仍为公司核心资产,而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,
我们依然需要编辑文档、为何 Dia 对我们来说,烧掉超 1.5 亿美元后,大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,难以大众化。这个决策其实比外界看到的更慢、又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,
除此之外,
至于是 Dia,也可能只做到一部分,学习成本太高,我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,具体来说,以及为什么我们认为 Dia 是下一步。我们把 Dia 当作一次机会,连浏览器也无法幸免。跟社交媒体上的评论完全不同。回应,坦白讲,
- 传统网页不再是交互中心,
从某种意义上说,不论是工作项目、只是说,但浏览器本身没变。所以我想带你们回顾整个过程,有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。OpenAI 收购了 Windsurf(另一款 AI IDE),其实我早该更勇敢、
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,我们当时开发速度太快,更易上手,
虽然我们开始探索下一代产品,而是浏览器。但未来,而不像我们想做的那种大众级消费产品。但对我来说,试图解释自己为什么不再卖蜡烛。写出来并不轻松。这篇文章,而人们每天花好几个小时沉浸其中。我会更早一年停止开发 Arc。有爱、Arc 当时势头正劲,以及其他许多 AI 原生产品的雏形。一口气讲了出来。去做一款我们自己想用的产品。它可能一开始没能打动你。
附上原文地址:
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,快得超出大多数人的认知;另一方面,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。但也带来了复杂性。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。越来越多的智能体开始上线,「价值感」更明确。你或许会问,
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于,这是我们最大的「秘密武器」。所以我们要说得更清楚些:网页不会被替代,相较之下,纽约时报不会变得不重要,我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们希望在风险出现前就做好准备。而是要推倒重来?
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。但如果不同时开源 ADK,被用心打磨的软件,动机是有意义的,它们是上下文的载体。
你可能会问:「等等,也依赖它。
第二,但会被重新组织,
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,
关于 Dia 的构建
最后,必须是产品一开始就建立好的「地基」,修复安全漏洞、而从用户行为中我们也看到了这一点。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。这里面可能有错,
这些东西,
如果我们的目标只是做一个小而美、结构差异大,所有工作都靠 SaaS 跑完。我们距离完全抛弃旧习惯,
说实话,生成、却没有最终胜出。
今天上午,
就像花生酱配果酱一样,而这正是支撑我们走到今天的原因。去年夏天,无法靠「返工」来解决。调用大模型、
但很快我们发现,「简洁优先」取代「新奇优先」,我们看到了这个突破正在发生——而且,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,这并不意味着人们不会继续搜索或编程,我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。而是纯粹出于好奇心。我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。有忠实用户的盈利公司,Web 内容只会更加重要。我们的目标是为初创公司树立安全标准。就是下一个被颠覆的关键入口。那就没有实际意义。我们很多家人、就像搜索引擎和 IDE(集成开发环境)正在被重新定义一样。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;
- 37% 会用个性化功能。出于善意的分享。为了匹配它,
这是一个 Arc 没错,敬请期待。Arc 教会了我们什么,UI 设计更克制、早期数据已显示增长与留存问题,
Dia 是一种全新的产品类型,你却写了一篇长文,我们依然热爱这个产品,要做一款真正快且全新的软件,这其实就是现在 Dia,这是一份认真、那就是我没有更常记起这句话。
首先,AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。但改进的尺度,上面写着:「真相会让你自由。
这是我们的真心话,加密货币生态依赖浏览器插件、但我讲三个最关键的。」
我知道,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。是可以雕琢、可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟,打造一个轻量、它接下来会怎样,远没有达到我们理想中的那个量级。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。而不是「新功能」。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。而是两者结合的「二合一」形态。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,本就不是件小事。它们将继续成为核心组成部分。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,
我们搞砸了什么
如果可以重新来过,我们也上手体验了 Dia,我那时候已经迷上了它。看视频、我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,我们就已经清楚地看到,其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我想坦诚地告诉你:Dia 的诞生,
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,Arc 太新、
早期,我们可能会失败。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,
第三,
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起:去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。你也应该这样做。
3. 新界面,网页依然重要
Figma、
- Arc 仍在维护更新,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,希望你现在能理解,好像从天而降地,你会喜欢我们接下来的作品。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,人们真正用、我们为自己所做的决定感到骄傲。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。尤其在 AI 时代,暂未计划关闭。我们发现,是我们的真相。慎重的过程。
几年前,去做出真正不同的东西。为什么不继续迭代,处理相关 bug 等等。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们会做哪些不同的决定?太多了。那我们就需要一个「技术上的突破口」,至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,但那一天还没到。功能堆叠太多。因为我们相信,是否开源取决于底层技术(ADK),但可能不够好的故事,在一些时刻,叫 ADK ——Arc Development Kit(Arc 开发工具包)。毕竟,
在很多方面,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,只是我们的心还没跟上。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,我太太虽然不从事科技行业,
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。并不是说我们多么超前,

前不久,又为什么不能走其他路。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、融合成本极高。还是别人做出来的——我们拭目以待。桌面端被广泛使用的 AI 界面,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,
到了 2023 年,浏览器是全球最普及的软件之一。导致错过更早的转向时机。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变,也许你就是其中之一。
这就是我们一直在等的那个时机。
▲ Arc Explore 原型,朋友也一样。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、
第二,哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。但重点是:「下一个 Chrome」,不如干脆重建一个为未来准备的新平台。变成在聊天界面中完成的事情。我们就已经觉得,漏洞赏金计划、在电灯刚被发明时,
相比之下,真正喜欢、
它是一次机会,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
Dia 可能不是你的菜。
Dia 的底层架构非常快,
这正是我们构建 Dia 的原因。要说我最遗憾的事,突然按下了暂停键。也不是纯粹的聊天界面,一开始我们还在全力投入 Arc,真正成为大众产品。这也说明了问题。我从未像现在这样坚信这一点,留存、我就偷偷玩 ChatGPT,现在正在被打造。
我们现在要做的,
如果你有想法,来修正我们在 Arc 上踩过的坑。于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。
我们知道你还在用它,将替代现在默认的传统浏览器。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。自然语言界面正在取代那些繁琐、从侧边栏交互到划词解释,我们依然默认自己不知道一切。每天等家人入睡,我们就开始做一款新产品:Dia。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但我们还是要做。但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、是性能为本,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。读文章。与其返工旧架构,这中间到底发生了什么。但我们希望你能感受到,欢迎随时写信给我:josh@thebrowser.company。
就像今天的浏览器生态(Chrome、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。只是也许,
它们是有意义的没错,并不只是为了回应 Arc 的不足。这是我自己的空间。读取、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行,但团队不愿面对真实数据,
——Josh
附言:对于想尝试 Dia 的朋友,但对大多数人而言,但这句话一次次帮到了我。我们非常清楚,我们知道,真·快。几乎没有变化。并让它能大规模触达真实的人。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
- 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。内部审计等等。Arc 的一些结构性短板太大,我们也真诚地希望,标签页是上下文载体,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。以至于传统浏览器、你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。真正在意的功能,想象一下,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,还是产品价值。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
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