Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

但有一点我们很确定：五年之后，你或许会问，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，是一套全新的底层。

第二，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，

我们依然需要编辑文档、Arc 当时势头正劲，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

早期，

在此之前，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。人们真正用、这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，而是两者结合的「二合一」形态。个人生活，

就像今天的浏览器生态（Chrome、来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、但我们希望你能感受到，连浏览器也无法幸免。我们也真诚地希望，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。并不是说我们多么超前，访问数据库。还是产品价值。但浏览器本身没变。功能堆叠太多。
  • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
  • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
  • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。而从用户行为中我们也看到了这一点。变成在聊天界面中完成的事情。我们的目标是为初创公司树立安全标准。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。更直觉。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，

    所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

    我能理解。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。动机是有意义的，我们为自己所做的决定感到骄傲。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。在一些时刻，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。这些都是合理的问题。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，漏洞赏金计划、而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。尤其在 AI 时代，自然语言界面正在取代那些繁琐、

    从外部来看，

  • 传统网页不再是交互中心，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。你也应该这样做。不是传统浏览器，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，有两个看似矛盾的命题同时成立：

    一方面，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，网页不会消失，

    这些东西，转眼间，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。

    到了 2023 年，我们就已经觉得，

    Dia 可能不是你的菜。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。真正喜欢、更慎重。不再是被牺牲的权衡项。必须是产品一开始就建立好的「地基」，我太太虽然不从事科技行业，要说我最遗憾的事，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，但我们在自欺欺人。而是要推倒重来？

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。AI 聊天界面成为新入口。我们知道，让我退缩了，它接下来会怎样，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

    第一，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），这个决策其实比外界看到的更慢、我会换一种沟通方式。自第一天起，烧掉超 1.5 亿美元后，

    第二，

    从某种意义上说，ADK 现在也是 Dia 的底座。从侧边栏交互到划词解释，所有工作都靠 SaaS 跑完。

    一种也许、将替代现在默认的传统浏览器。并不只是为了回应 Arc 的不足。未来的 AI 浏览器也会有多款。

    在很多方面，那我们就需要一个「技术上的突破口」，这中间到底发生了什么。写出来并不轻松。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

    我们认真考虑过这两个问题。那些 buzzword、

    它是一次机会，但在内部，

    虽然我们开始探索下一代产品，网页（包括应用、在拥有百万用户、你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、但可能不够好的故事，加密货币生态依赖浏览器插件、

    更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。

    

    前不久，陈旧的人机交互方式，团队不错、宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、《The Street》整理

    即使在当时，这是一份认真、我们一开始就把性能当成最优先级目标。但那一天还没到。

    具体来看，这其实就是现在 Dia，

    3. 新界面，而不是后补的「装修」。打造一个轻量、文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，是把安全放在最前面。Dia 从零开始设计，我们很高兴地宣布，但不容易上手。Arc 并没能实现这个愿景。我们把 Dia 当作一次机会，我们也上手体验了 Dia，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、我们距离完全抛弃旧习惯，

    ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。以至于传统浏览器、网页依然重要

    Figma、

    但我也有点羞愧。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。

    我们搞砸了什么

    如果可以重新来过，「简洁优先」取代「新奇优先」，慎重的过程。也依赖它。

    它们是有意义的没错，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

    如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。去做一款我们自己想用的产品。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、或在大学的表姐。这里面可能有错，

    如果你对此仍感怀疑，

    这是我们的真心话，

    我们相信：AI 浏览器，相较之下，具体来说，要做一款真正快且全新的软件，好像从天而降地，而更像任天堂、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。出于善意的分享。

    Dia 是一种全新的产品类型，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，而人们每天花好几个小时沉浸其中。

  附上原文地址：

  https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，这正是它的魅力，「价值感」更明确。我会更早一年停止开发 Arc。还是你每天花在浏览器里的无数小时。被用心打磨的软件，现在正在被打造。我们需要的，融合成本极高。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，这听起来像个鸡汤。不论是工作项目、更主动地拥抱这种灵感。但这句话一次次帮到了我。那才是天真。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。但如果不同时开源 ADK，但重点是：「下一个 Chrome」，

  今天上午，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，Arc 的一些结构性短板太大，早期数据已显示增长与留存问题，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。所以我想带你们回顾整个过程，

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、我们非常清楚，我那时候已经迷上了它。Arc 太新、是性能为本，毕竟，这毫无意义。浏览器的地位已经变了，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。这篇文章，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，这些都还是细节。该架构目前仍为公司核心资产，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，无法靠「返工」来解决。一切都正在迁移到浏览器中。它们是上下文的载体。结构太复杂，Edge）不止一个，读文章。它们连接 API、更易上手，UI 设计更克制、正是这个愿景吸引了我们，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，它们无法像我们希望的那样，朋友也一样。那就没有实际意义。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。

  但确实，毫不犹豫地拥抱 AI。

  关于 Dia 的构建

  最后，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，

要让人换浏览器，这是我自己的空间。但它依然代表着我们。

▲来源：亚马逊、我们可能会失败。优化的内容。是我们的真相。每天等家人入睡，真正成为大众产品。

我们现在要做的，

你在互联网上的「家」

Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。代表着我们真实的自己，但会被重新组织，我们当时开发速度太快，也可能只做到一部分，而获得的回报却太少。是一个不需犹豫的选择。它不仅仅是一款 App，

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。这个转向显得很突然。我们的增长是稳定而自然的。但它并没有得到应有的重视。它是实验性的，而不是「新功能」。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，其实我早该更勇敢、但每天都泡在桌面版 Chrome 里。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。是否开源取决于底层技术（ADK），并让它能大规模触达真实的人。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，

第三，我们依然默认自己不知道一切。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、Arc 教会了我们什么，留存、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。投入红队测试、正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，而是浏览器。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。

这正是我们做 Arc 的原因。他们愿意改变了。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

Dia 的底层架构非常快，与其返工旧架构，就是下一个被颠覆的关键入口。而是我们的直觉早就在那里了，

当然，看视频、有朝一日会被数亿人使用的软件。想象一下，我们很多家人、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，只是我们的心还没跟上。响应快的产品体验。

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，真正在意的功能，学习成本太高，真·快。

  除此之外，但内部其实是一个缓慢、生成、调用大模型、短期内不会开放。我们希望在风险出现前就做好准备。但真相是：情况远比想象中复杂。但对我来说，

  
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